员工福利方案(2)

基本福利计划 基本福利计划 弹性福利计划

基本福利方案

“四金” 长期服务津贴

子女教育奖励、慰问

工作餐

129

1.3 弹性福利构成及标准（见表8）

表8 集团中高层员工弹性福利构成及标准

薪酬等级 弹性福利项目 分布 弹性福

利额度 交通补贴 通信补贴 培训计划 旅游福利 健康体检 长期服务津贴较 全员增加部分 一般员工/集团部门一 般员工 1-3

分公司部门副职/集团 部门主管或助理 4-6

分公司部门正职 7-8 集团部门副职 9-10 集团部门正职 11 分公司副职 12 集团重要职位；总工、 董事局秘书、财务总监 等 13-14

分公司正职 15-16 副总经理、总经理 17-18

第六章 福利方案具体内容

1、基本福利方案内容

1.1 “四金”

四金分别指养老保险、失业保险、住房公积金和医疗保险，按成都市有关规定，企业为员工 缴纳比例，约为员工上年度月薪酬总额的40%。 1.2 工作餐 1.3 节假日

1.4 医疗补助计划 1.5 健康体检 1.6 慰问金 原有标准。

1.7 长期服务津贴

每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担 固定薪酬的10%。

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表9 长期服务津贴计划实施表

管理：

由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执行。

享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未支付年金。（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增殖额） 年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。 年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。

2、弹性福利方案内容

2.1 交通津贴（见表12） 表10 集团员工交通补贴标准

薪酬等级 年度交通补贴 月度标准 一般员工/集团部门一般员工 1-3 分公司部门副职/集团部门主管或助 理 4-6

分公司部门正职 7-8 集团部门副职 9-10 集团部门正职 11 分公司副职 12

集团重要职位；总工、董事局秘书、 财务总监等 13-14

分公司正职 15-16 副总经理、总经理 17-18

", 员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中； ", 特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在岗位主管审核。 2.2 通信津贴（见表12） 表11 集团员工通讯补贴标准

薪酬等级 年度通信补贴 月度通信补贴 一般员工/集团部门一般员工 1-3 分公司部门副职/集团部门主管或助 理 4-6

131

分公司部门正职 7-8 集团部门副职 9-10 集团部门正职 11 分公司副职 12

集团重要职位；总工、董事局秘书、 财务总监等 13-14

分公司正职 15-16 副总经理、总经理 17-18

注： ", 员工通讯补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中； ", 特殊情况须额外报销通讯费用的，应由员工所在岗位主管副总审核。 2.3 医疗保健体检计划

实施范围：集团在编正式员工； 医疗保健计划要点：

1) 每二年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目见表15，旨在发现疾病、预防疾病； 市内一般须耗时为一天时间。标准一。

2) 每年一次针对女性员工的常规检查；一般耗时半天左右； 表12 标准一：健康检查标准项目列表

类别 内容 内科

外科（含肛指） 1 妇科 胸片 心电图 2

B 超（肝、胆、脾） 血常规 尿常规 S-GPT 胆固醇 尿素 3 血糖

表13 标准二：健康检查标准项目列表

类别 内容 内科

外科（含肛指） 眼科（含眼底检查） 耳鼻喉科 皮肤科 1

妇科 2 胸片 132 心电图

B 超（肝、胆、脾） 血常规 尿常规 S-GPT 胆固醇 尿素 3 血糖

4 B 超（+胰、+肾） 乙肝表面抗原 甘油三脂 CEA AFP HP 尿酸 5

总蛋白+白球胆白 6 男士肿瘤检测

管理要点：

1) 健康检查机构可选择杭州市乙级医院或专业健康保健中心； 2) 检查项目可视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定； 3) 人均健康保健费用可根据检查项目调减。 2.4 教育培训津贴计划 ", 实施范围：

1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、 部门副职（或相当于部门副职）。

2) 特别贡献人员、引进骨干人才及总经理特批人员。 ", 教育津贴计划内容

1) 教育、培训内容界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修，其范围应为：因

工作需要，员工为取得专业技术资格证书（如上岗证、职称等）而参加的教育、培训、进 修

2) 教育津贴福利享受标准：享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行： a) 员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修，必须获得公司人 力资源部和总裁的批准。

b) 各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别，可在个人弹 性福利额度范围内使用，费用不足部分，由个人自行解决。

c) 按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签定 “培训、进修协议书”，约定不同的服务年限。相应规定详见培训制度。 2.5 旅游福利计划

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", 实施范围：

1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、 部门副职（或相当于部门副职）。

2) 具有特别贡献或总经理特批人员（引进的骨干人才）。 ", 旅游福利计划内容： 1) 内容：旅游福利计划是指享受该福利计划人员以个人的弹性福利余额参照表21 所列旅游 项目、费用标准自主选择旅游线路。 表14 集团员工旅游福利项目设计

旅游地 旅游性质 旅游天数 费用估算 长途 7～10 天 中途 3天～4 天 国内

短途 1-2天左右

2) 旅游福利享用规定：

a) 在同一年度中，员工只可享受一次旅游福利计划；

b) 员工必须利用节假日、公休假等自由支配时间享受旅游福利计划，不得占用工 作时间；

c) 员工因享受旅游福利计划而占用工作时间一律按事假处置。 d) 员工一次享受旅游福利占用天数最长不超过7 天。 ", 操作程序：

1) 提出申请：由享受旅游福利计划的员工至少提前1 个月提出申请，包括旅游线路、预计时

间、预计费用等。

2) 审核：由公司相关福利管理部门、主管总经理或总经理对其申请资格予以审核，包括其弹

性福利额度的余额审核、会否影响部门或公司工作等事项的审核等。

3) 核准：在审核无误的基础上，公司福利管理部门对员工的旅游福利申请予以批准，并督促

其做好不在岗时的工作衔接和安排。

4) 费用报销：由公司福利管理部门会同财务部门对旅游福利使用者的报销凭据、发票予以核

实。确认无误后，报总经理审批，最后由财务报销规定的费用。 2.6 职业年金计划

每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担固 定薪酬的10%。

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表15 长期服务津贴计划实施表

年度 年金计算期

第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年 。。。 缴纳 年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 。。。 支付 提取第 一年年 金

提取第 二年年 金 提取第 三年年 金 提取第 四年年 金 提取第 五年年 金 。。。

管理：

1) 由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新

标准执行。

2) 享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未

支付年金。（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增值 额）

3) 年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。 4) 年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。__

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