周玉清版ERP课后题及答案(4)

B． 在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性 C． 在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题作出反应 D． 在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化作出反应 11. 下述哪一项不是主生产计划的输入信息？（） A． 销售计划 B． 生产规划 C． 客户订单录入 D． 库存记录

12. 可承诺量和预计可用量之间的区别是（）

A． 可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差 B． 可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度 C． 可承诺量是累计量，而预计可用量不是

D． 可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划 13. 如下哪一项用于支付对客户订单作出承诺？（） A． 预计可用量 B． 可承诺量 C． 安全库存 D． 预测需求

14. 一般来说，在如下的哪种制造环境中原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？（） A． 面向订单生产 B． 面向库存生产 C． 面向库存装配 D． 面向订单设计

15. 粗能力计划用来评估如下哪一个层次的计划？（） A． 战略计划 B． 经营计划 C． 主生产计划

D． 物料需求计划

16. 对于下表所示的主生产计划，第5时区的预计可用量是什么？（）

提前期：2 批量：30 现有库存量：15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6

时区 预测 客户订单 预计可用量15 可承诺量 主生产计划 1 10 5 2 22 26 3 20 15 4 24 6 5 28 30 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者

A. 30 B. 35 C. 5 D. 7

17. 一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储的物料是什么？（） A. 原材料 B. 子装配件 C. 制造件 D. 产成品

18. 在制定主生产计划是，以下哪些项目不应当看作需求来源？（）

A． 未完成客户订单 B． 备用件需求 C． 确认的计划生产订单 D． 需求预测

19. 根据如下表中的信息，在哪个时区将出现第1个主生产计划 （MPS）接收量？（）

现有库存量：20 提前期：7 需求时界：2 计划时界：7 批量：30 安全库存：5

时区 预测 PAB 20 ATP MPS 1 20 2 3 4 20 10 5 20 10 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 20 20 15 27 客户订单 18 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大量

A. 时区1 B. 时区2 C. 时区13 D. 不确定

20. 下面哪一项生产计划方式将产生最长的交货提前期？（） A. 面向订单生产 B. 面向订单装配 C. 面向库存生产 D. 连续生产

21. 在如下哪种环境中，公司应当采取面向库存生产的策略？（） A. 需求不可预测

B. 所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间，且存在多种产品选项 C. 需求量很大的成熟产品 D. 客户要求特殊的设计

22. 下面哪一项是建立主生产计划所需的信息？（） A. 能力需求计划

B. 最终产品的需求预测信息 C. 生产活动控制信息 D. 物料需求计划

23. 如果一个公司的产品结构如下图所示，亦即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成

品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品，在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式？（）

A. 面向库存生产 B. 面向订单生产 C. 面向订单装配 D. 面向订单设计

24. 下面哪一组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？（） A. 主生产计划、预测、粗能力计划 B. 主生产计划、生产规划、资源计划

C. 销售与运营计划、物料需求计划、能力计划 D. 生产规划、预测、粗能力计划

25. 下面哪一项计划提供了关于产品或最终物料项目的详细的供应信息？（） A. 销售和运营计划 B. 主生产计划 C. 能力计划 D. 市场计划

26. 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变主生产计划将会对子项的计划、能

力计划、客户交货和成本产生负面影响？（）

A.需求时界 B.预计库存量 C.计划时界 D.可承诺量

27. 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？（）

A.预测和订单 B.库存和客户服务 C.供应和需求 D.预测和库存 28. 如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用？（）

A. 对计划展望期特定时域内的计划改变进行控制 B. 控制关于生产的供应计划信息

C. 在动态的处理过程中避免过量的库存

D. 计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求

29. 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程？（）

A.可承诺量 B.资源能力计划 C.粗能力计划 D.多级主生产计划

30. 在主生产计划展望期的哪个时域对客户需求变化的响应最为困难？（）

A.危险时域 B.冻结时域 C.自由时域 D.半冻结时域

31. 根据下表中的信息制定主生产计划，在第5时区的PAB将是多少？（） 现有库存量：20 提前期:7 需求时界：2 计划时界：7 批量：30 时区 预测 实际订单 PAB 20 ATP MPS 1 2 3 20 27 4 20 10 5 20 10 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 20 20 18 15 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者

A.21 B.17 C.10 D.5

32. 根据下表中的主生产计划信息，第4时区的可承诺量（按离散ATP计算）将是什么？（） 提前期：2 批量：30 现有库存量：20 需求时界：3 计划时界：7 时区 预测 客户订单 预计可用量20 可承诺量 主生产计划 1 10 5 30 2 22 26 3 20 15 4 24 6 30 5 28 23 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者 A.22 B.4 C.15 D.1

33. 下图是产品X的物料清单，括号中的数量指明制造1单位父项所用的数量。物料A作为子项目的类型是虚

项。假定物料A的库存量是18，物料C的库存为10.如果要生产产品X100件，那么对物料A和物料C的

A.82,154

A(1) B.0,154

C.82,72

D.0,72 C(2) 34. 某公司的主生产计划如下表所示，现在接到一份新的客户订单，要求要立即发货25件，假定可以重排计划，

那么应当以如下哪种方式排产？（）

提前期：0 现有库存量：4 订货批量：20 计划时界：5 需求时界：0

生产订单各是多少？（假定物料C是自制件）（）

X 时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划 时区 A B C D 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 8 20 4 10 19 20 5 10 9 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者

1 20 20 40 40 2 20 40 20 0 3 20 0 0 20 35. 根据下表所示的主生产计划，第1时区的可承诺量（按ATP计算）是多少？（）

物料：X 提前期：0 现有库存量：15 订货批量：20 安全库存：3 计划时界：7 需求时界：4

时区 预测 客户订单 可承诺量 1 10 5 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 5 15 7 10 5 预计可用量 25 主生产计划 20 A.20 B. 27 C. 28 D.30 36. 下表是正在制造过程中的主生产计划，主生产计划员应当在第7时区投放的主生产计划量是多少？（）

提前期：0 现有库存量：15 订货批量：20 安全库存：3 计划时界：7 需求时界：0

时区 预测 客户订单 可承诺量 主生产计划 1 10 5 20 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 10 10 7 10 20 20 预计可用量 15 25 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者

37. 某公司的主生产计划如下表所示，现接到一份新的客户订单，要求立即发货25件，假定原先的客户订单具

有较高的优先级，而且最初的3周不可以重排计划，那么应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺（按离散ATP计算）？（）

提前期：0 现有库存量：4 订货批量：20 计划时界：5 需求时界：0

时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划 时区 A B C D 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 9 20 4 10 19 20 5 10 9 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者

1 5 17 19 20 2 3 0 0 0 3 17 8 6 5 38. 下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式（）

A. 面向库存装配 B. 面向库存生产 C. 面向订单设计 D. 面向订单生产

39. 下面哪类需求不应当作为主生产计划的输入？（）

A. 最终项目的客户订单 B. 备用件需求

C. 对最终项目的预测 D. 非独立需求

40. 下面哪些活动不使用主生产计划的信息？（）

A. 驱动物料需求计划 B. 计划未来的生产 C. 编制生产规划 D. 编制粗能力计划

41. 下面哪一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？（）

A. 企业战略规划 B. 生产规划 C. 主生产计划 D. 派工单

42. 根据下表，计算第4周的预计可用量是多少？（） 周 预测 预计可用量100 主生产计划 1 200 300 2 200 3 200 300 4 200 300

43. 在接到客户订单时，根据如下哪一项可以确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？

（）

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