某电子股份有限公司员工培训体系(3)

第三部分 岗位技能培训管理办法

第一章 适用范围

第一条 山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）参加过职前教育的员工。

第二章 目的与内容

第二条 合理利用人力资源，有效开发人员潜在能力，使每位员工都最大程度地掌握应有的专业知识，也使公司的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。

第三条 岗位技能培训主要包括决策人员培训、组织人员培训和实施人员培训。

第三章 决策人员的培训

第四条 决策人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括高层管理人员，即：总经理/总监、副总经理；同时包括高层技术人员，即：高级工程师、资深高级工程师；另外还包括高级业务人员，即：高级业务员、资深业务员。

第五条 培训目的：通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。

第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点是市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等；对高层技术人员的培训重点是让他们了解技术发展的趋势、了解适合于公司发展的技术方向。

第七条 培训方式：

(一) 工商管理硕士学位班：是培养企业家队伍的最高层次培训，有计划地安排总经理、副总经理参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。

(二) 脱产培训班：高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办

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的培训班，如总裁高级研修班等。

(三) 出国考察：计划、有选择地组织高层管理人员、高层技术人员出国考察。出国考察要加强考察的研究性和目的性，如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等国际著名IT企业总部，考察其在软件方面、系统集成方面的管理技能、方式、经验，了解这些领先的IT企业技术研究方向，回国后认真总结，加以借鉴，在公司技术创新中加以运用。

第四章 执行人员的培训

第八条 执行人员是指基层各级部门负责人。他们是企业经营计划、技术创新决策实施的组织者，承担着具体指挥、调配人力物力，使决策得到落实和执行的职责。

第九条 培训目的：使其掌握市场经济条件下的管理方法，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效；为企业决策层培养接班人。

第十条 培训内容：

(一) 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等。

(二) 业务知识与技能：所管理的业务领域如开发、销售、技术等领域的知识与技能。

(三) 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作标准的确定。 (四) 对下级的训练：训练的方法、对下级的培养、管理能力和知识技能的提高。

(五) 领导艺术：了解下级的方法、人事问题处理、积极性的调动。 第十一条 培训方式

(一) 在职开发：放手让执行人员工作，在实践中积累经验，增长才干，独立地培养自己的领导能力。

(二) 短期专题培训班：把执行人员集中数天至一个月，以不脱产、半脱产形式为主，每次设一、两个专题，学三、四门课程。

(三) 内部研讨：企业内部组织管理研讨活动，鼓励中、基层管理人员从实际出发，应用现代管理知识，一同研讨公司的经营管理问题。

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(四) 轮流任职计划：使主要的和有培养前途的执行人员在企业的各管理岗位轮流任职。通过轮流任职，执行人员将逐渐学会按照管理的原则而不是按某一职务方面的技术要求来思考问题。

(五) 脱产培训：选拔有培养前途的或是素质较高的执行人员，送到高等院校进行管理培训，也可以送到工商管理硕士班学习。

第五章 实施人员的培训

第十二条 实施人员指按照公司的战略要求，实现公司的战略目标的中、基层人员，具体包括技术人员、业务人员和职能人员。

第一节 技术人员的培训

第十三条 培训目的：提高技术人员的技术水平，掌握本专业的新知识和新技术。

第十四条 培训内容：本工作岗位所必须了解的理论知识、专业知识和实践知识；为掌握企业已选定的新的技术发展方向决定采用的新技术所需的知识和技能；为掌握已决定进行的攻关课题、研发项目所需的知识和技能。

第十五条 培训方式：

(一) 专题培训：当公司制定新的技术发展规划，或引进一项新技术，都必须举办短期培训班，对有关人员进行专题培训，以保证新技术的顺利运用、新工作正常运行。

(二) 脱产进修：由公司选择员工脱产去高等院校、科研机构去进修，以培养企业紧缺的专业技术人员或为企业未来培养高层次专业技术人才。

(三) 出国进修和考察：主要面向技术研究人员。公司可以有选择地派出那些知识基础好、技术水平高、英语流利、对企业忠诚度高的技术人员到国外进修、考察，学习国外先进的技术和经验，为公司所用。

第二节 业务人员的培训

第十六条 业务人员包括销售人员和营销人员等。

第十七条 培训目的：提高业务人员的业务水平，培养通晓营销战略、营

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销技能的营销人员和精通产品知识与销售技巧的销售人员。

第十八条 培训内容：本工作岗位所必须了解的先进的理论知识和实践知识；营销管理技能；调研技能；销售技能等。

第十九条 培训方式：

(一) 专题培训：举办短期培训班，对有关人员进行专题培训，为企业开拓新的市场或发展新的业务做准备。

(二) 脱产进修：由公司选择员工脱产去高等院校、科研机构去进修或者在企业内部长时间集中培训，以培养企业紧缺的销售、营销人员或为企业未来培养高层次营销管理人才。

(三) 模拟销售训练：让销售人员把教师作为客户进行模拟销售训练，这样可以弥补新进的销售人员实战经验不足的缺陷。

第三节 职能人员的培训

第二十条 职能人员包括财务人员、行政人员、总务后勤人员、人力资源职能人员等。

第二十一条 培训目的：提高职能人员的专业水平，培养职能人员的服务意识。

第二十二条 培训内容：本职岗位所必须具备的专业技能，如会计技能、审计技能、文秘技能等。

第二十三条 培训方式：

(一) 专题培训：定期举办针对职能部门的专业知识和技能培训，以适应公司日常工作的需要。

(二) 参加各种资格认证考试：用于建设公司高素质、高质量的职能人才队伍。

(三) 参加MBA培训班，培养全面型职能人员，为管理岗位提供人才积累。

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第四部分 外派培训管理办法

第一章 适用范围

第一条 本办法适用于山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二章 目的

第二条 通过外派培训，使公司人员能观摩学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条 鼓励员工自我学习，建立学习型组织，提升公司人力素质。 第四条 挽留优秀人才，厚植企业发展根基。 第五条 培育人才，使现有人员满足公司的需求。

第三章 组织策划

第六条 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出并经核准。

外派培训中的国内培训部分，由人力资源部及各部门自行规划，其执行之核准权限以同一年度同类培训计划的总费用为基础，同一年度同一类培训方案的各类费用合并计算。具体规定如下表（注：同一培训受训含不同层级人员，核决权限采取就高原则。）外派培训中的国外培训部分必须经总经理核准。

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