上海万科干挂石材施工方案(6)

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Shiii jjjiiiascruciiionpo CoLd ShanghaashuconruconproecCoLdShaanngghhaaashhuu coonntttructtton prrojjjeecctttCo...Ltttd6.4 质量检查程序

预 检 材料检验 自 检 互 检 交接检 隐蔽工程检查

分项工程检查 内部竣工验收 工程竣工验收

（1）、预检：由施工员主持。进入施工现场后的主首要工作。主要内容： A．建筑物各层标高、门窗洞口尺寸的复测； B．建筑物柱、梁的中心线检查； C、墙面垂直度及平整度检查； D、其它；

施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写《现场验收记录》。 （2）、隐蔽工程检查

重要隐蔽工程由质量检查员主持，分项工程项目施工班长、监理工程师和有关业主、工程师（必要时邀请）参加共同进行。主要检查项目有：

A钢支架基层验收； B柱子等钢结构基架验收； C其它隐蔽项目检查；

质量检查员在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》，检查不合格时，执行《不合格品控制程序》；即轻微不合格时，返工直到验收合格才能进行饰面工程。返工后的隐蔽工程重新组织有关人员检验批评定，直到合格为止，并填写《隐蔽工程验收记录》及不合格项开闭记录。

（3）、分项工程检查

由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班长共同进行检查。并填写各《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

（4）、操作工人（自检、互检、交接检）：施工班长和施工员领导班组工人进行。 A．自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。

干挂石材、铝板施工方案

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B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。

C．交接检：上道工序施工班级完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。

（5）、工程竣工内部验收

由总工组织项目经理、项目工程师、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检程序》规定进行。 6.5 质量保证措施

在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特列措施，以保证工程质量合格。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括。

（1）、测量放线

测量放线一定要准确、无误。由施工员担任测量放线组长。测量放线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。

（2）、设计控制

A）及早熟悉设计图纸。安排有丰富经验的工程技术人员，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计图纸成竹在胸，并对其中不甚详细图纸做详细的记录。此记录将成为现场放线的重要指导依据。

B）严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。

（3）、材料控制

材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家的强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按

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要求核准。送业主审批的材料，同时我司将向业主及监理提供材料详细清单，材料的合格证、质保书等资料，并提供相应颜色的色板，交业主和设计师审批。

（4）、施工过程控制

在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。大面积施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。

（5）、质检管理

严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查。为加强质检工作，根据我们的施工经验，组成一个由技术总监负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安总监、项目经理、质检员。质量管理小组将采取开例会的形式对施工情况进行全过程监控。质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项的质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查检验标准，主要材料（如石材、铝板），检验的公差范围比国家标准小30%，同时分项工程的检查严格按照国家标准执行。

（6）、加强材料计划控制

严格按业主的要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。

（7）、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要，对工程的全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。

7 安全文明施工的保证措施

7.1 安全岗位职责

（1）、项目指挥部

主持或委托地方施工总监主持安全教育大会；检查安全设施。

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（2）、安全工程师：

监督施工人员按照国家有关安全规范和《市标化文明工地标准》管理办法、施工的合同要求施工。

（3）、质安总监：

组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员，电工班检查各施工班组安全施工情况；配合甲方有半安全活动落实具体措施。

（4）、项目经理：

协助质安处进行安全技术交底和安全培训：领导施工员，电工班检查各施工班组安全施工情况；配合甲方有关安全活动落实具体措施；负责安全统计及有关资料管理；定期向质安处报告安全施工情况。

（5）、安全员：

负责向施工班组进行安全技术交底及安全培训；跟班作业，监督施工班组安全施工；在质安总监的领导下具体落实各项安全生产活动。

（6）、施工员：

协助安全员进行安全技术交底和安全培训；检查特列岗位持证上岗情况；配合上级开展各项安全活动；负责所辖区域施工现场安全设施（如灭火器、安全护栏）管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。

（7）、施工班组长：

接受安全技术交底和安全培训；并经考核合格；监督施工工人按安全规范要求施工；配合上级开展各类安全活动。

（8）、施工工人：

接受安全技术交底和安全培训，并经考核合格；按安全规范要求施工。 7.2 安全检查程序

安全教育大会 安全技术交底、安全培训 安全设施检查 安全用电检查 安全施工 安全用具检查 地址：上海市闵行区虹梅南路2638弄333号 电话：021-64979292 传真：021-64973643 第 27 页 共 39 页

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（1）、安全设施检查：

由质安总监组织对完工的安全设施进行检查，检查内容包括：

（A）施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标识及负责人，重大设备是不是一机一闸，有没有接地保护等。

（B）“四口”处有没有设置安全护栏； （C）脚手架是否符合安全规范要求；

（D）有没有安全规范要求设置临时照明装置；

（E） 特殊危险区域有没有安全警告标志牌。未经安全检验的安全设施不准施工（启用），检验不合格的安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格为止。

（2）、安全用具检查：

由质安总监领导安全员对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括： ①有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识）； ②施工人员有没有配戴安全帽；

③高空作业人员有没有安全规范要求配戴安全带。 （3）、安全施工检查：

由安全处长领导安全员工对施工现场安全施工情况进行检查，检查内容包括： ①施工班组是否按安全规范要求作业。 ②特殊岗位是否按安全规范要求作业。

③有特殊安全要求的施工工人是否经过必要的培训，并经过考核合格。 （4）、安全用电检查：

由施工班在质安总监领导下检查施工班级是否按安全规范要求是使用电动设备、工具。检查内容包括：

①使用电源是否符合安全规范要求； ②电动设备是否完好无损

③特殊地方是否有相应的警告标识；

在安全过程中，发现违规作业，立即勒令停止整改。

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