“转作风提效能,如何当好科长(主任)、党支部书记”征文选登(3)

待。作为节能来说，是在近年来国家强化加强的一种重要工作，表面上感觉要求节能，是不是存在影响企业发展，进而影响区域经济发展。其实不然，节能一方面是为了企业、区域经济更好的发展，实现科学发展；另一方面也是挖潜增效，提高能源利用效率，降低生产成本，和企业利益是一致的。从政策来说，国家、省及市出台了很多支持节能的政策，从实施节能技术改造、发展节能环保产业、使用节能环保产品、开展资源综合利用等方面，都有一些具体的资金支持和税收优惠政策，毫不夸张地说：只要和节能有关的都有支持政策。这就需要我们加强对节能的宣传，让各级政府认识到节能意义；让企业更充分认识到节能的好处，帮助企业提高对政策了解和运用，助推企业实现更好、更快的发展。 转作风提效能，服务循环经济发展

市经信委节能办综合管理科科长 李大志 中层干部既是承担上级工作部署的排头兵，又是一个工作单元的带头人，同时，中层干部还是与基层接触最为频繁的部分，对于上传下达和展示单位形象起着非常关键的作用，是本次“三服务一争创活动”活动的主力军。中层干部必须不断提高自身素质，找准自身定位，于领导要发挥参谋助手作用，于科室要发挥表率作用，于基层、群众，要发挥桥梁纽带作用，才能更好地服务发展、服务群众、服务基层。中层

干部不仅是要求下属，更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，摒弃那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去带动科室人员争创“优秀服务科室”。作为节能办综合科科长，我认为要从以下方面去努力：

一、注重学习、勤于思考。近年来，人们对循环经济、内涵发展的认知度越来越高，越来越重视，国家和省都出台了一系列推行循环经济、加快内涵发展和发展节能环保产业的政策文件，作为科长就要带领科室人员努力学习业务知识，把上级政策精神研究透，准确把握今后的发展方向，熟练掌握业务技能，认真思考落实意见和办法，做业务上的行家里手，为企业提供准确的形势分析和业务指导。

二、注重调查研究。没有调查就没有发言权，基层是我们的服务对象，基层的情况多种多样，各不相同，中层干部必须经常深入基层进行调研，熟悉基层真实现状，掌握基层第一手资料，了解基层的困难所在和基本诉求，这样在工作中才能方向明确，更有针对性。在推进园区循环化改造工作的过程中，我们注意到各个园区的规划布局、产业特色、机构配置等等各不相同，于是与科室人员深入基层，分别与各个园区进行面对面的交流，掌握了园区的情况，帮助他们理清了改造思路，找出了工作切入点，制定了工作步骤，循环化改造已经在几个重点园区逐步推开。

三、密切基层关系。企业视我们为“娘家人”，区县节能办则是我们工作的“腿”，我们工作的总体目标和大方向是完全一致的。因此，在工作中我时刻注意密切与他们的关系，努力为科室人员树立表率，热情接待，高效办事，杜绝出现“门难进，脸难看，事难办”的情况，要体谅基层的工作难处，想基层所想，急基层所急，要积极争取他们的支持和配合，正确引导和帮助他们把工作向前推进，通过密切与基层的关系，为他们提供优质高效的服务来树立经信委的良好形象。

四、培养统揽全局的能力。循环经济工作内容宽泛，涉及到各行各业和社会的各个层面，头绪繁多，工作量大，而科室人手却非常有限，因此，工作中更要注重统筹安排，理清工作主线，把握工作重点，同时要让各项工作相互促进，借力发力，以工作推动工作，让节能项目建设、资源综合利用、清洁生产、循环化改造等工作形成一个相互扶持、相互促进的良性循环。具体工作要做到有计划、有目标、有方法、有结果，科室人员既要分工明确又要相互配合，形成周例会制度，定期通报工作进展情况，明确下一步工作思路，作为科长不能只当指挥员，而是要当好带头人和把关者，在提高工作质量和效率上下功夫，带动科室人员戒除自由散漫和敷衍了事的不良作风，树立紧张、活泼、负责、务实的科室面貌。 五、树立大局意识。科室是整个经信委的一个组成单元，经

信委又是政府的一个组成单元，科室人员的一举一动、一言一行在外就可能代表了政府的形象，因此，要特别注重维护单位形象、维护团体利益，不说有损单位形象的话，不做有损单位利益的事，科室工作要服从并服务于全委的工作部署，服从并服务于市政府的中心工作大局。摒弃私心，不谋私利，廉洁从政，清白做人，一心一意为经济发展服好务。

反思之前的工作，作为节能办办综合科科长，我还有很多需要完善和提升的地方，今后将会更加注重素质的提高和良好作风的养成，努力带领科室人员转变作风、提高效能，为循环经济发展贡献力量。 如何当好一名科长

市经信委科技科科长 朱枭杰

“服务发展、服务群众、服务基层,争创优秀服务机关”主题实践活动是今年机关作风建设的主要内容，我将围绕我委今年工作重点，积极自觉的投入到“三服务一争创”活动中，，转理念，抓关键、提效能，加强改进作风建设，促进科室工作开展，以实际行动贯彻落实好活动要求。

一、把推进发展作为服务的最高目标，进一步激活内生动力 发展是当今我市工业经济的主题。作为一名经济综合部门的

科长，在工作中始终把推进发展作为最高目标。一是更加注重团结协作的凝聚力。机关科室工作只是分工不同，每个科室都是经信系统中不或缺的，只有团结合作，才能发挥我委服务发展的最大效能。在科室内部，建立开放式办公模式，实现资源共享，给每个科室成员提供充分参与，发挥才干的机会，调动科室人员的积极性、创造力。加强与其他科室的协调合作，同事之间相互尊重体谅，形成心往一处想，劲往一处使，分工不分家的坚强合力。二是更加注重交流协调的沟通力。经信委诸多工作需要其他部门的互动配合，需要方方面面的理解支持。在工作中，主动加强与财政、科技、发改等横向部门的交流沟通，听取相关部门的意见建议。一方面使技术创新工作得到相关部门的支持与配合，使我们工作推进更顺畅，执行更有力。另一方面互通有无，全面掌握全市技术创新工作，为领导决策提供参考。在委系统工作中，需要科技科牵头的工作，积极落实委里工作安排，主动与相关科室、单位联系，征求意见，完善工作方案、措施；对领导交办的工作，加强与领导的沟通，正确理解上级指示，及时汇报工作进度，争取领导支持，确保完成任务；需要配合其他科室、单位的，积极参与，甘当配角，尽心尽力，在相互尊重、充分沟通的基础上，同心协力把服务经济的各项做好做实做到位。三是更加注重对上争取的合力。注重沟通对接，提前与上级部门联系，把握政策信息，大力宣传推介，

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