(2)库尔勒市保障性住房成泰家园56号小区3#4#楼投标（通力）技术(5)

汽车泵，8层以上设1台HBT50型砼输送泵，由砼泵将商砼送至作业面。 6.4.2.3模板工程

本工程主体结构为纯剪力墙结构，因此，模板工程将直接影响到工程质量，为使砼外型尺寸及观感达到清水砼效果，满足混凝土工程质量要求，对本工程的模板体系选用以下几种方案：

梁、柱：选用防水镜面多层板模板，方木龙骨。柱箍采用可调式型钢，螺栓连接。该体系装拆方便，接缝少，能保证清水砼效果。

顶板：采用防水镜面多层板或多层板，方木龙骨，可调式早拆支撑体系。

剪力墙：采用组合大模，钢管脚手架支承体系。

楼梯、洞口、梁柱接头等特殊部位：采用工具式定型模板。 6.4.2.4钢筋工程

（1）钢筋全部在现场加工成型，现场集中设置钢筋加工场，车间化生产和管理，流水线作业，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，其钢筋放样采用优化下料系统软件，集中下料，人工调整，确保钢筋半成品的质量要求。

（2）钢筋接头：按设计要求分别采用机械连接、电渣压力焊、闪光对焊和绑扎连接。 6.4.2.5脚手架

本工程脚手架七层以下采用落地式双排脚手架，七层以上采用18号槽钢悬挑脚手架，每次挑六步架，分二次悬挑。 6.4.2.6定位测量控制

本工程的定位测量采用J2经纬仪，楼层控制轴线的传递采用激光垂直仪，楼层标高的传递采用自动安平水准仪。 6.4.2.7专项方案策划

若我单位中标，将按照施工中组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：见表《专项方案计划》。

拟定专项施工方案计划一览表

类别 方 案 测量放线方案 挖土护坡和地下防水施工方案 基础施工方案 钢筋施工方案 结构方案 模板施工方案 砼施工方案 塔吊、施工电梯、吊蓝安拆方案 脚手架施工方案 装修方案 墙体外保温施工方案 室内装修方案 电气系统施工方案（强、弱电） 给排水系统安装方案 采暖系统安装方案 机电方案 消防系统安装施工方案 电梯安装工程施工方案（由分包单位提供） 设备系统调试方案 安全防护方案 临时用电方案 环境管理方案 文明施工方案 其它方案 季节性施工方案 防扰民方案 重大事故应急方案

6.5施工准备工作部署： 6.5.1现场准备

6.5.1.1施工前应清除现场障碍物，做好现场施工用地和道路的硬化，并做好现场排水和塔基施工，尤其是堆放模板等大型构件的场地要平整夯实。 6.5.1.2按消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。

6.5.1.3根据给定永久性座标和高程，施工现场建立控制网，设立永久性控制桩位。

6.5.1.4按照施工现场平面图和建设方划定的临时区域，作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、摆放、布置好钢筋加工厂，木工棚，配电室，材料库及现场试验、养护室，建造好办公室及工人值班休息室的用房、

配电室等其它各项施工设施。

6.5.1.5建立周边环境关系的联系渠道，与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。 6.5.1.6组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，设置安全生产标牌。 6.5.2技术准备

6.5.2.1熟悉和审查施工图纸

由项目技术负责人组织各专业人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中出现的错误及疑点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前做出解决办法。 6.5.2.2提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。

针对特殊部位、施工难点部位的施工方法,现场成立技术攻关小组，对工程中的重点部位，建立专门的课题，进行质量策划。

对特殊过程，建立作业指导书，逐级进行技术交底，指导实际施工。 6.5.2.3组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，推广应用新技术。

积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高工程施工的科技含量。 6.5.2.4组织相关人员认真学习监理规程。

积极配合好监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。 6.5.2.5开工前，做好原材料资源调查。

对于所选用的钢材、防水材料等作好试验工作，提前编制商品砼的技术交底，明确技术参数要求，同时做好各项见证取样试验。

6.5.2.6及早进行钢筋、模板的预加工及半成品、构件的订购工作。 6.5.2.7本工程内外装修要求较高，项目部成立加工定货放样设计部，提前做好加工定货和施工图的放样工作，较复杂的细部节点采取放样方法，对于设计中的不详之处，加工定货部提前做出明确，报请设计单位认可。 6.5.3准备工作计划安排

为了落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的监督和检查，对开工前的各项施工准备工作进行详细的梳理，并对施工准备工作进行周密的策划的安排，将每项工作都落实到项目的各部门和相关人员，对于各个施工阶段主要项目的准备计划见下表： 序准备工作内容 号 一 技术准备 1 熟悉合同文件及图纸 2 勘察施工现场 标后施工组织设计和3 施工方案 4 图纸会审 编制施工预算和资源5 采购计划 6 测量定位放线 项目技术员 2012年7月8日完成 项目部核算员 2012年7月11日完成 项目技术员 2012年7月19日完成 项目技术负责人 2012年7月14日完成 项目经理 项目副经理 2012年7月6日完成 2012年7月13日完成 负责实施人 准备工作完成时间

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