取势 - 图文(2)

巴基斯坦、柬埔寨......，中国的比较优势是明显的；虽然，2008年以来的经济危机或许会使未来3-5年内全球的经济处于低谷，但是这样的经济时代并不是我们产品或产业的单独经济周期，我们预见到不远的将来，我们的产业将会迎来更蓬勃的发展，我们完全有实力和能力，做行业的领军者。

“明道”方面：我们基于蓝帆集团的综合优势--全球范围内垂直化整合战略的唯一企业，我们有强大的技术、管理、人员、品牌和资金实力，基于此，我们从一开始就明确了我们的优势战略，即高端化，事实证明，我们的战略定位是符合企业实际的，我们也有这样的能力、可以配置充足的资源去实现这样的企业战略。

“优术”层面：勿需多言，我们在“优术”层面，是下功夫最深的一个企业，我们并不是智商或者情商特别高的一群人，可是，我们蓝帆人勤勉尽责，能够孜孜不倦地学习，善于思考，开放，务实。过去几年，我们滚打摸爬地形成了独具特色的蓝帆管理模式和一套形之有效的管理系统、企业流程，而今天，精益六西格玛的导入，又给我们的“术”送来了最尖端的武器，我们将如虎添翼，再过几年，蓝帆企业的功力将成为企业致胜最重要的力量。

当然，拥有了这样的思维方式,还只是理清了思路，明白了未来什么是可为的、应该怎么为、和如何为得更好的问题。远远不代表我们就已经做到和实现了,今天,我希望全体蓝帆人能够明确的，就是两点：

一．用“取势”、“明道”、“优术”的思维模式分析的结果，我们蓝帆的发展规划是正确的，是一定可以实现的。

二．希望每个蓝帆人都能够学会“取势”、“明道”、“优术”的思维模式，学会科学地思考。

在未来的岁月里，我会21次，210次，2100次地灌输“取势”、“明道”、“优术”给每一个蓝帆人。掌握了它，无论管理好一个企业、一个部门、一个项目、还是对每个人的人生，都是最重要的智慧。

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