党委书记抓能力建设的几个问题(2)

络干校”先后组织了4期信息化知识集训,为提高军事科技素质搭建了平台,创造了条件。我们连续三年都在3月18日,召开科技工作大会,并每年拿出80万元作为人才培养和科研奖励基金,调动了官兵学科学、练技能的积极性和创造性。

三是抓探索研究,把握部队建设的特点规律。探索治军特点规律是历代中央领导集体的一贯要求。但是,不善于摸索总结部队建设规律,工作盲目性、低效能的问题还不同程度地存在。解决这个问题,我认为,一方面,要提高党委成员调查研究能力。把部队建设的真实情况摸清,把不系统的系统起来,把不规范的规范起来,把零散的做法集中起来,增强工作的系统性、规范性和整体性。另一方面,要提高党委成员运用特点规律指导部队建设的能力。把摸索出的部队建设规律进入思维方式、进入党委决策、进入工作实践。这几年,我们先后围绕加强民主集中制建设、发挥营级党委作用、作战能力评估等问题进行研究论证,形成了不少规律性认识。去年,我们专门召开了“适应旅营体制特点规律,加强部队全面建设”研讨会,采取“回头看”的方式摸索规律,总结经验,提高了部队建设的质量和效益。

四、树立正确的政绩观,解决好“抓易不抓难”的问题,在培养求真务实作风上下功夫当前有的党委书记忽视抓制约部队建设的棘手问题、“老大难”问题。究其原因,主要是名利思想作怪,没有真正树立正确的政绩观。因此,要重点解决好以下四个问题:

一是解决好党内生活批评难的问题。这个问题不仅带有普遍性,而且具有顽固性。主要表现在开展批评与自我批评时,提希望多,指出

问题少;批评下级多,批评同级少;批评工作问题多,批评思想问题少。这些现象的产生,很大程度上与书记的导向有关。就书记而言,应把握“三个环节”。第一,克服老好人思想,解决好“敢”的问题。要从“批评别人怕伤害感情,批评自己怕降低威信”的误区中走出来,坚持批评出以公心,敢敲当面锣,不打隔山炮;坚持批评出以诚心,开诚布公,与人为善;坚持批评一视同仁,不搞亲疏厚薄,区别对待。第二,坚持有的放矢,解决好“准”的问题。既不能把一般问题说成严重问题,也不能把认识问题说成思想问题;既不大事化小,也不小事夸大。第三,讲究方法艺术,解决好“会”的问题。能在会下解决的就不摆上桌面;能润物无声解决的,就不搞急风暴雨。总之,既要看动机,更要看效果。

二是解决好基层建设忙乱的问题。这个问题虽然表现在下面,但根子却在党委,责任在书记。解决这个问题,党委书记就要科学运筹工作,合理部署任务,充分考虑部队的实际情况和承受能力,给基层留出抓落实的时间;要实施层次领导,一级抓一级,一级带一级,帮带不替代,统揽不包揽,充分发挥各级抓工作的主动性;要搞好统揽,加强协调,切实统好上级任务,统好本级工作,统好抓基层的力量,确保各项工作有序运转。

三是解决好作风建设中的形式主义问题。形式主义是实事求是的大敌。都知是祸害,却偏偏有人爱。说到底是有些党委成员思想不端正,名利观念重。解决这个问题,第一,要做到落实先求实。自觉克服上级强调的就抓,不强调就不抓;能挂号的就抓,不出名的就不抓;对自己有利的就抓,不利的就不抓等问题,真正把指导思想搞端正,把正

确的政绩观树起来。第二,要做到谋赢先打假。平时不打假,战时必打败。党委书记必须把治虚纠假作为根治形式主义的关键问题来抓,打牢部队的战斗力基础。要在军事训练中治虚纠假,纠正把“演习”当“演戏”,重安全轻从严的问题,切实把实兵、实车、实弹、实爆落到实处。事实证明,只有部队训练有素,才能减少事故;只有平时实打实,战时才能打得赢。第三,要做到身入先心入。要有良好的精神状态,带头扑下身子抓落实;要减少应酬,把主要精力用在部队建设上;要坚持面对面领导,经常深入基层,抓到底,帮到位,真正把心思用在扎扎实实抓基层打基础上。

四是解决好廉政建设中难较真的问题。廉政建设问题,事关部队全面建设,也事关党委形象。这几年,抓廉政建设,从上到下措施没少定,工作没少做,但在解决超占住房、超占兵员、超标准接待等问题上,效果仍然不尽如人意,甚至有的成为久治不愈的顽症。解决这个问题,我认为,制度是保证,关键在较真。要教育引导党委成员站在巩固党的执政地位、保持我军“不变质”的战略高度看待廉政建设问题;要强化原则性、战斗性,顶住说情风,打破关系网,不以个人感情代替组织原则;要强化纪律观念,自觉做到落实指示不打折扣,不搞变通,切实维护上级指示精神的权威性。

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