北苑综合实验楼技术规划(3)

飞翔建业十二分公司项目部质量安全目标

为保证公司质量安全目标的实现，根据分公司制定的质量安全目标，结合该工程的实际情况，为创造出质量优良、顾客满意的产品，本项目部制定以下质量安全工作目标。 一、坚决完成分公司下达的生产任务，项目部所有员工齐心协力，编制切实可行的施工方案，精心组织施工，严格按合同工期按期交工，保质保量完成施工任务，顾客满意率达到95％以上。

二、恪守“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全防范措施，减少轻伤、杜绝重伤、死亡为零，把安全事故经济损失控制在伍仟元之内。

三、牢记“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的质量保证体系，对工程质量狠抓不懈、争先创优，一次性竣工工程合格率100％。

四、对施工现场的机械设备定期保养，严禁设备带病作业，所有设备由专人操作，使设备完好率达到95％以上。

总之，我们项目部全体员工将以高昂的气势、扎实的工作，为建设顾客满意的工程项目而不懈努力。

安全、文明施工管理目标责任书

为正确处理好安全生产，文明施工与效益的关系，真正落实责任制，在全公司形成全方位的保证体系，制定2016年度安全、文明施工管理目标责任书：

一、安全施工管理目标

1、施工安全管理达标：《建筑施工安全检查标准》为考核依据，施工现场安全合格率达到100％，按JGJ59-2011安全检查评分表检查，得分率在90％及其以上，杜绝因工死亡事故，千人负伤率控制在2‰以内。

2、及时消除重大隐患，隐患整改率达到100％及其以上。 3、安全施工管理目标责任人：张建斌 二、文明施工管理目标

1、文明施工管理目标按JGJ59－2011安全文明检查评分表检查，得分率在85％及其以上。

2、工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、卫生须知牌、防火须知牌、现场平面布置图及主要岗位人员、责任人员责任制等布置合理、醒目。

3、施工现场消除脏、乱、差现象，材料按现场平面布置图分类堆放合理、整齐。做到工完场地清，及时清理建筑垃圾，保持现场整洁。

4、文明施工管理目标责任人：张建斌 三、安全、文明施工责任

1、公司经理、项目经理分别是本单位、本项目部安全生产、文明施工管理的第一责任人，对其负领导责任；项目经理和专业管理人员负直接责任。

2、认真贯彻管生产必须管安全、谁使用、谁管理的原则，保证职工的合法权益，创造安全、文明的良好生产生活环境，保护职工的安全与健康。

3、施工现场所发生的一般事故由项目部负责，重伤事故由项目经理承担40％、安全员承担20％、其他管理人员承担20％、责任班组承担10％、分公司主管领导承担10％。

飞翔建业有限公司：

分公司负责人：

项目经理：

项目安全员：

二O一六年三月一日

第四章 组织结构和人力资源

(一)、安全领导小组

我们对本工程的安全管理拟成立安全领导小组，项目经理张建斌任组长，郑军邦、魏文健、卢慧林、柴玉林、丁黎云为组员，全面负责本项目的安全生产决策，协调与管理。

(二)、安全管理体系

我们对本工程的安全管理方式采取横向到边，纵向到底，专管专线、群管成网的网络式管理。

（三）、项目管理组织机构

公司领导班子非常重视此项工程，公司设立工程施工项目部，公司负责本工程施工的宏观调控，对该工程做了认真的研究与部署，组织项目部的工程技术人员，为了更好地保证本工程的施工，确保本工程各种资源以及资金在公司内部的协调工作，以保证本工程各项目标的实现。 （四）、工程管理人员配备

建立安全牢固的体系和组织构架是我们项目管理的重要组成部分。

(1)技术安全是从施工工艺、技术措施、施工方案和应急预案中加以落实和保障。 (2)生产安全是从管理手段管理技巧方面落实: ① 合理布置施工场地和材料堆放机械位置。

② 按国家技术规范要求使用建筑机械和用电安全,所有操作人员持证上岗。 ③ 对重点分部分项工程如基坑开挖、模板支撑、脚手架、施工洞围护等制定技术措施和施工方案。

④ 卫生防疫:建立现场卫生检疫制度和体系,根据施工人数配备相应规模的食堂、厕所和生活区。食堂卫生按国家规定严格要求消毒、生熟分开、持证上岗和严把食物采购渠道;厕所要通风定期清扫、消毒。对工地、生活区定期消毒检疫防止意外发生。 （五）、管理制度

1.要把员工培训列入企业重要议事日程,全方位、多层次的培训,不仅意味着员工综合能力的提高,而且意味着人才资源再生能力的增强。完善员工培训体系,重点要做好三方面工作:第一要抓好全过程培训,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,保证通过培训持证上岗。第二要抓好多样化培训,即岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合;根据施工企业特点,要加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,为企业培养专业技术骨干和管理人员。第三要积极鼓励企业管理人员参加社会注册类或职称类考试,专业技术人员参加执业资格考试,员工接受继续教育,对获得证书的所有人员进行相应的奖励和提高待遇,促进职工学习的积极性,形成良好的学习风气。

2.以高效激励机制提高员工的积极性。企业人力资源管理的终极目标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性,在约束员工行为的同时,全方位地激励员工与企业共同发展,共同进步。在目前大部分的施工企业中,激励手段主要是与薪酬挂钩。从目前来看,这种激励手段还是卓有成效的。但是,在日渐发展的当代,员工需要的不只是物 质上的激励,还包括对精神上的追求,以及是否实现了自我的人生价值。因此,施工企业在激励员工精神上的满足时,应加大员工对企业的认同感和忠诚度。

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