项目风险管理及PMP考试部分习题(2)

25.什么是挣值？（ ）

A. 计划工作预算费用（PV） B.已完工作预算费用（EV） .C.已完工作实际费用（AC） D.项目完工预算

26. .如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的标准差是多少？ .A. 1.67天 .B. 5.0天 C. 3.33天 D. 2.5天 27、两个或更多个风险事件中的一个风险事件将发展成事实，但这些事件的特性是不可知的，或者它们发生的可能性不能被客观地确定。这种情形是（ ）的定义。 A. 确定性 B.不确定性 C.风险 D.风险祸患

28.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，用途是：（ ） A. 为决策者提供图表式的决策选择次序 B. 确定具体偏差出现的概率

C. 减少分析过程的偏见，防止任何人对事件结果施加不正常的影响

D. 有助于将决策者对风险的态度考虑进去

29.在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS），因为它：

A. 识别必须要完成的所有工作，因此有助于识别潜在的风险 B. 识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险

C. 有助于组织项目中必须要完成的所有工作

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D. 识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组。 30. 活动A的悲观历时估算为36天，最可能的历时估算为21天，乐观的历时估算为6天。在16天到6天之间完成活动A的概率为：（ ）

Ａ.55.7％ Ｂ. 68.26％ Ｃ.95.46％ Ｄ.99.73％ 31.风险管理问题起源于下列哪一个国家？（ ） A.中国 B.美国 C.德国 D.日本 32、何时最适合采用德尔菲技术 A模拟模型非常复杂 B历史数据丰富 C算法是试算性的 D探索集体知识

33、你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： A、固定价格合同 B、单价合同

C、成本加固定比例成本合同

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D、成本加固定酬金合同

34、在项目管理中运用决策树的主要优势是： A．考虑了决策者对风险的态度 B．考虑了每个结果的概率

C．帮助识别和假定了项目风险的情况 D．显示了多个风险结合出现的情况

35、在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为 A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源

B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险

C、 有助于将所有的项目相关的各工作组织起来

D、 确认工作包，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

36、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 A、面访

B、概率/影响分析 C、风险清单

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D、头脑风暴

37、什么时候需要制定附加风险应对措施 A、 WBS发生变化 B、 成本基准计划发生变化

C、 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、 项目计划于更新

38、下列哪类合同对承包商的成本风险最大？ A、 成本加激励费 B、 固定价加激励费 C、 成本加固定费 D、 固定价

39、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？ A、 范围风险 B、 进度风险 C、 成本风险 D、 质量风险

40、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差-----，其可变性和风险就----------------。 A、 越大、越大 B、 越大、越小

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C、 越小、越大 D、 越小、为常态

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