采购与供应管理05-07试题及答案(3)

30、简述采购质量管理的“５Ｒ”原则。

四、计算题（31题6分，32题4分，共计10分）

31、黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。 表1 黑木家具今年的财务数据

项目 销售收入 采购成本 人员工资与奖金 管理费用 营销费用 金额（万元） 5000 2500 600 300 1100 （1）请计算该厂今年的税前利润。（2分）

（2）如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%，则采购成本需降低多少个百分比？（4分）

32、三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。（4分） 五、论述题（每小题10分，共计20分）

33、小王是一家大型电子企业的采购部门经理。他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题： （1）传统采购业务流程存在哪些不足？（3分） （2）JIT的基本思想是什么？（2分）

（3）如果企业要应用JIT采购，需要满足哪些要求？（5分） 34、谈判是采购活动中常用的方法。请阐述采购谈判的主要作用。 六、案例分析题（共计15分）

35、天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业以后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。下面是陈星和小徐的对话。

陈星：小徐，公司好像对我们的部门工作不太满意哦。

小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！不知道您打算从哪里入手啊？

陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？

（小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。） 小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。

（陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。）

陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。

小徐：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？

陈星：听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！ 小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。 陈星：辛苦你了！

（三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表3和表2第3列所示。）下表2是 天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效

评估的绩效 具体测量指标 价格和成本当期采购金额与基准95% 绩效 质量绩效 效率绩效 的百分比 供应商绩效 供应商准时交货比例 100% 表3 天宝公司上半年的数据

项目 销售收入 元 2000万实际采购金额 元 基准采购金额 1600万以去年12月份最后一次采购价 Y公司采购绩效指标值 采购金额之比 物料质量合格率 采购金额占销售收入45% 99% 数据 3200万备注 元 总采购数量 合格数量 供应商准时交货2640箱 数量 3000箱 2700箱 格乘以总采购数量 现在请你根据上述案例材料，回答以下问题：

（1）陈星和小徐利用竞争对手Y公司作为本公司采购绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么？如果根据作为标准的对象不同，该方法可以划分为哪几种类型？（5分）

（2）根据表3数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。（5分） 3）请将计算出的绩效指标值与Y公司对比，说明天宝公司的采购管理存在哪些不足，并为陈星列举一些改进采购绩效的建议（至少需要四个）。（5分）

06年采购与供应管理考题及答案

2006年11月 中国物流职业经理资格证书考试 (中级)

采购与供应管理（二）（课程代码:5377）

本试卷分第I卷(选择题)和第II卷两部分。第I卷1至4页，第II卷5至10页。共100分。考试时间为150分钟。

第 I 卷 (共30分) 注意事项:

1、答第I卷前。考生务必将自己的姓名、准考证号。课程代码用铅笔涂写在答题卡上。

2、每小题选出答案后。用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡

皮擦于净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。 3、考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。 一、单项选择题(每小题1分。共计20分)

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