独山县基长镇高塘加注站-施工组织设计

贵州华宏能源 独山县基长镇高塘加注站

施工组织设计

编制： 审批：

中阁西北对外建设工程集团有限公司醇基燃料工程项目部

二〇一四年十二月

目录

第一章 编制依据 ................................................................................................................. 1 第二章 工程概况 ................................................................................................................. 1

1 . 1 概述 ....................................................................................................................................... 1 1 . 2 工程概况 ............................................................................................................................... 1

第三章 施工部署 ................................................................................................................. 1

3 . 1 施工指导思想 ..................................................................................................................... 1 3 . 2 管理目标 ............................................................................................................................. 2

3 . 3 施工组织机构 ............................................................................................................ 2 3 . 4 项目管理组织机构设置 ............................................................................................ 2 3 . 5 项目主要人员及职能部门职责 ................................................................................ 2 3 . 6 施工组织及任务划分 ................................................................................................ 3 第四章 工程施工方案 ......................................................................................................... 4

4 . 1 施工程序 ............................................................................................................................. 4 4 . 2 施工准备工作 ..................................................................................................................... 4 4 . 3 清淤施工方案 ..................................................................................................................... 5 4 . 4 土建工程施工方案 ............................................................................................................. 7 4 . 5 安装工程施工方案 ........................................................................................................... 12

第五章 保证生产的安全施工方案 ................................................................................... 27

5 . 1 预防措施 ........................................................................................................................... 27 5 . 2 现场安全一般要求 ........................................................................................................... 28 5 . 3 雨季汛期工期保证措施 ................................................................................................... 29

第六章 现场文明施工 ....................................................................................................... 31 第七章 HSE 管理措施 ....................................................................................................... 32

7. 2 HSE 方针............................................................................................................................ 32 7. 2 HSE 目标............................................................................................................................ 32

第一章 编制依据

1 、《 独山县加油站工程施工备案合同》 和图纸。

2 、国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。 3 、施工验收规范和标准。

第二章 工程概况

1 . 1 概述

独山县上司镇打吉加注站位于独山县上司镇打羊村打吉组，工程建设包括站房等土建，水电安装、阻隔防爆（撬装式）加油设备安装、附属电气安装。

1 . 2 工程概况

工程名称：贵州华宏能源开发有限责任公司独山县打吉阻隔防爆（撬装式）车用燃料加注站

1 、建设地点：独山县上司镇

2 、工程内容：土建、平场、围墙、站房、阻隔防爆撬装加注设备购置安装调试、三防设施配套工程等。

3 、施工工期：120 天

第三章 施工部署

3 . 1 施工指导思想

坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻质量健康安全环境管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连

续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。

3 . 2 管理目标

实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护符合相关规定。

日历工期目标：120 天。

质量目标：所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程一次性验收合格。

健康安全环境目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100 % ; 无工伤事故，环保事故为零。

工程保修：工程质量保修1年。

3 . 3 施工组织机构

根据建设工程施工备案合同的要求，针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。

3 . 4 项目管理组织机构设置

项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名，施工队长二名。

各班组由公司选派精干人员组成，统一组织协调工作。

3 . 5 项目主要人员及职能部门职责

项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全( HSE ）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关

管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的上作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE 奖惩制度，审批HSE 奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。

3 . 6 施工组织及任务划分

1 、施工组织原则

针对本加油站工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。施工作业机组的人员、机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。为此，我们将在保证土建施工进度的前提下，合理配置调遣工艺、电气安装机组，重点安全施工，以保证工程施工全面、有序、协调、连续、快速进行，保证施工与生产同步进行，满足施工计划要求。

2 、施工组织方法

为实现合同条件的要求，根据工程量和合同工期安排施工队伍。本工程计划投入15 人左右的土建施工班组（其中包括模板工、钢筋工、砼工以及装修工）, 另外如果工程需要，水电安装或者其他零星工程可从当地随机调配。根据现场情况，各小组之间实行动态管理，机动协调，相互配合，避免出现窝工现象。

3 、施工组织重点

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