精装房施工组织设计方案（新）(2)

本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸及有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。

第二章 工 程 概 况 1.工程名称： 2.工程位置： 3.建设单位：

4.建筑功能：住宅小区

5.建筑规模：地下一层，地上三十层 6.施工面积：约15230㎡ 7.设计单位： 8.监理单位：

9.装修部位：一层到三十层

10.工程特点：墙柱、地面造型石材比较多而复杂，轻钢龙骨石膏板

吊顶、石膏线条、造型复杂，工期短，大量施工人员集中施工，各个施工工种交叉作业面多。

11.质量要求：优良 12.装修主要内容： 1）地面找平；

2）隔墙、隔断制作安装工程； 3）轻钢龙骨石膏板吊顶工程； 4）地面瓷砖铺贴工程；

5）地面石材挂、贴工程； 6）顶乳胶漆工程；

7）玻璃、五金、不锈钢安装工程； 8）墙面壁纸工程； 9）墙面软包工程； 10）推拉门安装 12. 工程规模：高等规模

13.施工工艺：工序多、工艺复杂。 14.施工工期：短而紧。 15.装修档次：精装修

第三章 施 工 现 场 平 面 布 置

第一节 施工平面布置原则

1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地； 3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰； 5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第二节 施工现场平面布置要求

一、 基础设施 1.施工用水、用电布置 1）施工用水

使用总包提供的给水点

2）施工用电

总电源使用甲方提工的电源，每四层至少设一个配电箱；在公共通道、楼梯、洞口，房间内设照明；配电采用单相三线或三相五线制，电线、电缆均为铜芯，且架空敷设；所有用电设备采用一机一闸、漏电开关保护。 2.机械设备布置

由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。 3.材料堆场的布置

我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。其中室内库房设在楼层内（具体位置将根据施工进度而变动），室外库房堆场设在 s2商铺，砂、石 ，水泥厂设在地下室便于上料。 4.消防设施

1）泡沫灭火器按如下设置：每层楼分两户各放2个，库房3个，生活区放8个。

2）每层至少设1个砂箱。

3）每层设一取水点，在每个取水点均设一不小于0.2m3的铁桶贮水及手提桶

5. 办公区和生活区布置

1）项目部办公室设在工程部三楼。

2）保卫室设在施工现场 3）生活区设在S2商铺里

第四章 施 工 方 案

施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。

第一节 施工准备工作

施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。 一、 现场交接准备

组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。 二、 技术准备 1.普查工作：

1）对当地气象、水文、地质进行调查，以根据施工计划制定施工措施以及冬季、雨季、大风天气的施工因应措施。

2.市场调查：由于装饰施工所需材料品种繁多，故应及时对当地材料市场进行调查，对于当地市场没有的材料品种及时组织到外地采购供

应。

3.能源调查：全面调查并掌握施工现场供电、供水情况，其电源、水源是否符合施工要求，否则预先作出相应的安排。

4.学习熟悉施工图，充分领会设计师的设计理念。以及参照已做好的样板间。

1）由项目总工组织有关专业工长、班组认真研读设计图纸，了解设计师理念所表达的装饰效果，明确各专业工艺流程和划分专业接口。 2) 通过学习了解并掌握各专业、工种对本工程的施工图中有关技术要点和相关细节问题。

组织各专业有关人员共同审阅施工图纸，商定相互配合施工问题，发现专业间矛盾问题，共同商讨解决。

图纸会审：工程施工前，由设计人员作施工图技术交底和用材说明。项目总工组织各专业工长、各施工班组长充分理解设计意图及施工质量标准，了解有关方面技术措施。对于施工图中不明确地方要及时提出，由设计人员作出解释或作必要的修改，并作好记录。保证施工中的技术问题在开工前基本解决。 5. 制定有效的管理制度

为保证施工的有效管理，建立下列管理制度、保证措施和办法： 1)《岗位责任制》

2)《施工进度计划及保证措施》 3)《保证质量措施》 4)《保证安全措施》 5)《文明施工现场措施》 6)《材料管理办法》

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