产品开发、分析测试、评估报告等工作,确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下:
1、根据研发工作计划,结合市场战略,制定产品开发方案,并对该方案的执行进行监控。
2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证,并对开发项目进行分工。
3、按规定对产品开发过程进行监督、控制,确保产品开发过程符合技术质量要求,对产品研发过程进行组织协调。
4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。 5、负责对产品开发的进度进行合理控制,按时、保质、保量完成产品开发任务。
6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动。 7、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量。
8、每周进行当前周的工作汇报和制定下周的工作计划; 8、按时完成领导交付的其他工作任务。
3.3、项目设计人员岗位职责
项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,完成具体的设计工作,同时负责设计文件、资料的管理。其岗位职责如下:
1. 负责公司网站的设计、改版、更新,并对自己的工作进行后
续跟进;
2. 负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作; 3. 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 4. 参与各产品团队设计讨论,和开发团队共同创建用户界面,跟踪产品效果,提出设计改善方案; 5. 其他与美术设计相关的工作;
6、完成每天的工作日报并发送主管; 7、完成领导交办的其他任务。
3.4、项目研发人员岗位职责
项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下,参与企业技术研发的具体工作,解决研发、生产中出现的技术问题。
其具体前端职责如下:
1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写,确保符合规范的前端代码规范;
2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作; 3、与设计团队紧密配合,能够实现设计师的设计想法; 4、与后端开发团队紧密配合,确保代码有效对接,优化网站前端性能;
5、页面通过标准校验,兼容各主流浏览器。
6、完成每天的工作日报并发送主管; 7、完成领导交办的其他工作。
其具体后端职责如下:
1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写,确保符合规范的后端代码规范;
2、负责公司现有项目和新项目的后端开发工作; 3、与设计团队紧密配合,能够实现设计师的设计想法; 4、与前端开发团队紧密配合,确保代码有效对接,优化网站前端性能;
5、代码保持美观,负责软件开发时的性能,考虑公用组件的提取。
6、完成每天的工作日报并发送主管; 7、完成领导交办的其他工作。
3.5、项目测试岗位职责
项目测试人员可以依据实际情况分开进行人员配置或综合配置。其主要工作职责是在项目负责人的领导下,参与项目研发过程中的技术方案或研发后的系统测试,确保达到研发技术目标,保证质量。其具体职责如下:
1、制定测试方案、测试用例和测试方法。
2、设计并执行测试、检验用例,对产品进行功能,性能,安全,兼容性,扩展,压力等方面的测试和检验。
3、实施高效的测试活动,并对测试结果进行分析,给出专业报告,与开发人员紧密协作,跟踪缺陷及推动及时修复。
4、设计并且开发测试、检验工具,对测试、检验方法进行创新。 5、完成测试、检验项目归纳及总结文档; 6、完成每天的工作日报并发送主管; 7、完成领导安排的其它临时性工作。
四、技术部管理制度
4.1基本行为规范
1、忠于职守、服从安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率,业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要,须经主管批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。技术部管理制度。
5、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 4.2、电脑使用和管理
1、电脑管理实行专人负责制,未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏,严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源,为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用,非技术部人员未经许可不得进入技术部。技术部管理制度。 4.3、电脑维护管理:
1、电脑发生故障时,使用者作简易处理仍不能排除的,应立即报告主管。
2、对电脑维修维护时,首先确保对有效信息进行拷贝,避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经主管同意,涉及金额较大的维修,应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故,公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时,技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失,公司将酌情责令其赔偿。
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