培训职业生涯工具书(2)

继任计划自荐表

第一部分 个人信息

1、基本情况 姓名： 所在单位和部门：

2、教育培训 ①第一学历 大学： ②最高学历 大学： ③所获专业技能证书

3、工作简历 时间

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性别： 年龄： 现任职务： 政治面貌： 学位： 学习方式： 学位： 学习方式： 工作单位 部门/岗位 职务 第二部分 自荐原由

1、 专长技术或管理能力特长

2、 主要工作业绩

3、 岗位适应性与发展潜力

第三部分 职业发展规划

一年期目标岗位 两年期目标岗位 三年期目标岗位

第四部分 自我开发计划

1、为了尽快达到您的职业发展目标，您认为自己需要在哪些方面加以改进提高？

2、您希望进行哪些轮岗轮训以积累相关经验？

3、您希望接受哪些专项培训？

第五部分 继任者管理小组意见

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继任者育成计划跟踪评价表

第一部分 分析与评价

继任人基本情况 姓 名 第一学历 现在岗位 计划期限 出生年月 最高学历 现在职级 主要工作职责 司内主要工作经理与工作业绩 （逐条列出，并做事实 举证） 长处与不足分析（对照任职资格） 项目 专业技能 优 势 管理技能 非技能因素 综合评价 计划指导人： 年 月 日 劣 势 人员代码 入司时间 拟继任岗位 计划指导人 年 月 日— 年 月 日

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第二部分 计划与实施

制定提升目标 1、 2、 3、 4、 5、 6、 例如：学习、掌握XX方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。 （针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资格。在本计划期限内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由本人和计划指导人共同完成。请用“学习/掌握、了解/??，达到??目的”或类似的句式。） 发展与培养计划 计划项目 （针对“计划达成目标”中的方案制定对应的培训、养成计划，每一项目标最少要有一项对应的活动或安排。） 达成方式、方案及标准 （“方式方案”包括指定自学专业或管理书籍资料、旁听内外部培训课程、加强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职教育、参与公司会议及活动等等；“标准”是指可行的衡量标准） 进度安排 （在本计划期限内合理安排时间，保证计划按时完成）

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计划确认 被培训人签字： 年 月 日 计划指导人签字： 年 月 日 部门负责人签字： 年 月 日 人力资源部签字： 年 月 日 分管总裁签字： 年 月 日 计划进展检查（建议以三个月为期限划分阶段） 阶段 起止时间 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 已完成工作及成果评价 指导人评价

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