一级注册建造师（建筑工程）继续教育选修课多选题库(2)

C、确定投标策略 D、编制投标文件 E. 评审投标文件 48、绿色施工措施主要包括（ABCDE）。

A、环境保护措施 B、节材措施 C、节水措施 D、节能措施 E、节地与施工用地保护措施 49、索赔证据应具备的基本要求（AC）。

A、真实性 B、全面性 C、有效性 D、及时性 E、关联性 50、企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。

A、明确企业项目管理的特点 B、确定企业项目管理的实施策略 C、构架项目管理手册总体框架 D、确定项目实施限定条件 51、房地产产品的定价方法主要是（ABCD）。

A、市场比较法 B、成本法 C、收益法 D、剩余法 52、索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。

A、索赔事件发生的时间、地点 B、索赔依据和理由 C、索赔事件的详细事实情况描述

D、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E、索赔事件的发展 53、冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。 A、潜在的冲突B、知觉的冲突C、感觉的冲突D、显现的冲突和冲突结果 54、冲突管理的原则是（BCD）。

A、科学 B、透明 C、公正 D、诚信 55、创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。

A、高质量目标 B、高质量意识 C、高质量标准 D、高质量检验 56、房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。

A、政策风险 B、产品定位风险 C、投资能力风险 D、履约能力风险 57、根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABE）。 A、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B、钢结构焊接设置遮光棚 C、打桩机夜间施工分贝低于55

D、现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E、建筑垃圾分类别集中存放

58、工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ABCD）等过程中。 A、进度控制 B、成本控制 C、质量控制 D、合同控制 59、工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。

A、客体具有两面性、过程性和多样性 B、主体需要具有公平性 C、过程具有系统性 D、结果力求双赢性 60、工程项目风险管理过程，主要包括（ABCD）。

A、风险管理计划 B、风险因素识别 C、风险分析 D、风险对策和控制 61、工程项目管理案例的基本特征（BCD）。

A、前瞻性 B、完整性 C、系统性 D、集成性 E、目标性 62、工程项目管理案例分析的基本依据（ADE）。 A、建设工程项目管理规范》

B、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C、《全国优秀项目管理成果评价标准》 D、其他相关法律、法规 E、其他相关要求

63、工程项目论证的特点主要有（ACD）。

A、决策支持性 B、预测推断性 C、比较分析性 D、假设前提性 64、工程项目论证与评估的不同点主要有（ABCD）。

A、两者的承担主体不同 B、两者的评价角度不同 C、两者的目的和任务不同 D、两者的时序和作用不同 65、工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。 A、市场分析人员 B、工程技术人员 C、财务分析人员 D、其他辅助人员 66、工程项目索赔的主要依据有（ABC）。

A、合同文件 B、相关法律法规 C、工程建设惯例

D、工程资料 E、现场签证及工程核算资料 67、沟通必须具备的基本条件是（ABC）。

A、沟通的主体 B、沟通的客体 C、沟通的媒介 D、沟通的环境 68、关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ABC）。

A、认为冲突是一种斗争 B、认为冲突是一种状态 C、认为冲突是一种过程 D、认为冲突是一种损失 69、国际工程与国内工程相比，在成本组成上有以下差异（ABC）。 A、人员动员费 B、海运保险清关费 C、财务费用 D、材料费用 70、建立项目管理组织应遵循的原则是（ABCD）。

A、组织结构科学合理 B、有明确的管理目标和责任制度 C、组织成员具有相应的职业资格 D、保持相对稳定 71、领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。 A、责任明确 B、满足社交欲望 C、富有挑战性 D、内容多样化和甘苦搭配

72、鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。 A、新技术 B、新工艺 C、新材料 D、新设备 73、鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。

A、一条缝到底 B、一条缝到边 C、整层交圈 D、整栋交圈 74、绿色施工管理主要包括（ABCD）。

A、组织管理 B、技术管理 C、规划管理 D、实施管理 E、人员安全与健康管理 75、目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。

A、房屋建筑工程 B、土木工程 C、工业安装工程 D、装饰装修工程 76、目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。 A、FIDIC B、ICE C、JCT D、AIA

77、企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。 A、项目组织机构设置要确保战略意图的落实

B、企业资源分配要服从战略需要

C、在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D、项目风险应与企业战略风险重合 78、企业级项目管理的特点是（ABCD）。 A、站在企业整体层面看待项目管理

B、从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 C、关注企业范围内的项目，进行多项目管理 D、面向目标、面向成果的系统管理方法 79、企业项目管理手册的构成内容包括（ABCD）。

A、指导性文件 B、过程控制文件 C、操作指南 D、模板 80、企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。 A、国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B、行业规范要求和特殊技术的支撑 C、项目管理成功案例的支撑 D、项目管理专业人才的支撑

81、企业战略与项目管理的关系表现为（ABCD）。 A、战略是企业项目选择的前提条件 B、战略是企业面向项目分配资源的基本依据

C、战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D、促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准

82、深化设计时，必须考虑（ABCDE）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。 A、左右对称 B、与地面造型对应 C、施工缝隙 D、施工厚度 E、设备终端安装位置

83、下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。 A、业主管理能力风险 B、监理工程师公正性 C、央行提高利率 D、供应商不能及时交设备

84、下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。

A、地理风险 B、气候条件 C、地质风险 D、风俗习惯 E、宗教信仰 85、项目沟通计划的依据，主要包括（ABCD）。

A、沟通要求 B、沟通技术 C、制约因素 D、假设 86、项目团队文化的功能主要包括（ABCD ）。

A、为其成员提供了一种认同感 B、有助于使团队的管理系统合法化 C、澄清并加强了行为标准 D、有助于在团队内建立社会秩序 87、项目组合管理的优越性体现在（ABCD）。

A、有利于企业核心能力的培养和提升B、有利于企业日常的项目管理工作 C、有利于与企业经营战略相匹配 D、有利于组合价值最大化 88、应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ABCD）。 A、加强风险的计划管理 B、选派得力的管理人员 C、落实风险责任 D、保证资源配置

89、在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。

A、承包商与业主方之间的冲突 B、承包商与监理单位之间的冲突 C、业主方与监理单位之间的冲突 D、承包商与材料供应商之间的冲突 90、在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。 A、利益取向不同 B、合同关系不对等 C、对问题理解不一致 D、参与主体多

91、在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCＤ）。

A、设计方 B、监理方 C、总承包商 D、分包商和分供商 92、在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（ABCD）。 A、项目优先级 B、项目类型 C、项目寿命周期和复杂性 D、项目的应用技术 93、在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。

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