4#施工组织设计惠民小区 - 图文(2)

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3、主管工程成本的分析预测与控制

4、负责审定工程量，保证及时、准确的向业主提供各类报表并要求支付工程款。

5、主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；

6、主持重要施工措施的制定及施工进程、计划的重大修改和调整； 7、主持项目部的工作会议，审定或签发对内外的重要文件； 8、执行公司《质量保证手册》所制定质量方针； 9、解决业主指令和物资供应商工作中问题。 技术负责人的职责

1、负责质量体系的执行和管理工作，编制“项目质量计划” 2、参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； 3、负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行； 4、与业主代表的工作协调，解决施工过程中的问题； 5、负责组织重要材料品质检验和试验工作；

6、负责安排质量工作，对施工艺和工程质量进行监督和检查： 7、主持有关工程技术质量问题的会议；

8、负责对不合格品的处置，组织纠正预防措施的落实工作。 9、负责对工作的最终检验和试验的组织工作。

施工员：负责施工工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进行质量监督、检查工作。

质检员：负责本工程质量的检查与验收工作，监督项目实行“三级质量检验”制度，做好各种质量记录和资料收集整理及审核工程，负责中间验收、竣工验收的对外的联络工作。

安全员：负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。

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材料员：负责本工程材料、半成品的采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供的材料及半成品等，做好相应管理台帐，就物资采购与供应等方面的问题与外部联系并办理有关手续，监督有关人员对施工机械设备进行保养、维护、一般修理并做好管理台帐。

工 程 主 要 施 工 人 员

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 姓 名 王家才 周文标 许俊武 许 剑 许祥峰 白许周 周 剑 许 剑 张乐群 韦升付 周文业 周章发 曹 耿 王 利 许 周 职 务 项目经理 现场负责人 项目技术负责人 质量检查员 施工负责人 安全负责人 技术员 资料员 财务员 材料员 钢筋工长 木工工长 瓦工工长 砼工工长 水电工长 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 技术员 工程师 其他 合肥市杏花建筑安装工程有限责任公司 二零零八年二月

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第四章 施工平面布置 木工程在施工中确保“安全、文明施工示范工地”，因此，施工现场的平面布置情况对搞好文明施工极为重要，为此，要对施工现场切实抓好管理工作，严格按要求对施工现场进行规划和布置，并随着施工进度的开展对其作适当的调整，以满足施工顺利开展的需要。 一、 施工平面布置原则

1、根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；

2、生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁，有序，满足标准化要求；

3、临时用电、水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理； 4、遵守环境保护条例，避免环境污染； 二、 材料堆场的布置

本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料，故此，钢筋堆场和模板堆场需解决好。本工程结构施工阶段，模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

对施工现场全部进行硬地处理，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。

三、施工总平面管理

由于本工程工期紧，现场施工场地大、人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

l、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。

2、现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。 3、现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标

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牌等。

4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理，做到施工忙而不乱。

7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

9、现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

四、 施工现场平面布置图(见附图)

考虑文明施工，搅拌机下、施工入口处设两级沉淀池，污水经两级沉淀后方可排出。

临时水、电源位置据实调整并编制临时用电施组设计。 临时用地、用房计划及现场布置详见《施工平面布置图》。

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第五章 工程总进度网络计划 本工程施工工期为379天。 详见附件：

《施工进度计划网络图》 《施工进度计划横道图》

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