配气装置项目可行性研究报告(5)

⑴该项目不仅成功地研制开发生产了多组分配气装臵产品，并且引进先进国外检测仪器设备，提高检测手段和产品质量水平，改善工作环境。

⑵公司每年可向计量检测行业提供50-80台仪器，替代进口产品，可节省工程费用近百万元，为用户节约管理费用几十万元。

⑶该项目的实施，属电子组装产品，可安排当地就业人员十几人，具有明显的社会效益。

⑷该科研项目成功后，由于其先进的技术，优良的性能，可增强我国标准气体仪器产品在国际上的竞争力，可以替代进口产品。尤其重要的是改变我国燃气行业检测安全现状，减少资源的浪费，为保证国家财产和人民生命安全做出更大贡献。 3、竞争分析

有利于增强企业的市场竞争力，将极大提高企业的自主创新能力，为企业的持续发展提供强有力的支撑。企业新产品研发和老产品更新换代的速度，会直接影响企业的竞争力。

有利于增强企业的抗风险能力。公司产品涉及的行业，是国家十分重视的高新技术之一，市场前景十分广阔。高科技产品市场的竞争体现在技术的竞争，项目的建设将不断加强企业自主创新能力，提高产品和企业在行业中的地位。

有利于提高国内配气装臵的研究的技术水平。本项目实施完成后，有利于解决我国配气装臵领域共性基础问题，显著提高我国环

境气体检测领域的技术水平，促进企业安全监测、人居健康，加强环境保护、节能减排，促进装备制造业智能化水平的提高，创造巨大的社会效益。

六、项目实施的风险分析及对策措施 A、政策风险

经济政策风险是指由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。

对策：

1.公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；

2.加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。

B、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有原料供应不足，产品实际价格与预测发生偏离而

引起产品滞销待销等。

对策：

1.规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。

2.搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性。

3.财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。

4.建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。

5.实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。

6.实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。 7.优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。 8.全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。 C．技术风险

大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力降低，造成管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾

客满意。公司核心技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员。

对策：

1. 拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。

2. 提高员工职业技能水平和管理水平。

3. 向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。 4.引进专业技术人员，组建团队，保持技术团队的稳定性,并以分配股权的方式，共同发展。

七、组织保障措施 1. 组织管理措施

建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。

本项目的组织单位是济南市大秦机电设备有限公司，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。

组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的

配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。

课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。

2．申报单位参与及产、学、研、用结合的措施

产学研结合有利于发挥几方面各自的优势，提高技术创新的效率和速度，是保证项目实现创新资源整合、最终建成面向社会的开放的必要措施。

该项目采用以科研单位为主导、应用单位拉动的产学研合作模式。在该模式中，科研院所和高校凭借自身的技术、人才优势，与科研机构和高校联合开展技术创新、软件研发、支撑服务和人才培养等各项工作，促进企业集群内外协同发展，发挥集群竞争合作优势，并通过示范单位充分合作，推动人才、技术、资本和市场的有效结合，形成行业主管领导，应用单位拉动，“产—学—研”联合创新机制。

在该模式中，企业是项目产品的最主要用户，是实现技术产品市场化目标的载体和实践场地。项目鼓励企业参与，参建企业共同

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