工程项目管理习题(4)

由于工程项目的特点形成了工程质量本身的特点，工程项目的质量控制的特点通常有（ ABC ）。

A、影响因素多 B、波动大，容易产生质量变异 C、隐蔽性和终检局限制 D、施工复杂性 E、高投入性和风险性

5、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。它包括（ ）？ A、质量控制 B、质量保证 C、质量改进 D、质量体系 E、质量方针和质量目标的制定 三、问答题

1、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘制的直方图，试问是什么型直方图？是否正常？是什么原因造成的？（4分） 答：这是一个双峰型的直方图；1分 这种直方图是不正常的；1分

其原因是：可能技术人员将两个班组的数据或两种方法的数据，混在一起的结果。2分

图1

1、 某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土桩基础，在主体结构完成

一半左右时，发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%。（15分）

[问题]1）作为现场项目经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？

2）现场的质量检验方法有哪些？

3）你认为应采用哪种统计方法进行预控？ 答：（1）现场项目经理（或技术人员）应从影响质量“五大因素”去分析：

即：人、材料、机械、方法、环境。（5分）

（2）现场的质量检验方法有：

目测法：看、摸、敲、照（3分） 量测法：靠、吊、量、套（3分） 试验法：理化试验和无损检验（2分）

（3）根据题目的背景，应采用因果分析法进行预控。（2分）

质量管理体系的认证标准有哪些？作为咨询企业需要认证，应选择哪一个标准？质量管理体系认证的特征有哪些？

答：（1）质量管理体系的认证标准有：GB/T19000-2000 质量管理体系：基础与术语（1分）

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GB/T19001-2000 质量管理体系：要求（1分） GB/T19004-2000 质量管理体系：业绩改进指南（1分）

（2）作为房地产企业需要认证，应选择GB/T19001-2000 质量管理体系：要求（1分）

（3）质量管理体系认证的特征有：1）、认证由具有第三方公正地位的认证机构进行。（1分）

2）、认证的依据是质量管理体系的要求标准——ISO9001；而不是ISO9004。（1分） 3）、认证的结论不是证明具体的产品是否符合相关的技术标准，而是质量管理体系是否符合ISO9001的要求标准。（1分）

4）、认证的合格标志，只能用于宣传，不能用于具体的产品上。（1分） 简单叙述建设工程参建各方的质量责任？ 答：（1）建设单位：建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。不得将建设工程肢解发包。建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。（2.5分） （2）勘察、设计单位：应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。（2.5分）

（3）施工单位：应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。施工单位对建设工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。（2.5分）

（4）工程监理单位：应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2.5分）

简单叙述PDCA方法是什么？

答：PDCA方法是项目管理的基本方法：P——指计划；（1.5分） D——指实施

（1.5分） C——指检查；（1.5分） A——指处置；（1.5分）

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四、计算题

第6章 工程项目费用管理 一、单选题

4、 对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（ A ）。

A、设计阶段 B、施工阶段 C、招投标阶段 D、 竣工验收阶段 5、某工程，12月计划完成工程量是6000㎡，单价为100元/㎡，而实际完成工程量是6500㎡，实际单价为120元/㎡，则其进度偏差是（ B ）元。

A、50000 B、-50000 C、18000 D、 130000 5、项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（ B ）。

A、计划成本与预算成本的差额； B、计划成本与实际成本的差额；

C、预算成本与实际成本的差额； D、预算成本与结算价的差额。

对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（ B ）。

A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（ C ）。

A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本

二、多选题

3、在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有（ ABE ）。 A、投资估算 B、设计概算 C、工程贷款 D、施工预算 E、工程结算

项目施工中常用的工程价款的支付方式有：（ ACD ）。

A、按月结算 B、按年结算 C、分段结算 D、竣工后一次结算 E、按专业工程结算 三、问答题

试述施工阶段投资控制的内容？

答：1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定；

2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。

施工项目成本的分类中，按成本发生的时间划分有哪些？它们的关系如何？

答：按成本发生的时间划分有：预算成本，计划成本；实际成本。（3分）

a、 预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预

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测、归集和计算确定的。（1分）

b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。（1分）c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。（1分）

上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。 四、计算题

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1、某项目结构现浇混凝土计划为1500m，使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m，

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计划损耗量2%，实际供应量1656m，计划价格280元/m，实际价格300元/m。试:

（1）计算成本偏差和进度偏差。

（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因。

解：（1）计算成本偏差：

1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元 2分 说明成本增加了68400元 1分

2）进度偏差=1500×1.02×280-1656×280

=428400-463680=-35280元 2分

说明进度超前了 1分

（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因：

1） 工程量因素：

（1600-1500）×1.02×280=28560元 2分

说明由于工程量增加导致成本增加了28560元 1分 2） 损耗因素：

1600×（1.035-1.02）×280=6720元 2分

说明由于损耗增加导致成本增加了6720元 1分 3） 单价因素：

1656×（300-280）=33120元 2分

说明由于单价增加导致成本增加了33120元 1分 二、 某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：

1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%； 2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%； 3）工程进度款逐月支付；

4）工程保修金为建筑安装工程造价的5%。 工程各月实际完成产值见下表： 月 份 二 三 四 五 六 19

完成产值 55 110 165 220 110 [问题]：（20分）

2、 该工程的预付备料款、起扣点为多少？

3、 该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？ 4、 六月份工程竣工结算，甲方应付工程尾款为多少？

该工程在保修期内发生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位维修，修理费1.5万元，在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？如果屋面漏水维修由乙方承担了，则在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？ 解：1、预付款：660×20%=132 万元 2分

2、起扣点：T=6600-132/60%=440万元 2分

3、二月：完成55万元＜440万元，结算55万元 2分

三月：完成110万元，累计165万元＜440万元，结算110万元 2分 四月：完成165万元，累计330万元＜440万元，结算165万元 2分 4、五月：完成220万元，累计550万元＞440万元， 本月可结算：440-330=110万元，但本月完成220万元，尚余110万元需扣备料款， 本月支付：110+110×（1-60%）=154万元。 4分 5、六月：完成110万元，保修金660×5%=33万元。

本月支付： 110×（1-60%）-33=11万元。 4分

6、若另请施工队维修，保修期满后，甲方清算支付：33-1.5=31.5万元。 1分 反之：支付33万元。 1分 ?某工程项目进展到第6周后，对前5周的工作进行了统计检查，有关统计情

况见下表：（12分）

前5周成本统计

计划完成预算成工作代号 本 BCWS(元) A B C 5周末合计 420，000 308，000 230，880 938，880 90 80 100 已完成工作（%） 实际发生成本已完成工作的预算成本ACWP(元) BCWP(元) 425，200 246，800 254，034 906，034 问题：

（1） 在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。 （2） 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。

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计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。 1、（12分）

（1）表中计算前5周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。

前5周成本统计

工作代号 A B C 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作（%） 90 80 100 实际发生成本已完成工作的预算成本ACWP(元) BCWP(元) 378,000（1分） 246,400（1分） 230,880（1分） 420，000 308，000 230，880 425，200 246，800 254，034 5周末合计 938，880（1分） 906，034（1分） 855,280（1分） （2） 用偏差CV=BCWP- ACWP=855280-906034=-50754 （1分）

由于CV为负，说明费用超支 （0.5分）

进度偏差SV= BCWP-BCWS=855280-938880=-83600 （1分） 由于SV为负，说明进度延误。 （0.5分）

（3） 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=855280/906034=0.944 （1分）

由于CPI<1，故费用超支； （0.5分）

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=855280/938880=0.911 （1分） 由于SPI<1，故进度延误。（0.5分）

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