节水灌溉施工组织设计(2)

地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。

设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。

（二）、学习有关规范和文件，进行技术交底：

为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。施工中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。 （三）、施工人、财、物准备工作 一）、施工人员组织计划

1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能

6 人员和班组明确各自工作任务及完成时间。

2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。

3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。

4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。 二）、劳动力保证

在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，制定好预计及农忙保证措施，增加投入。

三）、机械保证

按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

四)、以质量为先导，加快施工进度

重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。

7 五)、抓好雨季施工阶段施工管理

1、编制详细的雨季及冬季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。

2、土方开挖、混凝土浇筑等重要工作施工时尽量避开阴雨。 3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工作。

4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。

5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。 六)、合理安排施工空间

1、按总进度计划要求，对建筑物、构筑物进行合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。

2、管线工程依据先深后浅、满足安全渡汛原则合理进行组织施工。 七)、资金保证

公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金充沛，保证不因资金问题影施工进度，确保工程顺利进行。

八）、工程收尾和转移

⑴工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。

⑵对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。

8 ⑶对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。 ⑷不再使用的架木，周转材料，随时退场或退货。 二、 各分部分项工程主要施工工艺及施工方法

施工顺序：

施工前期准备、周围社会关系协调——测量放线——管道开挖及回填——管道安装——阀门井工程——机井工程——水源保护区——泵站工程——新建改造蓄水池工程——恢复及移交工程 （一）施工前期准备

1．工程开工前，迅速了解、协调同乡镇、村及所涉及人员的关系，最大限度的了解施工中可能存在的困难，并在施工前处理完毕。在施工场地内选择适当位置征得甲方及地方同意后搭设临时办公住地做为项目经理部及职工住地，设置临时办公室，宿舍及材料堆放等。

2．临时用水用电借用地方现有水源、电源、安装表具，用电临时线架设必须符合临时用电有关规范要求。

3．施工前项目部组织相关人员对施工现场进行勘察，对照图纸查清管线设施等障碍，勘察现场后组织材料进场，组织放线。 （二）测量放线

我项目部将组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。测量组设组长1名，测工1名。测量组在项目总工程师领导下进行施工测量工作。

2、测量工作组织及人员职责如下： ⑴、项目部测量职责

对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部针对工程的具

9 体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指导。制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。

2、测工测量职责

接受项目部的领导，认真学习测量知识、施工图纸及调解池工程测量方案，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接为现场提供服务，对自己所从事的测量工作负责。

3、测量施工

⑴、接桩、布置轴线及高程控制桩

进场后，立即进行由业主提供的工程平面控制点、高程控制点的接桩任务，并布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘制成图。

场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制点，并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。

⑵、原始地形、地貌测量

测量接桩后，立即进行本工程范围内原始地貌的测量工作，详细掌握现有设施等的位置、标高，并绘制出详细的成果图，为以后土方施工等提供依据。

⑶、施工过程中的测量工作

①管道施工过程中要依照施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道流水面的高程线。

②管线沿线管槽的定位、定线均按设计院给定的位置确定。以采取整体放线，统一开挖。以统筹调整施工中遇到的地上、地下障碍。

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