金属屋面工程施工组织设计样板(4)

遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 ④、做好雨季、高温施工的防护措施，保证工程不会因天气原因停工； ⑤、准备充足的夜间施工的材料，保证需要时可以24小时施工； ⑥、提供充足的资金保障；

⑦、材料提前加工完毕、并运输进场； 10、制定工期变化应急预案

本工程招标文件提供的工期要求为最迟节点控制工期，根据工程现场实际情况，准备工期有可能改变的情况下，制定应急预案，应对可能提前或延后进场安装的情况。

安装方案准备，在现场变动的情况下，可能计划的施工条件也发生了变化，因此需要制定各种备用方案，以保证在不同条件下使金属屋面系统得到顺利安装。

三、各阶段工期控制措施 1、事前控制 ①、计划因素

根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，充分征求有关方面意见并加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成季、月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。 ②、人员因素

我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 ③、技术因素

针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、兄弟分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

④、材料构件与设备控制

在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、材料加工及运输方法、路线等方面的工作。 ⑤、机具因素

在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，我公司现有的全自动彩钢底板压板机、全自动铝镁锰屋面面板压板机和屋面板锁边机，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。

⑥、气候因素

在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。 ⑦、其它因素

在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：

A、制定实施阶段目标分解图。

B、确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 C、明确各类人员进度控制的具体分工。

D、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程。 E、进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。

F、进行进度目标实现的风险分析。 2、事中控制 ①、计划因素

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。 ②、人员因素

在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竟赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期按期完成。 ③、技术因素

在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效果。 ④、材料、构件与设备控制

在项目实施过程中，严格按方案中确定的材料、卷板及设备进场计划组织进场，工厂加工部分应由指定的分管生产的一名项目副经理负责配件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。 ⑤、机具因素

在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程来操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行； ⑥、气候因素

在项目实施时密切保持以气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度 ⑦、其它因素

在事中控制阶段，除及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下工作：

A、要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入工厂加工制作和施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题。

B、严格进行进度检查，做好施工进度记录。

C、组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况。 D、加强与业主、设计、监理等的联系，协同工作。 3、事后控制

事后控制是指完成整个合同施工任务后的进度控制工作，具体内容有： ①、协助有关单位及时进行工程的验收工作。 ②、及时做好各项资料的整理、归档工作。

③、及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期的展开创造条件。

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 第三章 资源配置计划

第一节 现场劳动力供应计划

工种 测量工 进场阶段 项目领导层 施工管理层 后勤人员 底板、面板制作工 辅件安装工 金属屋面安装工 面板收口安装工 杂工 合计 2 2 1 6 1 0 0 6 18 施工高峰阶段 2 2 1 6 6 12 4 6 30 收尾阶段 2 1 1 4 6 4 4 2 24 施工周期内投入劳动力情况

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