江苏某办公楼装饰施工组织设计方案(8)

机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。 我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。 主要机械进场计划表 序号 名称

气泵 木工多功能台刨 电锤 手电钻 气枪 型材切割机 手提石材切割机 石材打磨抛光机 压刨机 交流电焊机 规格 AU2030 220V/8.4 博世 GBA400 HLT 355型 110型 9207SPB 产地 进口 进口 进口 进口 进口 进口 进口 功率 2000W 50H 52OW 400W 调节 1800W 1200W 200W 4500W 15KVA 数量 8 3 16 12 6 3 6 3 3 3 进场时间 1 1 1 2 1 2 7 17 2 1 AP-10N-300 进口 国产 BX6-160 工程材料的进场计划

第1章 采购计划

我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两

位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

合格

监理部(甲方)检验 用于施工 不合格

项目部检验 不合格

编制采购计划 采购 不合格

第2章 材料进场计划

按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。

为组织备编制采购计划料、运输和储存等提供依据。 主要材料进场计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

材料名称 木工板 轻钢龙骨 木材 墙、地砖 石材 水泥 黄砂 石膏板 木线条 乳胶漆 切片板 防火涂料 硝基清漆 多种玻璃 五夹、九夹板 铝合金扣板 铝塑板 墙纸、丝绒面料 地毯 地板 首批数量 进 场 时 间（以开工令签发后天数） 300张 2000m2 15m3 500m2 500m2 30吨 80吨 700张 2000m 50桶 200张 15桶 30桶 100m2 120张 120m2 12张 3000m2 2000m2 100m2 1 2 1 20 20 8 8 10 10 10 10 4 30 30 5 6 7 40 50 50 施工准备与施工现场平面布

第1章 施工准备的原则

（一）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。

（二）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、

机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

（三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 第2章 施工准备的主要任务

1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。 4、清理影响装饰施工的障碍物。 5、配备装饰施工队伍。

6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、落实装饰材料供应。

8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 9、落实施工用电、用水的供应。 10、落实现场消防器具和安全设施。 11、落实季节性施工的措施。 第3章 技术准备工作

1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调**，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术 管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

项目施工 项目质检员、项目安全员 施工队、班组 施工组织技术措施

特殊季节施工方案 第5章 物资准备 专业施工 进行班前交底工作 质量注意事项奖惩制度 按规范进行施工 质量创优目标 技术管理制度 做好质量自检工作 在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材施工技术保证措施 施工措施及注意事项 落实施工安全 料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并安全及文明施工 文明施工措施 做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、 守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：

施工预算(工料分析) 施工方法 施工进度计划 制定施工材料\\施工机械设备计划报加工\\订货\\调度机械设备进场\\签订供货合同 确定进场计划 组织进场\\按平面图堆放 储存保管 使用

要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

第6章 施工现场材料的堆放和垂直

1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

3、现场材料的垂直运输，采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。 第7章 施工现场临时设施

1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。

2、在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区在工地现场以外，不占用施工区。现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。

3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。

4、临时设施布置及临时用地表

见辅助资料表3.7：“临时设施布置及临时用地表”。 第8章 施工现场平面布置图 第9章 施工道路平面图

现场管理体系

由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。 第1章 施工现场管理网络图

公 司 分 管 经 理 项 目 经 理1 人 项 目 副 经 理1 人 技术主管1 人 施工主管1 人

第2章 现场管理人员履历表 名 称 一、总部 1、项目主管 2、其他人员 ...... 二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 3、质量管理 4、材料管理 5、计划管理 6、安全管理 姓名 职务 经理 总工 项目经理 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 助工 会计师 助工 主要资历、经验及承担过的项目 国家教委逸夫**中心、宁海大厦、市农行 北京国际饭店、中建文化中心、中国电信指挥中心 北京电力生产调度中、中国电信网管中心、中国邮电宾馆、南京市文昌宾馆 北京市招商银行、中国电信总局综合楼 北京国际饭店、中国电信总局综合楼 江苏凤凰台饭店、江苏省交通厅 江苏石油大厦、江苏全福宾馆 北京电视台演播厅、南京市农行 工程部 质安部 材料部 财务部 质安部

公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，所作工程多次获得过表彰，被评为公司优秀项目经理。其它人员也多次参加过较高档次工程的质量监督。

公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库江苏某办公楼装饰施工组织设计方案(8)在线全文阅读。