公司技术部管理制度

技术部管理制度

2017年3月

目 录

一、技术部组织结构 ............................................................................................................... 2 二、技术部职责与权力 ........................................................................................................... 3 三、技术部岗位职责 ............................................................................................................... 4 四、技术部管理制度 ............................................................................................................... 9

一、技术部组织结构

根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织

结构示例如图1-1所示。

技术总监 A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 项目设计人员 前端开发人员 后端开发人员 项目测试人员 图1-1

二、技术部职责与权力

2.1、技术部职责

2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。

2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。

2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。

2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。

2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。

2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。

2.2、技术部权力

2.2.1、对生产政策的制订有参与权。

2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。

2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。

三、技术部岗位职责

3.1、技术总监岗位职责

技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下：

1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。

4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。

5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

8、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。

10、负责分管部门的培训、考核工作。

11、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

12、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

13、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划

3.2、项目负责人岗位职责

项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、

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