供应链成本管理

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

供应链成本管理

咨询 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 培训风格： 1、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好； 2、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度； 3、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。

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主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

课程背景

未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”以供应链成本管理的理论基础为切入点，学习供应链成本管理的方法和模式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链。

世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，

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许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，创造更有力的竞争优势。管理者需要树立供应链成本管理的理念，学会供应链成本的分析框架，改善企业自身供应链成本管控系统的缺陷、明确改进方向。

课程收益

了解精益供应链管理的理论与方法 学习供应链库存管理的方式与技巧

准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本

深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本

学习建立全面的成本绩效指标(KPI) 学会供应链价值流图财务损益分析

培训对象

工厂总经理、中高层管理人员

采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人 财务经理、财务人员

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供应业管理人员

培训大纲

第1天 供应链成本管理理论

第2天 供应链成本管理实务

一、 供应链成本管理理论概述 四、 精益供应链价值流损益分析 - 供应链成本管理理论基础 - 供应链成本管理的方法 - 目标成本法 - 作业成本法 - 生命周期成本法 - 改善成本法

二、 供应链成本管理模式 - 供应链成本预算管理模式

- 什么是供应链管理不善成本 - 成本控制的基础 - 供应链全面成本核算 - 供应链全面成本分析与控制

- 以利润和成本为导向的价值分析和管理 - VA比率分析法

- 成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)

- 精益供应链价值流财务损益分析

- 供应链无形成本动因管理模 - 精益供应链暨库存管理演练 式

五、 企业实施供应链成本管理存在问题思考

三、 供应链中成本管理的主要 - 缺乏成本整体效益观念。 环节

- 标准成本会计限制着公司的业绩

- 销售——保证产品和服务在 - 成本管理只是本企业内部专业成本管理机构的职责，顾客需要时准时送达

缺乏全员成本意识

- 生产——尽量降低产成品的 - 缺乏主动出击市场的动力和积极性，外部资源利用率

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加工成本 低，与上下游企业还没有形成战略联盟的关系

- 采购——降低原材料的采购 - 没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机成本

- 案例分析：沃尔玛和戴尔电脑公司。

制，没有有效的市场协调机制

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