中国人寿保险有限公司薪酬管理研究毕业论文(3)

2.2薪酬管理的主要内容

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面内容。

第一，确定薪酬管理目标。根据企业人力资源战略规划，薪酬管理目标具体包括以下三个方面：建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展的协调性。

第二，选择薪酬政策。薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。薪酬政策具体的包括以下三个方面：企业薪酬成本投入政策；根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；确定企业的工资结构以及工资水平。

第三，制定薪酬计划。薪酬计划，就是企业预计要适时的了解员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：与企业目标管理相协调的原则；以增强企业竞争力为原则。

第四，调整薪酬结构。薪酬结构，就是在企业员工之间的各种薪酬比例及其结构。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内

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容：企业工资成本在不同的员工之间的分配；职位和岗位工资率的确定；员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大的激励的原则。

2.3薪酬管理发展的新趋势

对于企业来说，薪酬是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效的提高企业的实力和竞争力，而使用不恰当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务，与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理出现以下发展的新趋势：

第一，全面薪酬。薪酬不仅仅是指纯粹货币形式的报酬，还包括非货币形式的报酬，也就是在精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好的融入到薪酬体系中去。公司给予受聘者支付的薪酬应包括内在薪酬和外在薪酬两类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”（Total Compensation）。

第二，“以人为本”的薪酬管理方案。传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案，正在被“以人为本”的、人性化的、以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所代替。这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分。作为一种激励的机制和手段，其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减

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工资分类和基于业绩。目前是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业感。

第三，宽带型薪酬结构。宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。

第四，薪酬设计的差异化。薪酬设计的差异化，首先是薪酬结构的差异化，过去计划经济时代的那种单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需求，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。

第五，雇员激励长期化、薪酬股权化。长期的员工激励计划日益受到关注。长期激励的薪酬计划是相对短期激励计划而言的，它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业利益，而不是只关心一时一事。其目的是为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。

第六，薪酬制度的透明化。关于薪酬的支付方式到底应该公开还是透明，这个问题一直存在很大争议。一些研究者认为，如果将激励作为薪酬管理的目的，雇主就应该明智的征求雇员的意见，根据大多数员工的意愿来选择是否采取保密薪酬系统。

第七，弹性福利制度。公司在福利方面的投入在总成本里所占的比例是比较高的，但这一部分的支出往往被员工忽视，认为不如货币形式的薪酬实在，有一种吃力不讨好的感觉。而且，员工在福利方面的偏好也是因人而异。要解决这一问题，目前最常用的方法是采用选择性福利，让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合。

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第八，薪酬调查和薪酬信息的日益重视。近些年来，薪酬调查受到企业的广泛关注。通过薪酬调查，企业可以了解劳动力市场的需求状况，掌握各种类型人才的价格行情，从而制定正确的薪酬政策，有效的控制企业的人力成本。

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第三章 中国人寿保险公司简介

3.1中国人寿保险公司的历史沿革

中国人寿保险股份有限公司是目前中国大陆最大的专业化人寿保险公司，其前身是成立于1949年10月的原中国人民保险公司。世界500强企业之一，是目前国内第一家也是唯一一家在美国纽约和香港上市的金 融企业。至2005年底，中国人寿的全国市场份额达51.02 %；公司资产总规模为人民币7247亿元，占中国保险业总资产的47%；偿付能力为国家规定最低额度的2,73倍。在全国已拥有4000多家分支机构、9300多家营销网点，以及89000多家分布在商业银行、邮局、信用社的代理销售网点。

1949年中国人民保险公司成立；1996年重组为中国人民保险集团公司。同年，中保人寿保险公司成立；1999年中国人民保险集团公司进一步重组；中保人寿更名中国人寿；2003年独家发起成立中国人寿保险股份有限公司，注册资本200亿，主营人寿保险、人身意外伤害险、健康保险；2003年7月更名为中国人寿保险集团公司。

3.2中国人寿保险公司的现状

基本工资：新进入公司的员工享受这部分底薪，进入公司满一年则自动取消。根据“职员统一薪金的级表”确定员工的级别工资级别工资=底薪*员工级别/10.

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