2011年厂庆讲话[1](2)

了产业循环、多元发展的跨越。

这三大转折，四大跨越，从根本上改变了中钢的硬实力，步入了不断发展壮大、走向做大做强的发展轨道，看到了前所未有的光明前景。

饮水思源。回顾中钢二十六年的建设和发展历程，我们不会忘记，也不能忘记，在中钢每一步前进和发展的道路上，深深地凝聚着历届市、县领导的心血和智慧，倾心给予了中钢科学指导和大事拍板，为中钢的建设和发展指明了方向，减少了损失，少走了弯路。可以说没有张市长和各位领导支持，就没有中钢今天的竞争优势，也不会取得今天的辉煌成就。在这里，我代表10000名中钢人再次向多年来关心、支持、帮助中钢成长的张中生市长、刘书记、王县长表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回顾过去，我们更不能忘记在各个发展时期与中钢一道走过来的职工同志们，无论在体力繁重的创业之初，还是在艰难曲折的拓荒路上，大家都凭着对钢铁事业的满腔热忱，与中钢不离不弃，同舟共济，绘画了宏伟蓝图，编织了现代工厂，发挥了自我，繁荣了企业，营造了知名度，铸就了十六里的钢铁长廊。在此，我代表厂委向大家的辛苦付出、辛苦劳累表示衷心的感谢和良好的祝愿！

一路春秋一路歌。二十六年来，我们产量由月产万吨发展到了日产万吨，职工月收入由450元递增到4500元；累计产铁1220万吨、产钢1350万吨、交税15亿元，为社会公益事业投入4.45亿元（包括小区建设达15亿元），由于这些数字的实现，为经济建设和社会发展起到了一定作用。二十六年的发展史是一本刻骨铭记的史书，二十六年的发展历程是一幅波澜壮阔的历史画卷。二十六年的物质创造改变了中钢三代人的命运，二十六年所产生的影响已成为今后前进路上的动力和说明书，它将推动着我们在新的历史征程上奋勇前进！前进！再前进！

二、中钢的做法叙述：

生产领域，同志们夜以继日，辛勤劳作，面对边生产、边拆除、边建设的生产格局，各部门统筹兼顾、密切配合，坚持以安全为重心，严把细节管理，堵塞一切漏洞，创造了事故为零的大好形势，为全厂经济效益的稳步攀升奠定了坚实的基础；3A级质量信用的取得，为我们打造质量品牌，提高市场占有率创造了良好的合法文书条件。

经营系统，全员不等不靠，主动出击把握市场命脉，用责任和经验拓展市场，

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用诚信和质量赢得客户信赖。现金流的基本满足，保证了质优价廉的原材料供给，产品销售供不应求,物流运输畅通快捷，活跃的市场占有赢得了深加工用户对中钢的依存度。煤业公司、矿业公司是中钢的资源后盾，多少年来，同志们尽心尽责，在艰苦的环境中，克服重重困难，在稳定安全的前提下，为公司提供了充足的资源保障，使中钢以独特的产业优势站稳了市场，赢得了主动。

基本建设方面，在邢国梁副总的统领下，同志们一如既往，积极向上，以“抓质量、促进度、保工期”为主线，克服施工过程中的诸多不利因素，充分利用有效的施工时间，因地制宜，巧夺天工，一座座新厂房拔地而起。特别是一期升级改造的主体工程，炼钢项目已具备钢结构安装条件，炼铁项目已完成土建工程的75%，短时间内取得如此成果，又一次刷新了基本建设的“中钢速度”，为发展中的中钢再添风采、再注活力。

设备材料系统，同志们严格按照“设备是稳定的基础，材料是效益的保障。设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于设备材料使用的可靠性和可持续性”，精准把握名牌产地、科学制定采购价格、准时到货及时供给，既保证了组织生产的正常运行，又保障了基本建设的顺利推进，为现代装备的中钢树起了行业领先的榜样。

技术中心成立以来，在张俊忠博士的带领下，从技术人才队伍的组建，生产工艺的深层次理论研究，到技改创新工作的规范运行，做了大量艰苦细致的工作。特别是《炼铁产能提升综合方案》的探讨，得出了《白云石对炼铁产能的影响》和《碱金属对高炉生产的危害》的结论，让我们初步形成了理论指导实践、实践紧跟理论的智能操作，为后期形成“技术引领，理论创新，实践处理”的良性发展奠定了坚实的基础。

行政保障系统，负责中钢人吃、住、行、党、政、工、安全保卫、人力资源的开发管理、意识形态和文化宣传的服务工作。“内衣式、保姆型”的人本管理，贴近了职工的生活，触动了职工的感情。文化建设推陈出新，人力资源科学开发，信息化管理不断升级，绿化硬化大见成效，已成为中钢立足行业的两大品牌。大量细致繁杂的实质性工作开展，为构建和谐中钢、人文中钢营造了安全便捷、舒坦如意的生活条件。

三、经济形势分析：

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回顾二十六年的发展历程，我们可以得出一个基本结论：决定企业生存的关键第一是产品的定位和市场的占有；第二是质量为本的可持续把关。

近年来，随着我国工业化的迅猛推进，尤其是城镇化建设、交通设施建设力度很大，导致中国钢铁业产能急剧膨胀，2010年突破6亿吨，相当于世界前15位钢产量的总和。而且在上游成本趋高和终端利润变薄的双重压力下，中国的钢铁行业举步维艰，已步入了微利时代。2010年钢铁行业的销售收入利润率为2.91％，远远低于行业利润的6%，当前我国钢铁行业亏损面达到28%。

但从总产量的角度分析：截止目前美国共炼钢90亿吨；俄罗斯共炼钢60亿吨；中国共炼钢30亿吨。美国人口为3亿，俄罗斯为2亿7千万人，中国则有14亿之多。结合这些数字可以看出：中国钢铁事业的前途和空间并不是我们这一代人可以完成的，中国的钢铁事业是朝阳产业不是夕阳产业。钢铁事业是我们中钢的早晨、更是我们事业的开始，我们中钢将会整装上阵，沿着中钢的发展方式走向理想的彼岸！

我们中钢之所以提出创新共享的经营理念，其目的：一是要适应国家的宏观政策，提高产品质量，让科技含量的产品附加值改变传统产业的命运。二是要以人为本，让中钢人在更广泛的领域享受到中钢的发展成果。当前我们所产生的效益是资源作支撑，属“边际效益”，这种日子过起来平稳，但不是中钢人的特点和个性。我们投资近亿元建设研发中心，就是因为当前中钢的生产能力、生产规模和经营管理体系已经形成。我们就是要预见性的思考中钢可持续发展的源动力。目前我们的拔丝线材在义乌、安平、马鞍山一带就属于市场认可、用户信赖、独家经营的产品。下一步我们就是要加大研发力度，以研发中心为平台，设立博士后流动站，吸纳顶尖级的人才进行科研开发，进而开发具有中钢自主知识产权的产品，打造中钢品牌，营造强有力的发展后劲。

在今后的发展进程中，我们将继续坚持以转型发展、科学发展、和谐发展为主线，推行“五湖四海”办中钢的理念，招纳各路英才，借助外部的力量，缩短发展周期，促进企业跨越式发展；继续坚持以技术和管理创新为支撑，成立我们自己的研发基地，大力提高自主创新能力，逐步形成自己的技术专家和专利产品，全力打造“以钢铁产业为龙头，以煤炭开发为基础，以电力能源为支撑，以精细化工为延伸”“四位一体”的产业集群，将资源优势变成资本优势，

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形成中钢新的支柱产业，培育中钢新的经济增长点。

四、中钢未来经营管理的预见性思考：

今年是“十二五”规划开局之年，也是我们中钢升级改造的关键之年。特别是国家将山西确定为资源型经济综合配套改革试验区，省委省政府提出了再造一个新山西的宏伟目标。我们要抓住新一轮转型发展的良好机遇，在发展方式、竞争理念上做出全新的调整。从经营管理的角度讲，我们未来的经营管理思路是“两参一改三提升”。具体讲“两参”是让职员参与管理，让干部参与决策。推行股份经营，捆绑发展的经营方式，把利益驱动转变为事业驱动，把职务变成责任，构建以人为本、民主管理的和谐中钢。“一改”是根据实际情况，改革和调整不合理的运行机制，使我们的工艺更加合理，管理更加科学，运行更加健康。“三提升”是进一步提升人才、技术与装备水平的档次。坚持“管理为本、技术为纲”的原则，打造“企业园林化、管理信息化、知识产权自主化”的特色中钢。

1、加强环境治理，构建绿色中钢。

环保是第一意识，清洁是第一认识。这不是简单的口号，而是一种理念。不仅是社会发展的要求，更是我们中钢人心灵中的责任。中钢走科学发展之路，就是要打造“绿色中钢”的品牌。不仅仅是节能减排、节约资源、保护环境，而且更重要的是技术的不断升级、产业的优化重组，形成区域经济产业化、循环经济效益化的良性发展格局。

近年来我们严格按照“先治理后生产，不环保不生产”的准则，把上游的废料转化为下游的原料，形成“产业成链、物能互用、吃干榨尽，变废为宝”的产业循环经济。405m3高炉、20吨转炉的淘汰取缔，与海威钢铁的联合重组，是我们适应产业政策、淘汰落后产能的具体做法。高炉TRT余压发电的投运、转炉烟气干法除尘、烧结烟气脱硫设施的上马，焦炉干熄焦的积极策划，让我们各项能耗指标达到了行业先进水平。抬头见绿，低头见花，生产与不生产一样平静的作业环境，全方位实现人与自然的和谐发展，成为吕梁三项整治中的先进单位。特别是二体系相关的项目验收、环评审核等工作在环保处的积极努力下也取得了可喜的成就，让我们的运行更加合理、合法。

2、推行标准化作业，实现安全生产。

我们要坚持“以人为本，不安全不生产”的安全理念，建立健全安全生产的

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管理制度，实现安全生产的制度化管理、标准化操作、规范化运行。我们不论是作业环境还是劳保设施，都要采用先进的配置、严谨的防范，从根本上改善安全生产条件，提高安全保障水平，对每个职工的安全赋予高度负责。同时要强化监督管理力度，充分发挥单位的主体责任和安全处的监管职能，加强各级领导干部的责任心，要把事后的考核问责，变成事前的自觉预防，全面实现事故为零的生产好形势。

3、继续巩固“诚信为本、质量为本”的品牌中钢：

二十六年的发展告诉我们，世界上有倒闭的企业，没有倒闭的行业；有质量的品牌，没有廉价的品牌。一个企业成功的软实力就是机制和体制，硬实力就是质量和市场。划定区域重点对接，让利于人持之以恒的营销政策，质量为本的诚信理念，让我们在市场竞争中争夺经营主动权。预付款提货零库存销售的持续运行，赢得了较稳定的市场占有率，拓展了产品的知名度。今后我们要继续按照工序要求、操作流程强化质量管理，建立全面质量管理体系和质量管理机制。在生产经营过程中，我们的品种规格要和市场需求紧密结合，始终坚持把满足用户的需求放在第一位，始终把“精品意识”作为打造中钢品牌的发展目标，让中钢的产品在下游市场的知名度和影响力得到巩固和升华，让质量的硬实力推动中钢的可持续发展。

4、加强精细化管理，打造管理信息化的特色中钢。

当前我们的清洁化生产已得到了广泛的肯定，形成了中钢特色。但精细化、效益化的管理仍未形成约束性的制度，重点是在成本管理上由于我们有独特的资源优势。单纯的从核算结果看，我们处于同行领先的水平，但具体到工序间各项经济技术指标仍是我们的“短板”。可以说成本既是我们生存的优势，也是我们管理的“潜在”。一是我们要以现场管理为突破口，加强炉外冶炼的炉料配方管理工作。按照经济科学的原则，结合实际情况制订多种原料配方，确保高炉在不同原料和气候条件下的稳定顺行。二是加强ERP管理软件系统的上马，ERP其实就是管理思想和管理机制的具体表现，我们要用现代的信息化管理取代传统的人为管理，达到堵塞漏洞、提高效率的目的，将全公司的人、财、物实现科学规范运行。ERP项目开发处要按照“整体规划、分步实施、模块推进、成熟渐进”的思路，实现现代管理。我们要以管理粉尘和小草的理念，推进精细化管理，真正将ERP管理系统在中钢形成又一亮点，打造行业知名度！

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