宿迁市润兴软件有限公司-1（补助类）2011项目申报书 - 图文(3)

二、 现 有 条 件 的鞋服企业ERP管理系统。V6的成功推出标志着润兴公司进入了一个新的发展阶段，也标志着润兴软件产品迈上了一个新的台阶。 2011年2月润兴软件投入开发基于SOA的数据库中间件，该产品具有先进的B/S三层架构、高性价比、低成本投入等特点。同时利用我们先进的MADO技术将已有C/S软件功能的优点继承下来。 （2）项目经理简介： 项目技术总监：许艳 教育背景： 2001年4月毕业于南京财经大学计算机科学系，在校期间曾获宝钢奖学金、齐家珊奖学金、霞飞奖学金。 工作经历： 2001年6月－2007年7月，宿迁学院计算机系教师，后被评选为计算机系副教授。 2003年8月至今2006年6月，中创软件（昆山）公司，技术总监在Linux下的Java语言开发银行内部系统，主要有：个人征信系统、企业征信系统。 2007年至今，宿迁市润兴软件有限公司，技术总监。 软件架构工程师：蒋寅 教育背景: 1997年9月 至2001年5月就读于苏州大学计算机系，获信息科学博士学位。 工作经历: 11

2001年6月—2003年4 月上海新致软件公司，担任新加坡GEL项目开发的高级工程师。负责项目后期财务模块（收付费部分）的开发和新需求的开发。包括defect的修改，plsql的优化，java代码的重构。 2003年5月—至今中国矿业大学计算机科学系副教授，2006年受聘于我们公司技术顾问，指导管理软件开发的数据分析、架构。 二、 （3）项目管理班子 基于SOA的数据库中间件的研发小组由项目管理专家、计算现 有 条 件 机技术专家、高级经济师、高级会计师、数据库高级工程师组成。 基于SOA的数据库中间件的开发研发小组聘请蜘蛛王集团江苏总代理连顺好总经理、汕头市时佳实业有限公司技术总监邵华作为项目业务顾问；高级会计师时晓、高级经济师傅荣平作为财务业务顾问。 （4）经营管理制度 宿迁市润兴软件有限公司成立于2006年7月，公司成立以来一直致力于服装、鞋帽、体育用品、箱包等行业企业信息化产品的咨询、研发、销售和服务，是国内领先的服装、鞋帽管理软件解决方案提供商，为国内知名高科技企业。润兴软件以客户的需求驱动软件开发，坚持走技术实力的发展路线，致力于研究开发具有自主知识产权的软件产品。现公司员工50多人，其中研发及实施维护人员超过20人，全国分支机构营销服务从业人员超过100人，为国内服装行业管理软件一流的研发团队。润兴软件运用领先的管理理念、一流的产品和优质的服务赢得了国际、国内一流鞋服企业的信赖。润兴软件一直把“打造中国领先的鞋服企 12

现 有 条 件 业管理软件解决方案提供商”作为企业的发展宗旨，“着眼国内、放眼全球、合作共赢”，以市场为导向，用一流的人才、一流的技术、一流的服务为国内鞋服企业的发展提供信息化保障；秉承“专业创造价值”的企业理念，将以致力企业信息化为己任，技术产品为生命，客户满意为目标，主动进取、不断创新，铸就管理软件知名品牌！ 宿迁市润兴软件有限公司贯彻以客户服务为中心的基本思想，理顺管理中心人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵守国家有关规定和公司其他有关规定。 公司实行总经理负责制，下设软件研发部、销售部、技术支二、 持部、客户服务部、渠道部、财务、商务部等部门。通过总经理和各部室组织的努力，运用系统的理论和方法对企业相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制、以实现企业的预定目标。 项目管理制度： 我们主要从风险控制、周期控制、人才激励管理、技术应用、财务保障管理、工程实施运行管理合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配臵管理计划、用户培训计划、系统安装计划、负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等方面进行管理。 过程简述 在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。 启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果， 13

二、 现 有 条 件 就是项目章程（Project- charter）。 计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。 执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。 控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。 收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。 五大过程的关系 五大过程之间有着相互的联系，他们的关系如下图所示： 1)、首先是启动过程，启动过程结束后进入计划过程； 2)、计划过程结束后进入执行过程； 3)、在执行过程的同时是控制过程，所以控制过程和执行过程之间是双向的箭头，是相互影响的。 4)、从控制过程出发，可以同时去向执行过程、计划过程和收尾过程。在项目执行过程中，项目管理者要对项目的执行情况进行监控，发现偏差后需要根据具体情况采取不同的措施： （1）如果偏差可以在执行过程中得到纠正，不涉及其它的因素，那么从控制过程就可以直接转向执行过程。 14

二、 现 有 条 件 （2）如果偏差导致需要对项目计划进行变更，例如项目范围要发生变化，或者项目工期显著延长将超过规定的完成时间，或者需要追加项目预算等，这种情况下一定要首先返回计划过程，调整项目计划后再重新进入执行过程，按照变更后的计划执行，以保证项目的执行过程是可跟踪的，这种情况下绝对不能从控制过程直接返回执行过程，不作计划变更而随意采取行动，否则项目执行中的实际进展情况将与原来的计划脱节，最终变得没有计划可依，使整个项目失控。 （3） 确信项目任务执行完成，从控制过程可以进入收尾过程。 5)、 项目完成时，必须通过控制过程的确认，才能进入收尾过程，不能由执行过程直接进入收尾过程。 最先开始的是项目的启动过程，然后开始的是计划过程，计划过程一直延续到接近收尾过程，这是由于在项目当中需要根据项目的实际情况不断对项目计划做出修正，甚至是计划变更。控制过程在计划过程开始后很快就开始了，一直延续到项目完全结束，保证项目目标的最终实现。项目的执行过程是完成项目任务的主要部分，通常工作量最大。项目收尾过程是在项目执行过程 15

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库宿迁市润兴软件有限公司-1（补助类）2011项目申报书 - 图文(3)在线全文阅读。