企业文化建设三年规划(最终稿)

XXXXX企业文化建设三年规划

（2014年7月——2017年7月）

为深入贯彻党的十八大精神，落实XXXXX关于加强企业文化建设的精神，着力打造富有XXXXX段特色的企业文化，充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用，根据段实际情况，现制定段企业文化建设三年规划如下：

一、指导思想

以党的十八大精神和科学发展观为指导，以促进管理水平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以“XXXXX”愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展视觉、行为、精神等7个方面的文化建设工作，努力建设与企业相适应、具有鲜明行业特征的优秀企业文化，为企业发展战略提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1.坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业发展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。

2.坚持广泛发动、全员参与的原则。要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业文

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化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。

3.坚持传承经验、创新发展的原则。着眼于新的管理方式和新的发展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统，也要博采众长、融合创新，在企业发展中不断丰富和优化，充分展现企业特色。

4.坚持系统建设、逐步深入的原则。要有计划、按步骤的从基础工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保企业文化有序推进。

三、建设目标

1.提升企业的凝聚力：实现企业发展战略与职工愿景有机结合，企业理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外部环境同步改善，凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合力。

2.提升企业的形象：通过企业文化建设三年规划的推进，使企业可视化系统达到规范化、程序化和个性化，在企业产生影响并达成共识，企业知名度和美誉度进一步提升。

3.提升企业的管理能力：坚持高标定位，不断推动标准化XXXXX建设，促进企业管理水平的提升，实现由传统发展

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模式向现代化发展模式发展。

4.提升企业的创新力：激发企业内动力，汇聚群众智慧， 使企业具备不断开拓创新，自我完善的能力，形成企业核心竞争力，实现企业文化与发展战略高度统一。

四、 主要任务

1.推进以“鲜明、形象、全面”为要素的视觉文化建设。构建企业统一的企业文化视觉识别系统，要以象征性造型、图案、文字诠释企业的文化内涵。进一步规范视觉系统的使用，使“XXXXX”的招牌成为企业本身重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导入到应用要素中，使段视觉识别系统成为企业标志化产物。

2.推进以“规范、文明、统一”为要素的行为文化建设。培养职工良好的行为习惯，既要靠不断的教育灌输和引导，也要靠完善的制度进行规范约束，通过潜移默化的行为教育，逐渐形成良好风气，从而使行为文化成为干部职工普遍认同和自觉遵守的行为准则。

3.推进以“引领、凝聚、内涵”为要素的精神文化建设。要随着企业文化建设进程的不断推进，及时将培育形成的优秀理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼，形成企业独具特色的企业精神、企业价值观。通过宣传教育，使企业文化被全段干部职工所熟知、认同，并内化于心，外化于行。

4.推进以“预警、执行、保障”为要素的安全文化建设。要结合“作业标准化、管理规范化、检查整治常态化”的相

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关要求，主动将关口前移，深入推进安全风险管理，做到居安思危，警钟长鸣。健全执行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系，将安全文化注入职工内心，推动段长治久安。

5.推进以“先进、引领、影响”为要素的典型文化建设。 为人才提供良好的发展环境，将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、常态化，培养一批各领域中的领军人物，充分发挥先进典型的示范和导向作用，形成引领企业发展的强大正能量。

6.推行以“透明、科学、健全”为要素的制度文化建设。 以科学的理念进一步加强企业管理，完善企业的安全、劳动、人事、分配各项硬性管理制度，使纲举目张、主辅分明的管理体系相互支撑、全面覆盖，各项工作有法可依，企业管理向制度化、程序化、规范化发展 。

7.推进以“亲情、友情、真情”为要素的家园文化建设。以建设“XXXXX”的美好XXXXX家园为根本出发点和落脚点，突出“XXX”特色，因地制宜开展形式多样的家园文化建设活动，大力营造亲情、友情、真情氛围，使家园文化成为全段干部职工的共识。

五、实施步骤

按照全面规划、循序渐进、分步实施和分阶段进行的部署，力争用三年时间建成企业文化体系。

（一）第一阶段：企业文化宣传年（2014年7月至2015年7月）

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本阶段要广泛宣传发动，营造企业文化建设氛围，初步形成支撑文化建设的框架，要着力做好以下几项工作：

1.明确企业文化建设的领导机制和工作职责，构建党政共同负责、党政工团各级组织齐抓共管、各部门分工推进的工作格局；围绕企业7项文化建设，分类进行理论宣贯，引导干部职工充分认识到企业文化建设的重要性；完善企业宣传队伍的管理体制，造就一只数量充足、结构合理、素质优良的宣传人才队伍，创办企业门户网站，营造宣传氛围。

2.开展段徽、段标征集活动，制定段视觉文化建设规划蓝本，形成色系、色块、搭配为主要要素的基本框架。

3.结合“6S”管理标准，制定职工行为准则及配套考核制度，针对安全、生产、管理等方面的薄弱环节，加大教育、培训力度，利用知识竞赛、有奖问答等寓教于乐的活动载体引领、规范、约束职工的思想行为。

4.利用征文、演讲、辩论等多种形式开展思想交流，集思广益挖掘符合XXXXX段实际的精神文化，利用文字、图片等形式进行表达和传播，引导干部职工加深对精神文化建的认知。

5.制定、完善各类安全卡死制度，结合路内外事故案例，广泛开展安全教育，引发职工对安全的思考和敬畏。持续改善职工作业环境、扫清不安全因素，进一步夯实安全基础。

6.加大先进典型的培育和奖励力度，建立健全先进典型树选树机制，根据不同层次、不同特点的人才合理制定个人职业生涯规划，搭建人才成长平台，进一步拓宽人才成长途

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