招投标文件 - 图文(4)

2.5、设计变更费用计取：执行主合同计价方式。详见《关于施工现场变更、签 证管理规定》

2.6、签证费用计取：详见《关于施工现场变更、签证管理规定》

3、结算总价的确定： 竣工验收合格后的结算总价：按合同约定的固定单价按实际工程量结算，确定设

计变更及签证索赔项（如有），并执行合同约定的相应下浮率。

3.1 承包合同价的确认：

必须有建设单位签认的《竣工验收完成项目确认书》，如在合同承包范围内不需 完成或未按要求完成的项目，则按实扣除。

3.2 工程所有签证费用的确认原则： 详见附件《关于所有签证的双方协议》。

4、建设单位有权根据需要改变材料的供应方式（甲供或甲限），中标人无条件 接受，并不能加收任何费用。招标人做到提前通知中标人，而勿需向中标人作出任 何解释工作。

（四）工程进度款付款方式

1）预付款：合同经双方签订，发包人发出该项目开工通知后 7 天内，发包人向 承包人支付合同总价 20% 的预付款 ，同时承包人提供合同总价 5%的履约保函，保 函格式需提前经发包人确认，履约保函总期限为合同签订日起至整个项目完成竣工 验收备案之日止，承包方可分段开履约保函，并确保在整个合同执行期间履约保函 的有效性。承包方第一次保函提交期限不能少于 6 个月，并在申请第 5 项款项时将 保函期限延长到项目竣工验收合格后的两个月。

2）库房基础施工完成并经发包人验收合格后，发包人向承包人支付合同总价 15% 的工程款。

3）仓库钢结构构件制作完成、运至现场并经发包人验收合格后，发包人向承包 人支付合同总价 20%的工程款；（发包人和承包人双方约定此项付款可根据现场钢结 构吊装形象进度情况分栋请款，前两幢仓库主次钢构进场吊装完成 50%形象进度时 可申请此项付款的 50%，同样情况下后两幢仓库可申请此项付款的 50%）。

4）仓库围护结构工程完成并经发包人验收合格，屋面板安装完成支付 10%，墙

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面围护安装完成，支付 5%； 5）坡道、高架平台、设备房、物业房及消防水池等附

属建筑主体完成并经发包

人验收合格，发包人向承包人支付合同总价 10%的工程款； 6）库房室内机电系统

全部施工完成并经发包人验收合格，室外管网、道路、围

墙及附属建筑等全部施工完成并经发包人验收合格后，发包人向承包人支付合同总 价 5%的工程款；

7）工程竣工验收通过并取得当地建设和管理委员会颁发的竣工验备案证明且发 包人与承包人双方就结算报告达成一致意见后，发包人向承包人支付至最终结算总 价的 95%。

8). 保留金金额：最终结算总价的 5％为工程质量保证金，24 个月质量保修期 满（无质量缺陷或质量缺陷问题在发包人通知后的 3 天内及时修复）后 7 天内发包 人向承包人支付最终结算总价 5%的工程质量保留金。如出现相关质量问题，因承包 人不能解决或不维修发生的费用，发包人将从质量保证金中扣除用于支付解决此项 问题的费用。

9） 除上述约定外，发包人负责审核确认以上付款项，承包人需提前开具发票 给发包人。

除本合同正文约定的条件外，前述节点应均另符合如下条件： 1）除上述约定外，承

包人须提前向发包人开具有效专用增值税发票（税率 11%），

发包人按照上述约定并在收到承包人合格的发票后 7 个日历日内付款； 2）如发包

人根据开发或市场需要，可暂停或调整仓库的施工计划，未暂停或调

施工计划的仓库仍按照上述付款节点付款；暂停或调整施工计划仓库的付款根据发 包人的开发计划另行协商。

3）发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人及时向发包人 发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协 商签订延期付款协议，双方明确延期支付的时间不超过 30 天。

（五）工程变更费用管理

5.1 施工中施工单位不得对原设计进行变更，因施工单位擅自变更设计发生 的费用和由此导致建设单位损失的，由施工单位承担，并赔偿由此给建设单位造成

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的损失，延误的工期不予顺延；

5.2 每一个设计变更单必须编号，且按照已发出的顺序连续编号不得重复， 作废编号也应保留，变更单涉及的内容经建设单位及监理共同确认后，才有可能进 行调整。逾期未报，则由建设单位确定具体金额，对此承包单位不得有异议。

5.3 工程量变更确认：单项变更工程量须经建设单位及监理共同确认，结算时按 主合同约定方式计价。

5.4 签证价款的核定：所有项目在投标书中有相同或类似子目的，须套用投标 书中的人、材、机各项单价、取费、下浮率等；所有签证项目在投标书中无相同或 类似子目的，可套用定额的必须套用招标文件中已明确规定的陕西 2009 版计量与计 价定额，并执行投标书中相应的下浮率，不能套用的以合同甲方出具或审核的为准。

5.5 施工单位在收到变更指示时，应无条件执行变更文件，并不得因价格、额 外条件等原因而拒绝执行，如有异议或合理化建议时，并须经建设单位同意，否则， 合同乙方将视为违约，须承担罚款、违约损失等后果。

（六）总包管理及专业分包

招标人直接分包或指定分包的专业工程详见附表（但不限于该表项目内容）， 总包管理、配合费在报价要求的格式表中，由投标方自报。招标人直接分包专业工 程中若是政府或行业垄断性质的，要求总承包单位不收取该分包项目的总包管理、 配合费。在本工程承包范围内对于总承包单位是有责任预见施工中各专业和各工种 间的干扰和矛盾，提前提出解决办法和设计准备，以利工程质量的保证和工期的顺 利完成。

招标人直接分包专业工程属于施工总承包范围，总包单位负责总包管理、协调、 配合，内容包括（但不限于）：

6.1 按业内惯用的有效方式协调与分包人的施工接口或界面；

6.2 为分包人免费提供货物（包括设备、材料和工具等）在施工场地内的存放地 点（货物的保管由分包人自己负责）；

6.3 保证分包人的施工用电和用水及等（费用分包人承担）； 6.4 为分包人提供现场已有的货物垂直运输服务； 6.5 允许分包人使用现场已有的脚手架；

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6.6 免费对分包人汇总到指定现场地点后的施工垃圾进行清运；

6.7 负责对分包人的已完工程进行保护，如发生人为损坏，应由责任方负责赔偿； 6.8 对某些需做进一步深化设计的施工分包项目，承担包括深化设计工作在内的 全过程管理及配合工作；

6.9 为分包人提供场内平面运输道路。

（七）材料采购和供应

材料分乙方采购、甲供材和甲控材，见相关表格及说明。中标方负责提供详细 的自购材料进场表，写明数量、规格、型号、日期，并至少提前一周报建设方。

（八）安全、文明施工

8.1 中标人应积极主动地落实招标单位对项目文明施工的管理要求；达到安全文 明标化工地。

8.2 在本工程实施过程中，若发生诸如不良事件被新闻媒体曝光、不文明施工给 村民生活造成较大影响、以及其他治安、综合治理、卫生防疫、廉政等方面的 事故，中标人应主动采取措施，消除上述事件对本项目的不利影响并承担相应 发生费用，中标单位就此向招标单位承担人民币 10 万元/次违约金。 8.3 中标人应遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》，加强安全施工管理。 8.4 中标人应遵循《陕西省建设工程现场文明施工管理办法》，做好文明施工管理 等工作，并按规定的双方责任承担费用。 8.5、招标单位对本工程文明施工的具体要求包括但不限于以下内容：

（1）不影响周边道路的畅通，遵守招标单位的有关管理规定； （2）施工中无重大工伤事故；

（3）施工区域与非施工区域必须分隔，在工地醒目处必须设置施工铭牌，管理 人员必须佩卡上岗；

（4）施工现场材料必须堆放整齐；

（5）施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘，并必须落实防止环境污染和降 低施工噪音的措施。

（6）施工现场必须开展以创建文明工地为主要内容的宣传和教育工作。

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8.6、中标人在工程承包期间，须严格做好文明施工管理工作，并按规定承担责 任和费用。由于管理不善，引起政府有关部门罚款、停工整改等处罚，其发生 的损失由承包单位自行承担，且招标单位保留缓付工程款的权利。 8.7、中标人在本工程承包期间，必须设有专职安全员，配备适当数量的消防灭 火器材，建立消防安全方面的制度和措施，并报招标单位、监理单位及有关部 门。 8.8、在工程承包期间，中标人应根据实际情况，配有足够的警卫人员，以确保 工地安全和已完工程的完好。 8.9、中标人在本工程承包管理期间，必须保证周边建筑、通道、管线的正常使 用，如中标人由于施工原因引起周边建筑、通道、管线的损坏，由中标人无条 件修复，费用由中标人负责。 8.10、施工现场大门开设由中标人负责，并经过招标单位同意。

8.11 投标人应根据安全文明施工的具体要求，结合本工程的特点，在投标文件 中单独编制安全文明施工的具体措施，并作出相应承诺，并将承诺在标书情况 汇总表中说明，招标方将以此作为中标条件之一。

（九）质量管理

投标单位需根据本工程的质量要求，按照企业自身实力，明确对本工程的质 量承诺，若本工程质量最终未能达到承诺之要求，招标方将予以处罚，处罚细则 由投标方自报，本承诺及奖罚细则作为本招标之评标依据。中标方应达到招标方 的提出质量要求，如因中标方的过失造成招标方的损失或返工，由中标方无偿负 责修复并赔偿因此给招标方造成的损失，如经修复或返工后仍未达到招标方的质 量标准，招标方有权没收该损失所占总工程造价相应比例的履约保证金的两倍作 为罚款，以便修复；

因中标方的工程质量问题及现场、场外违反相应规定而导致的被政府相关部 门处罚，因此而造成的停工，中标方应承担因此造成的损失及间接费用，同时 招标人有权对中标人进行追加处罚，且工期不顺延；

招标方可以根据项目的生产工艺要求，在工程施工过程中，调整进度节点安 排，即施工次序的调整，中标方必须服从发包方的工作指令。

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