金属屋面工程施工组织设计样板(3)

遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 材料采购、及时供应确保工程能够顺利施工而不停工是整个工程在计划的时间完工的重要保障，只有有足够的材料和构件及时供应现场安装才能够确保工程按时完工，因此，对材料采购、及时供应进场是工程施工过程中工期控制的首要工作，也是重点确保的一项工作。现场施工工期特别短，且材料供应及进场周期特别短，难度非常大。而且铝镁锰合金卷材还需要预订，材料采购、及时供应进场的难度进一步加大了。因此，为了确保本工程的工期，我公司将充分发挥我公司作为一家专业屋面公司的实力，对于铝镁合金卷材我公司将部分采用材料应急储备中心的储备材料以满足本工程的工期需要。节省在中标后再去订购材料从定购、运输等时间。 2、施工机械的拥有和投入、劳动力的保障

本工程屋面设计要求高、面积大，为确保工期，必须投入足够的施工机械设备。特别是铝镁锰合金屋面面板的加工设备要求高、屋面板咬边的设计精度也要求高。我公司现有的屋面板加工设备，以及自动屋面板咬口机将进行调配，以确保本工程的需要，投入到本工程的屋面板加工和安装中。 同时，劳动力的投入也是确保工期顺利的一个重要方面，我公司拟将投入30人以上的施工人员，同时将准备一个30人的预备队，一旦工地现场需求，将能在3天内投入本工程现场进行金属屋面系统中的安装施工。 3、现场施工的科学管理、相关专业施工的协调顺利

管理出效益，在工程施工中，现场项目部的施工管理也是确保工期顺利的一个重点和关键点，现场项目部及项目经理的实力必须强大，并具有相关类似工程的施工管理经验。同时在施工过程中必须与相关的钢结构、幕墙、土建的施工单位协调顺利，以形成流水施工，互相配合，以确保工期的要求。 4、施工单位的实力和类似工程业绩

施工单位的实力和施工业绩，是否施工过类似工程也是确保工期的一个重要方面。特别是对于本工程这样的大型工程更需要一家实力强，并有丰富

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 的类似工程施工经验的施工单位才能确保工程的工期要求。

二、工期保障措施

任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本工程而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

其保证措施主要以下几方面： ①、加强宣传教育、明确工期目标。

②、施工进度采用网络技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。

③、加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详、机械状况良好，保证“三章”的规定要求，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。

④、科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。 ⑤、科学安排施工顺序，重点、难点突出，以配合安装工期位目标，加强技术、管理和保障工作。

⑥、搞好内外部的协调关系。与业主、设计、监理、总包、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。 1、组织保证

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 本工程将由工程部经理亲自组织工程的项目管理机构和资源供应调配，由公司各相关部门负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。 本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。及时解决所有技术问题和质量问题。

具体应做好以下工作：

根据总包单位的施工总进度网络计划和加工制作进度，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工制作、运输、安装、垂直运输等），综合分析资源（人力、设备、及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。

2、屋面设计方案优化、加工安装图的进度保证

加工安装图设计的时间完全由本公司负责，为确保按既定工期完成，本工程深化设计难度大，面积大，施工工期短，而工程对深化、加工、安装的要求非常高，而屋面结构复杂，针对本工程公司将抽调工程经验丰富的充分的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，组成公司最强技术力量的深化、翻样班子，配套服务人员及相关设备。 3、有充分的材料及资源保证

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 充分的资源是保证工期的前提，为此公司组织了充分的人力、物力、财力及施工机具，具体如下：

①、本公司通过ISO9001质量体系认证，各类材料都有合格分承包方及时供应，针对本工程本公司将进行提前草签供货协议的方式，确保提前采购，并不断供货。

②、合理安排劳动力，在工厂加工阶段保证专人专设备加工，同时根据现场实际情况进行调整加工人员数量，确保在现场开工后，衬檩、穿孔彩钢底板等15~20日运输进场。对现场劳动力的进场根据施工进度进行优化设计，在满足大工作面对劳动力要求的前提下，做好现场安装劳动力的准备工作，并避免劳动力进场出现大起大落。

③、确保施工机械设备和机具及加工好的材料及时进场，保证施工机械设备正常运转。保证构件发货按现场分区进度进行运输，不出现错发、漏发等现象，影响工期。

④、提前作好资金准备工作，做到专款专用。 ⑤、防风防雨措施

⑥、进度计划与实际完成量勤检查、勤对比，早发现影响工期因素，早采取措施；

4、资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，同时我公司将准备充足的工程启动资金，以确保工程的顺利施工。充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用和工人工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 5、关键线路工期保证

施工总工期由工序关键线路控制，因此在施工过程中严格保证关键施工

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遵义市新舟机场航站楼金属屋面施工组织设计 线路的施工工期，是保证总工期的前提条件，相对本工程而言，关键是材料的采购和及时供应进场、金属屋面系统的施工。 6、利用计算机网络进行信息和计划管理

根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各安装队能并行施工。同时根据各分区的逻辑关系，应用先进的网络计划管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。现场安装时及时将各安装班组情况进行反馈，做到天天控制，及时调整，严格控制现场的施工进度。

现场安装进度及时与工厂进行联系，加工厂根据现场情况及时调整加工力量和加工、运输任务，及时联系，及时解决问题，确保现场安装任务。 7、派遣高素质、经验丰富的施工班组

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的多次施工过类似工程的自有施工队伍。 8、积极应用新技术、新工艺，优化施工方案

在本工程施工中，将施工图深化、优化设计技术、铝镁锰合金屋面面板现场加工技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。从施工方案本身提高安装精度和加快施工进度。 9、安装工期保证措施

①、准备充足的劳动力资源，确保满足现场安装工期的施工人员的需求； ②、提前落实大型设备、彩钢底板加工设备、屋面铝合金面板加工设备的进场；

③、派遣优秀的项目经理和项目管理人员，加强现场的协调和管理；

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