我们要从实际的角度考虑问题，怎样才能保证出类拔萃的领袖少犯 错误，而不是说怎样取代这个领袖。 目前中国企业的怪圈：
图2-7 中国企业的怪圈图
【自检】
你认为管理者的素质中什么最重要？ ①他有一套办法使工作做得更好。 ②他的业务必须是一流的。
③他一定要懂得用人，不必非得是专业人士。 ④其他。
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【答案提示】
管理者最重要的工作是调动人的积极性，使工作更加高效地完成。他必须及时判断事情的轻重缓急并及时做出决策。
人力资源的特点
我国企业人力资源管理的实质，更多的是从企业内部的资源管理，包括企业领导人自身的发展和局限性这个角度来谈。之所以把它看成是资源，很重要的一个特征就是它不是成本，这跟计划经济体制下的说法是不一样的。
把人力资源作为一种资源的时候，从投入产出的效果来讲，这是不可限量的一种回报。因为这里面涉及到人力资源的一些特点，具体表现就是为什么要给员工那么多的工资，为什么要培训员工，这都是投资。投进去以后便会有效果，这个效果就是他对公司的一种回报，回报表现出来就是业绩贡献。
另外一个特点就是资源本身可能创造价值，但是这种价值的体现过程需要借助于人力，或借助于某一些手段，例如，教授讲课，就有了贡献，就对于这个组织有了贡献。如果不去发掘，不去用他，就没有价值，用他才有价值。这种利用，就带来了人力资源的第三特点，就是可获得性。
图2－8 人力资源的六个特点
人力资源的第四特点是可以升值，跟物不一样，计算机越用越不值钱，它只会贬值。人力资源是会升值的。而这种升值的价值取决于第五个特点，就是需要去开发。
最后一个特点，人力资源需要维护。就跟环境资源一样，人力资源的破坏比物质资源更容易。举一个简单的例子，在什么时候无意中一句话就把他伤害了，这个人的资源就没了，就没办法再去用了，这也就是目前国内企业管理普遍存在的一个问题：没有解决好员工的心态的问题。
传统人事管理和现代人力资源管理的区别
传统的人事管理是在计划经济体制下，也并非把人当成物，现代人力资源管理与之相比，有一些区别，但不是换汤不换药。
图2－9 传统人事管理和现代人力资源管理的区别
传统的人事管理与现代人力资源管理有哪些不同？
管理职能（功能）不同
传统管理只是注重利用现有人员，实行人事单位所有制。现代管理，企业与员工只是契约关系，企业要考虑如何吸引人、利用人、开发人的价值。
●传统管理注重其使用价值，是不是听话，现代管理则注重其创造价值。
●传统管理是业务的附属，现代管理人力资源应该是企业经营目标之一，保证员工价值的提升。 ●传统管理是行政管理，现代管理人力资源是一种战略管理、技术管理。 ●传统管理是执行，现代管理人力资源管理要参与决策。
工作方法不同
●传统管理是解释和执行政策，现代管理要参与决策、制定战略。 ●传统管理是行政命令，现代管理更多是协商、对话、沟通。 ●传统管理是政策加思想工作，现代管理是科学加制度规范。 ●传统管理只讲政策性，现代管理是个人与集体并重。
指导思想（出发点）不同
●传统管理讲个人服从集体，现代管理是个人与集体并重。
●传统管理是组织发展，现代管理是个人与组织同时发展。企业要壮大，员工也要提高。
●传统管理是利用人才，现代管理是开发人才。 ●传统管理是要留住人才，现代管理是造就人才。 ●传统管理是等级差异，现代管理是能力与业绩。
工作任务（范围）不同
●传统管理常规而单一，现代管理灵活多变。 ●传统管理政策性强，现代管理技术性强。 ●传统管理人员稳定，现代管理可自由管理。 ●传统管理管理是编制性，现代管理是职业发展。
工作环境不同
●传统管理政策统一，现代管理政策多样。
●传统管理没有竞争和对比，现代管理竞争激烈，对比鲜明。 ●传统管理技术陈旧，现代管理技术更新，日新月异。 ●传统管理稳定，现代管理不断变革。
●传统管理的社会封闭保守，现代管理社会开放，全球化。 ●传统管理是劳动经济状态，现代管理是知识经济状态。 【自检】
结合自身情况，你认为以上对比科学吗？ （1）以往的人事管理也有可取之处吗？
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（2）现在的人力资源管理有哪些不足？
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【本讲总结】
本讲告诉我们一个专业的人力资源管理人员应该具备的基本素质，还讲述了人力资源的特点以供借鉴。另外，还从专业的角度对传统的人事管理与现代人力资源管理的不同之处进行了一一比较。
【心得体会】
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第3讲 管理思想的发展
【本讲重点】
传统管理不适应现代企业发展 管理思想发展的三个阶段 人力资源管理职能的变化 【自检】
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