某电子股份有限公司员工培训体系(4)

权限 一般员工 立 直接主管 审 立 审 立 审 立 部长 决 审 立 审 审 立 审 审 立 人力资源部长 决 决 决 决 决 审 审 审 人事副总/总经理 决 决 决 xx元以内 立 xx-xx元 立 xx元以上 第四章 培训内容

第七条 外派培训的形式可为全脱产、半脱产及全业余。

第八条 外派培训的内容包括政府法令规定，由政府单位主办及核定之技职资格检定课程；具特殊性的专业知识或技能课程；海外交流考察；国内外MBA进修培训，国内外博、硕士企业经理人进修培训等。

第五章 外派培训人员的资格

第九条 参加外派培训人员的个人人事关系应在本公司。

第十条 应在本公司服务三年以上，年度考绩优秀，无大的过失者。 第十一条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司之意愿者。

第六章 外派培训处理程序

第十二条 外派培训应依据年度训练规划执行。

第十三条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 第十四条 凡参加外派进修培训人员均应填写外派培训申请表，由公司人力资源部进行资格审查及依核决权限核准，并签定员工培训协议书。

第十五条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

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第十六条 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

第十七条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第七章 出勤和工资

第十八条 外派培训期间视为正常上班，但不付加班费。

第十九条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

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第五部分 员工培训出勤管理规定

第一章 适用范围

第一条 本办法适用于山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二章 目的

第二条 严格员工培训的出勤管理制度，让学员有所依循。 第三条 明确规定学员请假流程及更改上课班次办法。 第四条 明确学员训练记录的管理规定。

第三章 组织策划

第五条 员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。

第六条 员工培训记录资料的保存由各部门人事、行政人员负责，并协助提供记录。

第四章 请假

第七条 学员应按时参加培训，如因事不能参加者，应填培训学员请假单，并呈请相关主管核准后，于开课前三天交至人力资源部备查。因特殊情况不能在三天前请假者，必需向人力资源部申明，并及时补办请假手续。

第八条 同一课程学员因事临时离开，或迟到、早退累计缺勤达一小以上，即应办理请假手续。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。

第九条 自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷职论处。

第十条 培训主办单位（人力资源部）对旷课的学员应向其发放培训旷课通知单。

第十一条 学员请假核决权限如下：

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请假 申请 一般员工 立 直接主管 审 立 部长 审 审 立 人力资源部长 决 审 审 人事副总经理/总经理 决 决

第五章 更改上课班次

第十二条 培训执行时，当同一课程班次超过二班次，若学员不能参加原定时间的课程，可办理学员上课更改班次手续。

第十三条 学员更改上课班次至少应于上课一周前提出，并填写学员上课更改班次申请单。

第十四条 上课班次更改，应由学员自行与其他班次学员协调进行对调，并由对方签认，直属主管核准，再经公司人力资源部核准。

第六章 统计培训记录

第十五条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤，上课学员严禁代签，一旦发现，代签学员和被代签学员双方均让旷课论处。

第十六条 培训单位以签到为证，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录卡上，并由人力资源部归入员工人事档案中保存。

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第六部分 培训运作流程

注：本流程是对《总则》的说明。

受训员工 部门负责人 人力资源部 主管副总/总经理 提出培训需求 提出培训需求 提出培训需求 编制年度培训计划 审批 是 是否更改 否 填写申请表 选派受训人员 发布培训通知 不合格 审批 合格 接受培训 安排员工参加培训 不合格 提交培训总结 考核 合格 开具培训证明 完成培训记录 所有资料归档 - 54 -

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