李宁库存案例分析(2)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 5233 6245 7249 7915 8255 6434 5915 5626 6133 352 310 395 582 760 631 926 1202 1515 5585 6555 7644 8497 9015 7065 6841 6828 7648 表5：李宁零售店数量（2007年-2015年）（数据来源：李宁年报） 另一方面，进一步提高供应链管理水平，缩短市场反应时间。

对于Zara等快时尚品牌，60天出新品是平常事，他们的设计师最快可以在两周时间内设计出符合最新潮流的产品并让它出现在货架上，但李宁公司以前是完全做不到的。传统体育用品公司，一款产品从设计到摆上货架需要15个月。

供应链管理能力的落后，导致李宁公司面对竞争日益激烈的市场时，不能够很好的把消费者的需求转化为产品从而赢得利润，这也是造成库存问题的关键原因，为此李宁公司应在原有的基础上进一步提高供应链管理水平，提升对市场的反应速度。

为此，李宁公司应成立相应的产品供应链部门和商品管理决策平台，以从整体上对供应生产环节进行统一协调，提升产品规划、上市、加单等流程的管理效率。同时，通过改造物流运作系统，网络布局优化，库存管理优化，分销直配，滚动排产、快速生产、各级供应商一体化运作，以及改造IT平台等手段，建立快速反应运作体系，提升供应链和反应能力。

6可能的结果/需要注意的问题

直营店标志着由“轻资本化”模式向“重资本化”模式转变，直营店比重越大，意味着运营成本越高，要求企业具有更安全的现金流水平以支付各种经营开支。为此，在实施过程中应结合公司现金状况循序渐进的推动，以防止现金流短

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缺造成更大的问题。 （案例正文字数：3000字）

Analysis of Inventory for Lining Corporation

AbstractAfter the Olimpic Games in 2008 , The corporation of Li Ning’s expansion caused the high inventory problem, and jointly caused higher inventory costs, cash flow shortage and poor profit become more prominent. In this paper, analysis the Li Ning’s change, include channel inventory, optimize product process, improve the supply-chain, and give the advice.

Keywords: inventory cash-flow Supply-Chain Days sales of inventory

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