企业文化建设三年规划(最终稿)(2)

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7.对现行各类规章制度进行全面普查、修订，构建覆盖全面的管理体系。加强新技规等核心制度的学习教育，培养干部职工的执行能力。

8.加大“三线建设”力度，健全职工文化、生活配套设施，构建覆盖全面、布局合力、功能完善的文化服务网络。

（二）第二阶段：企业文化建设年（2015年7月至2016年7月）

本阶段要使企业文化形成基本体系，使7项子文化渐次展开，全面推进，重点应做好以下工作：

1.在企业文化建设框架内，进一步细化视觉系统内各要素的规格及要求，并逐步向各层面推广应用，使企业视觉特色和风格基本成型。

2.定期对行为规范的执行情况进行跟踪、总结，并结合自身情况不断完善优化，职工行为规范在本阶段初见成效。

3.将企业精神文化细化到7项子文化中，不断酝酿和提炼，初步形成职工广泛认同、具有企业特色的精神文化体系。

4.进一步完善安全预警、保障、处理体系。梳理各工种、各岗位安全风险源和季节性故障发生规律，有针对性的开展安全整治活动，利用“防止事故”评比等活动载体，激发干部职工捍卫安全的决心和动力。

5.广泛“XXX”“十佳班组长”等先进典型选树活动，打造一批段核心人才队伍，形成覆盖各岗位、层层有典型的“群星璀璨”企业典型文化。

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6.围绕实现“扁平化”和“闭环”管理的目标，对彼此冲突、脱节、及不适用于现场的各项规章制度进行优化，并对制度贯彻执行情况进行常态化检查，确保各类制度一以贯之，基本形成以法治企、有法可依的企业制度文化。

7.推行“关爱型”思想政治工作，健全“春有慰问，夏送清凉，秋有助学，冬送温暖”的长效机制，根据职工需要进一步完善生产、生活硬件设施。

（三）第三阶段：企业文化创新年（2016年7月2017年7月）

本阶段要完成企业文化建设成果转化，并不断创新完善，为下阶段企业文化建设提供思路和方向。主要工作如下：

1.进一步丰富视觉文化内涵，创新视觉文化应用载体，扩大视觉文化覆盖面，完善视觉文化应用要求，使企业视觉系统应用达到统一、规范。

2.持续深化行为文化建设，将行为文化从个人约束向整体协作转变，整齐划一的企业行为文化在本阶段构建成型。

3.在结合各子文化创建成果的基础上进一步完善、提炼升华，形成以企业精神、企业宗旨、企业使命等为代表的企业精神文化，形成完整的企业精神文化体系。

4.常态化开展“安全风险大排查”、“安全月”等安全主题活动，强化“岗位安全第一责任人”意识，引导干部职工从“要我安全”向“我要安全”转化，形成贯穿中心工作的企业安全文化。

5.加大先进典型宣传力度，集中力量将先进典型推广至

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局级及以上平台，实现“有名、有利、有发展”的人才培养目标。进一步优化人才培养流程，缩短培养周期，形成适应企业发展的典型文化。

6.进一步优化构成家园文化的硬件设施和软件制度，深挖家园文化内涵，将家园文化逐步渗透至各个层面，企业凝聚力显著增强。

8.做好文化建设工作总结，并对下阶段企业文化建设进行规划。

六、相关要求

1.加强组织领导。必须从企业文化建设是促进段文明建设、实现持续发展的战略高度，充分认识加强企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任包保制度，保证企业文化建设的顺利推进。

2.健全组织机构。成立企业文化建设工作领导小组，由段党、政领导任组长，分管领导任副组长，机关有关科室负责人任成员，主要负责对企业文化建设的组织、协调和指导。各车间要配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，密切协作，形成合力，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3.加强学习培训。利用教育阵地，采取多种形式，组织干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一方

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面聘请知名专家到企业举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进企业文化建设。段各级领导干部要深入基层，深入群众，就企业精神和企业理念及文化核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身企业改革与发展的实践。

4.制定细化措施。要在企业文化建设三年规划的框架内，明确发展思路、创新活动载体，并将各环节、各子文化重点推进项目一步细化，各项目推进环节必须环环相扣、无缝对接。要打好时间差和提前量，统筹兼顾、分步实施，将企业文化建设与中心工作深度融入，彼此促进，形成良性循环。

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