阳春市新居商贸城合水城市广场4号楼工程施工组织设计(3)

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施工过程中应尽量遵循“平行流水”立体交叉的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

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第三篇 施工进度计划及保证措施

工期控制是工程施工管理的一个重要项目，其安排的合理性将直接影响到施工的全过程。

3.1 施工进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

为保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境后，对本工程的施工进度节点做了如下安排：

（1）施工准备控制在15天完成 （2）基础工程控制在15天内完成； （3）主体结构控制在60天内完成； （4）装修工程控制在120天内完成； （5）清理、竣工控制在30天内完成；

以上的进度安排再考虑工序搭接、气候影响、春节停工等因素后，本工程的施工总工期将控制在240个日历天内。

详见施工总进度计划表。

3.2 施工进度计划保证措施

本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用258个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可行的。

3.2.1、加强施工进度计划管理

我们对本工程实行四级管理制度，四级管理制度是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成。

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同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，本项目部将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，技术负责落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

施工进度计划管理流程图

计算工程量 施工总进度计划 阶段性施工进度计划 编制月进度计划 月计划审批 确定月进度计划 计算工程量 编制周进度计划 周计划审批 确定周进度计划 解决班长提出问题 编制专业工程日计提出意见及问题 定套用劳动额算出工日 劳动力总数 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到 每天，由班长安排完成 实施 项目经理、技术负责人计划员进行计划 追查原因 处理解决 发现问题、调整 13

3.2.2、加强组织管理

（1）项目经理负责对施工进度计划的全面控制与管理，随时调备劳动力，保证进度平衡。

（2）现场施工总负责人协调监督各工种的工作，使各工种在施工中密切配合，互相协调，特别对土建与水电、安装预埋工作的配合，使整个工程顺利进行。

（3）项目经理主管并落实月进度计划，现场施工总负责人主管并落实周进度计划，各班组长主管并落实日进度计划，以保证进度计划的实现。

（4）利用计算机网络优化技术，对施工进度进行动态跟踪，采取月平衡、旬调度调整优化计划，确保进度计划的顺利实现。

3.2.3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

根据工程结构特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案、施工部署和施工进度计划，以土建为主，协调安装工程，进行平行流水、立体交叉施工，并安排出每月、每周的施工计划和方案，使整个工程在施工中有计划、有部署的进行。

3.2.4、实行考核办法和奖罚制度

以班组为考核目标，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚，促进各个工种、按进度计划完成任务，使整个工程按照预定的目标工期圆满实现。

3.2.5、加强机械投入和周转材料投入

为保证工期，机械和周转材料的投入是个关键；为此应把本工程的机械和钢管周转材料的供应作为工作的重中之重，本工程所需的各种机械和周转材料必须预先做好计划，保证供应。

3.2.6、充分做好材料准备工作

（1）开工前仔细计算工程量，认真测算施工所需的周转材料和主要材料，按月按周编制材料需用量和采购计划。

（2）认真落实材料供应渠道，编制材料采购供应网络，杜绝材料供应不上而影响工期的现象发生。

3.2.7、充分利用有效作业时间

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（1）实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。

（2）各工种之间做到提前准备，按进度及时插入。

3.2.8、工程款的有效控制

（1）预算和财务人员搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，项目经理必须全力落实资金运转计划，公司财务部进行监督。

（2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用。保证工程款不作其他用途和调拨用于其他工程。

（3）项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用款计划，合理安排。

3.2.9、提倡采用新工艺、新技术，提倡快速高效的施工措施，加快工程进度，提高生产率。 3.2.10、调用充足的施工操作人员

按工程进度需要配备足够的劳动力，并可随时调用公司的劳动力资源。

3.2.11、生产技术管理保证

加强对各工序的质量控制，特别是关键工序、特殊工序的控制，保证每道工序均能一次性验收合格，不影响后道工序的施工，保证工期不因人为原因延误。具体措施详见各工序的质量保证措施。

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