第二届创业技能挑战赛 初赛讲义(3)

（3）激发参与热情 （4）共同的危机和忧患意识 （5）良好的协调和经常性的沟通 3.2.2.创业者的产权安排

产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。创业者在安排产权问题上应遵循以下原则：拥有完整的法人财产权利，有利于凝结创业团队，有利于获取创业需要但自己未直接掌握的关键资源，有利于关键人员掌握企业剩余的控制权和索取权，有利于提高创业活动的效率等原则。

3.2.3.创业团队的绩效评估与激励

（1） 常用的绩效评估方法，总体上分为：结果导向性的绩效评

估方法、行为导向性的的绩效评估方法、特质性的绩效评估方法和其他绩效评估方法

（2） 设计激励措施来激励组织成员：一.通过制定公平、科学的

绩效评估体系来直观的激励成员；二.充分考虑成员的个体差异，实行差别激励，制定个性化的激励措施；第三.物质激励与精神激励相结合。

3.2.4创业团队的风险规避

对于创业团队的风险因素，归纳起来通常有以下几个方面： （3） 过分追求民主，没有形成创业团队领袖 （4） 创业团队过于自信

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（5） 团队成员搭配不尽合理 （6） 新创团队过于相信其他人

（7） 因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题 （8） 团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、

规则等

（9） 团队成员中有些能力不适应企业发展的需要 （10） 没有明确的利润分配方案

从管理角度来讲，创业团队风险是系统性风险，是可以控制的。要注意几点：

（1） 创业团队要有一致的创业思路和共同的目标远景，认同团

队的将要努力地目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则 （2） 要有正确的理念

（3） 要保证团队成员之间通畅的沟通渠道，进行持续不断的沟

通

（4） 及时协调立据

（5） 以法律文本形式确定一个清晰的利润分配方案 4资源

4.1创业资源的整合 4.1.1创业资源概述 创业资源包括 （1） 政策资源

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（2） 信息资源 （3） 资金资源 （4） 人才资源 （5） 管理资源 （6） 技术资源 4.1.2资源的获取途径

创业所需资源有两个来源，一是自有资源，二是外部资源 (1) 获取创业计划的的途径

① 吸引他人以商业计划作为知识产权资本，加入自己的创业团队；

② 购买他人已有的创业计划，理性甄别并借助专家力量对该计划进行完善

③ 构思自己的创意，委托专业机构研究、编制创业计划

(2) 获取资金资源的途径

① 依靠亲朋好友筹集资金，双方形成债权债务关系 ② 抵押、银行贷款或企业贷款 ③ 争取政府计划的资金支持

④ 所有权融资，包括吸引新的拥有资金的创业同盟者加入团队，吸引现有企业以股东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器或创业投资者的股权资金投入等 (3) 获取项目起步多以来技术或人才的途径 ① 吸引技术持有者加入创业团队

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② 购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析 ③ 购买他人前景性技术，在通过后续的完善开发 ④ 同时购买技术和技术持有者

4.1.3资源整合

(1) 建立合作或联盟，猪狗多赢共赢机制 (2) 克服障碍形成成本转移机制 (3) 以少取多发挥杠杆机制 4.2创业融资

4.2.1融资的概念与方式

融资主要是指资金的融入，也就是通常意思的资金来源，具体是指通过一定的渠道、采用一定的方法、以一定的经济利益付出为代价，从资金持有者手中筹集资金，满足资金使用者在经济活动中对资金需要的一种经济行为。

内源融资，指创业企业依靠其内部积累惊醒的融资，包括：资本金、折旧基金转化为重置投资和留存收益转化为新增投资。外源融资，是指企业从外部融入资金用于投资

直接融资，是指企业作为资金需求者想资金提供者直接融通资金的方式，一般指发行股票和债券等；间接融资方式，则是企业通过金融中介机构间接向资金供给者融通资金的方式，一般指银行或非银行金融机构的贷款。 几种融资渠道： ① 银行贷款

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② 股票筹资 ③ 债券融资 ④ 融资租赁 ⑤ 海外融资 4.2.2融资成本

融资成本包括显性和隐含成本。显性成本就是创业企业的加权平均资本（包括资金筹措和资金占用费）。隐含成本包括创业者融资时所出让的所有权份额、融资不成功所错失商机的机会成本和创业企业融资契约安排下的代理成本。 4.2.3创业融资准备 （一） 融资准备 1. 企业自身建设 2. 制定融资战略 3. 资料和人员准备 4. 聘请外部专家 5. 接触潜在投资者

（二） 融资资料的准备和策划

融资资料是资金方要求企业提供的各种形式的文字、数据、图片的总称。其核心是计划书。计划书是资金方关注的主要问题已一定格式描述出来的重要信息载体。其主要内容包括且概况、有事、资金用途、项目风险和绩效测算、融资工具、还款来源或投资退出方式等

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