深基坑工程基坑支护施工组织设计 - 图文(6)

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3.2.3劳动力准备

为了确保本项目施工的顺利进行，从长期与我公司合作的劳务公司中，筛选出1～2家营业执照和资质满足要求、信誉好、劳动力充足的劳务公司，与之签订劳务用工合同，办理相关的劳务用工手续，对劳务人员进行安全、技术教育。 3.2.4施工机具准备

针对本项目的实际情况，施工机具准备的重点是以下几点：

⑴旋挖机设备。本工程支护桩数量多、工期紧，支护桩施工是整个工程工期的关键，考虑施工场地实际作业面积大小以及机械作业配合要求，我司准备将自己拥有的7台旋挖钻机中的2台投入到本项目，确保能够满足本项目支护桩施工工期紧张的要求。

⑵锚索施工设备。我公司在成都地区拥有2台HY-150型履带式锚索钻机、2台金星履带式锚索钻机，同时还有近60台哈迈-70型和哈迈-90型锚杆钻机，能够满足本项目锚索施工的需要（锚索施工视工作面提供情况实际调整进场设备数量）。 3.2.5施工材料准备

本项目的主要材料是水泥、砂、卵石、商品混凝土、钢筋、钢绞线和柴油。 我公司已经将本项目作为本年度的重点项目，将从资金上对本项目进行支持。为了确保按期完成本项目，防止因为材料不到位影响施工，我司将为本项目投入充足的资金，力争在施工准备阶段将施工需要的水泥、砂、卵石、钢材和商品混凝土全部采购到位。

3.3施工组织部署

3.3.1施工组织机构设置

成立项目经理部，严格按照项目经理责任制组织生产和进行项目管理。项目经理部设“四部一室”，即：工程部、技术部、物资部、经营财务部和综合办公室，这五个职能部门的职责是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。

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项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3.3.2施工人员配备

我公司将其作为本公司重点工程项目配备施工技术管理人员。选派我公司优秀的项目经理和项目负责人承担本项施工任务，确保本项目保质按期完成。项目经理部主要管理人员配备如下：

项目经理 工程师 1名 技术负责 工程师 1名 施工员 1名 质检员 1名 安全员 1名 材料员 1名 测量员 1名 预算员 1名

3.3.3项目管理人员岗位职责

项目主要管理岗位职责 项目经理

? 是公司在本工程项目中的授权代表，全面组织、主持项目部的工作。 ? 全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。

? 对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。

? 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目

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标和分项目标，进行目标分解，使合项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。

? 批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。

? 建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

? 依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜，组织要示评审。 ? 全权代表我公司与与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议。

? 对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工设备、仪器清单、组织编制项目管理文件。

? 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目按建设合同完成。

? 批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。

? 建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

? 依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜，组织要求评审。 项目技术负责人

? 负责编制施工组织设计、制定适宜的施工方案。

? 对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。

? 核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。 ? 负责项目文档和记录的管理。

? 组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。 ? 按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作。

? 对施工作业、管理人员进行技术交底。

? 处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。

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? 标准、规范的收集、指令工作。 ? 技术文件资料的核定工作。 ? 资料文件的收发、归档。

? 熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。 ? 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。

? 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及院质量体系文件。

? 负责竣工资料的汇总，并对技术的准确性、真实性、完整性负责。 ? 负责报请业主、设计单位、监理进行验收。 ? 按有关的行业标准组织进行工程的质量检验评定。

? 负责施工过程中的一般不合格品的处理和参与严惩不合格的评审。 ? 负责审批工程需用物资计划。 ? 负责制定监测计划和组织实施。

? 制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。 ? 对项目质量进行全面监控。

? 正确彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。

? 编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

? 参加重大施工方案的讨论。

? 对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理。 ? 检查项目质量计划的实施情况。

? 组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。 ? 管理对不合格问题的处理。

? 编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

质检员

? 清楚了解施工项目的技术要求、质量要求。

? 负责项目各工序的质量抽查工作，并填写检查记录。

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? 协助项目经理配合质量监督检查部门，做好隐蔽工程的检查验收及交工验收。 安全员

? 全面负责现场安全工作的组织、实施。

? 组织现场施工的作业人员学习各项安全技术要求，协助项目经理抓好各项安全生产措施的落实。

? 负责施工现场安全事故的处理和调查。 ? 检查施工现场各项安全措施是否得当。 3.3.2施工总平面布置

施工现场总平面布置详见图一：《总平面布置图》。 施工现场总平面布置说明如下： ⑴现场办公、生活临时设施

现场办公、生活临时设施包括业主办公室、监理办公室、施工单位办公室、工人宿舍等。

⑵施工道路

场地四周不布置施工道路，车辆从出入口进入场地后，直接进入场地内或基坑中。上部土层较差时，采用建渣或砂卵石填筑。基坑深部为砂卵石层，不专门修筑道路。土石方开挖，施工车辆行走必须按照规划的路线，不得擅自改变行走路线或自行设置道路。

⑶施工临时设施

施工临时设施包括钢筋、水泥、砂石料等材料堆场、加工房。

施工临时设施平面布置分二个阶段考虑。第一阶段为降水井、旋挖桩施工阶段，第二阶段为锚索施工、土石方开挖、桩间土支护阶段。

第一阶段为降水井、旋挖桩施工阶段，使用的材料较多，包括钢筋、商砼、黄泥、豆石等，考虑施工方便，尽量减少材料的二次转运工作量，提高工作效率，设置一个钢筋堆场和钢筋加工区，黄泥、豆石基本均匀布置，并根据施工进度和需要进行实时调整。严格控制材料的库存量，以便于以上生产设施随工作面的移动而移动。

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