房地产开发公司员工考核管理办法(4)

表2-6 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 20% 领导能力5% 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 效率 计划和组织 签字： 年 月 日 年度 A B C D 人际交往能力3% 影响力3% 能力30% 沟通能力3% 判断和决策能力3% 计划和执行能力3% 专业知识技能10% 考核人 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 14

表2-7 一般人员（工勤人员除外）绩效考核直接上级评分表

考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 序号 1 任务 绩 2 绩效效 70% 3 4 5 1 2 3 4 积极性 协作性 责任心 纪律性 部门 指标 3.75% 3.75% 3.75% 3.75% 权重 岗位 完成情况 签字： 年 月 日 A 季度 B C D 态度15% 考核人

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表2-8 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表

考核期间： 年 月至 年 月 考核人姓名 部门 岗位 季度 序指标/ 号 权重 态 度15% 积极性3.75% 协作性2 3.75% 责任心3 3.75% 纪律性4 3.75% 1 同级一： 同级二： 同级三： 同级四： 同级五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 考核人 备注：

签字： 年 月 日 16

表2-9 一般人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 指标/权重 人际交往能力4% 岗位 要素 建立关系 团队合作 敏感性 说服力 影响能力 口头沟通 倾听 书面沟通 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 准确性 效率 计划和组织 年度 A B C D 影响力4% 能 力 素 质 20% 能力 30% 沟通能力4% 判断和决策能力4% 计划和执行能力4% 专业知识及技能10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 17

表2-10 工勤人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 序号 1 任务 绩 2 绩效效 70% 3 4 5 1 2 3 4 积极性 协作性 责任心 纪律性 部门 指标 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 权重 岗位 完成情况 签字： 年 月 日 A 季度 B C D 态度30% 考核人

表2-11 工勤人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 指标 人际交往能力5% 能力 30% 能 力 素 质 20% 岗位 要素 建立关系 团队合作 敏感性 口头沟通 倾听 解决问题能力 准确性 效率 年度 A B C D 签字： 年 月 日 沟通能力5% 判断和决策能力5% 计划和执行能力5% 专业知识及技能10% 考核人 备注：此表由被考核人的直接上级填写。

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