《创新、创效、创优》工作方案(2)

5、广泛开展“质量效益年活动”。引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。通过技术攻关和技术进步推进资源节约。通过改进运行模式、新技术、新设备和新材料推广应用节约资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。

具体要求：

①、积极开展备品、备件的消耗比工作，班组根据各自的工作实际，每6个月最少完成一次备品、备件的消耗比工作。

②、重点做好两项节能降耗工作：终端水耗、电耗。

8、充分发挥先进班组和先进人物示范带头作用。把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模范和先进人物有机结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和经验传授给广大职工，发挥影响作用。 五、活动表格

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1、合理化建议申报表

合理化建议申报表

建议人： 联系电话： 所在单位： 建议时间： 年 月 日

建议类型：○降本增效○ HSE ○生产经营 ○科研 ○管理○其他 建议名称： 存在问题描述： 建议内容： 预期效果： 采纳情况： 本单位意见： 签字： 日期： 7

2、合理化建议信息征集表

合理化建议信息征集表

建议人姓名 所在单位 建议名称 建议原因 联系方式 改进 措施 预 期效果 8

所在单位处理意见： 负责人： 年 月 日 可行性评估意见（相关职能部门）： 评估人： 年 月 日 评审意见（采纳与否及回复情况）： 年 月 日 实施效果分析意见（落实情况）： 验证人： 年 月 日 填表说明： 一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；

1、建议名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

2、建议原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议； 3、主要方案：针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；

4、效果预测：简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将达到什么效果。

二、本表第2页由公司相关部门填写：

1、所在部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并上交到管理提升活动办公室，由职能部门进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议进行综合评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

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3、QC小组注册登记表

表1： QC小组注册登记表

小组注册编号：

小组名称 课题名称 小组类型 历年 课题 发表 情况 姓名 联系电话 联系人 所在单位 课题名称 荣誉级别 现 场 型 发表时间 职务 性别 工种或专业职务 职称 组内职务 组内分工 小 组 成 员 情 况 年度 组长 组员 备注 成员变动 情况 分公司/部室意见 年 月 日（章） 注：年度注册截止日期为该年3月底之前。

QC活动管理办公室意见 年 月 日（章） 10

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