现代项目管理各章考点练习及答案（自考）

现代项目管理练习题

第一章

一、名词解释 1、管理理念

管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合

2、核心能力

3、现代管理理念

二、单项选择题

1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ c） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理

3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（ c）

A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题

1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面

2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与__项目管理重要性的变化___。

11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现__组织决策分散化____，实现组织运作虚拟化。

12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控__以及项目收尾五个过程。

四、简答题

1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。

1、传统项目管理，20世纪30年代以前，它注重于既定任务的完成，如建筑业

2、近代项目管理，20世纪40年到到70年代，它注重时间、质量和成本，注重工具的开发和使用

3、现代项目管理，20世纪70年至今，实行多学科交叉，注重以人为本，强调利益相关者的满意

2、简述现代管理的潮流。

五、论述题

1、试述有效的项目管理推行模式。

现代项目管理章节练习二

一、名词解释 1、项目

项目就是具有目标、期限、预算、资源约束和资源消耗的专门组织的一次性独特的任务。

2、项目生命周期

即项目的期限性，也就是项目从计划开始到完成交付所经历的一系列阶段。

3、项目管理

就是将各种系统、资源和人员组合起来，在规定的时间、预算和质量完成既定的目标任务的各项工作。

4、项目管理知识体系

时间、质量、成本、范围、人力资源、风险、采购、信息和沟通、综合

二、单项选择题

1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（d ）基本特征。 A.目标性 B.临时性 C.依赖性 D.多目标性 2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ b ）。 A.目标性 B.唯一性 C.一次性 D.冲突性 3、项目的基本要素不包括（ d ）。

A.项目环境 B.项目范围 C.项目组织 D.项目计划

4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（a ）。 A.守成型项目 B.进取型项目 C.企业项目 D.内控型项目 5、按项目的物理形态，可以分为（ b ）

A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目 6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ b ）。 A.硬项目 B.软项目 C.微观型项目 D.私人项目 7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ d ）。

A.宏观项目 B.进取型项目 C.软项目 D.技术工程项目 8、项目最基础的组成单位是（ d ）。

A.工作包 B.任务 C.活动 D.工作单元

9、莫里斯描述的个（ a ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四

个阶段。

A.建设项目 B.软件开发 C.采办项目 D.引进项目 10、（ d ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

A.发起人 B.承约商 C.供应商 D.项目负责人 11、直接影响项目的进程与结果的是（ d ）。

A.客户的配合度 B.发起人的管理水平 C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平 12、（ b ）是项目实施与成功的根本保证。

A.项目目标 B.项目资源 C.项目组织 D.项目环境 13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（ a ）的特点。 A.基于团队 B.借助外部资源 C.具有探索性 D.共同发展 14、项目采购管理包括采购计划、（ c ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理 15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（c ）。

A.项目范围管理 B.人力资源管理 C.项目沟通管理 D.项目综合管理 三、填空题 1、项目的目标由成果性目标和__约束性__目标构成。

2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、__全员相关性___以及期限性。

3、_项目质量_是指项目满足明确或隐含需求的程度。 4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织文化__。 5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了__项目管理水平________的高低。 6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目__、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。

7、全部的项目工作形成一种_树型__层次结构。

8、_工作包__是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。 9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。 10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋型___项目生命周期，有四个循环和四个象限。 11、项目管理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。

12、项目实施与成功的基础是__项目环境___。

13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控__与项目评价。

14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、 _项目选择_、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。

15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层_。

四、简答题

1、简述项目活动层次的一般情况。

项目层次一般是树型层次，一般分类内容为：工作单元、工作包、任务活动、项目、项目群

2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。

项目利益相关者又称为项目相关人，是项目的参与者或者是项目利益关系的个人或组织。

4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。 项目管理知识体系为：

项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通和信息管理、项目综合管理

5、简述项目管理办公室的主要职责。

项目管理办公室是项目管理常用的一种组织形式，是协助项目管理者实现项目目标的组织。 主要职责：

1、开发和维护组织的管理标准、办法和程序 2、为组织提供项目管理咨询和指导 3、为组织选拔和培养合格的项目负责人 4、为组织提供项目管理培训 5、进行项目风险评估

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