“转作风提效能,如何当好科长(主任)、党支部书记”征文选登

“转作风提效能，如何当好科长（主任）、党支部书记”征

文选登

浅谈如何当好科长

市经信委电力科科长 董晓玲

科室是一个单位的基础单元，科长是一个单位的中坚力量，是承上启下、上传下达、任务落实的关键。我担任科长一职已经有六年的时间了，如何当好一个科长，一直是我工作中不断学习和探索的问题。我认为，科室工作应该有目标、有计划、有行动，做业务的表率、品德的表率，充分调动科室人员的工作积极性和主观能动性，才能推动科室工作再上一个新台阶。

一、 做好科室工作要有目标、有计划、有行动

有目标，就是确定工作的方向。目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。在科室的工作中，可以借鉴。它的最大特征就是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是提高工作效率、按时完成任务的有效手段。对于一个科室来说，目标的设定要合理，既要符合工作实际，又要不断的突破和创新。自我任科长以来，每年科室都结合工作实际，研究制

定年度工作要点，明确科室总体工作目标和各分项工作目标。制定年度工作要点的过程中，组织科室人员进行研究讨论，使科室人员能主动思考自己所负责的工作，应该如何去干，实现什么样的目标，进一步统一思想，明确任务。 有计划，就是确定工作的进度。每个科室的工作任务不同，所对应的工作岗位和责任分工也相应的差别很大。在节能办综合管理科工作时，科里共四位同志，我根据科室的业务工作，结合人员的情况，进行了明确的分工，杜绝推诿扯皮现象的发生。而在电力科工作时，科里只有两位同志，我便将工作进行了大略的分工，然后力争做好AB角互补，确保工作不会落到空里。有了明确的目标，明确的分工，然后制定工作计划，将目标分解到每月，落实到每周，然后逐步推进，确保任务按时完成。

有行动，就是抓好工作的落实。工作中我们常常会遇到目标设定得很好，计划也制定得很完美，但到期却什么也没有完成的情况，这就是没有执行到位。确保工作落实到位，需要制度的约束和合理的督促。科室的例会制度非常重要，它是统一思想，促进工作落实的有效手段。我感觉，科室每周五召开工作例会非常有必要，可以总结本周工作，研究部署下周的工作任务。科长要给予科室人员完成某项工作的合理时间，同时进行必要的督促，确保工作任务的完成。 二、 做好科室工作，科长要做业务的表率

打铁还需自身硬。科长是具体工作的组织者、执行者、落实者。因此，作为科长首先要精通业务，做业务的表率。要认真钻研科室的业务知识，全面掌握科室工作涉及的内容，努力成为行家里手。经信委是政府的经济综合管理部门，所涉及的业务知识非常专业，特别是节能、电力工作都是关系到经济发展质量的关键环节。在工作中，我坚持吃透上级文件精神，积极学习先进地市工作经验，不断探索科室工作的新思路和新方法。喊破嗓子不如甩开膀子，科长就要全面掌握科室业务工作，对每一项工作都要做到心中有数。在安排工作任务时，首先自已要有清晰的思路，要给予科室人员明确的任务要求。在验收工作任务时，要能够把握问题的关键，使科室人员心服口服。在任何一位科室人员缺位时，科长都能够拿得起来，应对自如。

三、 做好科室工作，科长要做品德的表率

做事先做人。科长是一个基层组织的负责人，要增强自身修养，身体力行，率先垂范。要团结他人，创建和谐科室。科室是一个小集体，对科室人员要多沟通、多鼓励、多支持、多帮助。有分歧时要多听取同志们的意见，学会沟通；有差错时要帮助分析原因，查找不足；有懈怠时要及时给予鼓励，激励斗志；有困难时要互相帮助，共同应对。团结可以产生力量，团结才能干好工作。要兢兢业业，踏实工作。从细节入手，要求别人的自已要先做到。如提前十五分钟上班，上

班时间不打游戏、不闲聊等。对待工作精益求精，不能满足于“基本上、差不多”，而要求真务实。要清正廉洁，清清白白做人。现在社会纷繁复杂，诱惑很多，要树立正确的人生观、价值观、政绩观，常怀畏惧之心，时刻不忘全心全意为人民服务的宗旨，争做廉洁勤政的表率，这样才能说话办事让人信服。

科长是一个单位的中间力量，起着承上启下的关键作用。回顾我的工作，感觉自身还存在着很多缺点和不足。但是我相信只要自己不懈的努力，就一定会成为一名优秀的科长。 如何当好科长

市经信委电子信息科科长 高文

科室既是贯彻落实上级政策方针的基本单位，也是了解民情民意和服务企业的窗口，在部门整体工作中起着承上启下的重要作用。作为这个基本单位的带头人——科长，对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。充分发挥科长带头作用，通过转变作风、优化服务、提高效率, 进一步提升电子信息科的综合工作能力。下面结合电子信息科的实际工作，与大家分享自己的一些认识和体会。 一、不断学习、熟知业务，做能力强的带头人

绣花先得手绵巧，打铁还须自身硬。作为行业主管科室的科长，专业和业务水平的高低直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。而电子信息行业有着门类多、发展快等特点，因此专业知识更新快，作为科长要适应这一行业特点，首先要不断钻研专业知识，通过网络、参加技术论坛、与企业家交流和调研企业等多种方式，跟踪行业发展趋势，了解最新技术动态，掌握我市电子信息行业特点，武装自己的头脑且不断更新。在平常我经常就最新的技术发起一个议题，与科室的同事一道研究讨论，成熟了便归纳形成材料，并发布在科室网站或学习与思考，为此我们在科室网站中新增了技术园地、产业动态等栏目。其次要熟知各类办事业务流程，对本科室的工作内容、性质心中有数，对每一项业务办理从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，尤其是大型的活动和经常性的业务，完成后归纳完善形成流程，以便今后更好开展工作。只有这样才能更好地服务发展、服务群众、服务基层，才能成为行家里手。 二、廉洁自律、率先垂范，成为素质过硬的带头人 要当好科室带头人，就要坚持高标准严格要求自己。兢兢业业、恪尽职守、廉洁自律，只有以身作则才能形成一种感召力和凝聚力。作为科长，要时刻铭记高尚的道德品格具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让

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