住宅小区幕墙工程施工组织设计石材干挂(8)

第七章 目标工期、确保工期计

划措施及动态管理

7-1 目标工期

根据发包方招标文件精神，结合我公司以往对类似建筑的施工经验，在确保工程质量的前提下，本目标工期按照招标文件确定工期90个日历天。

7-2 确保目标工期计划的措施

1、 制度与组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，指挥、协调实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制度计划保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质检等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

2、 计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进

36

度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。编制详细的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、旬、月滚动计划及每日工作计划。

3、 经济手段与工作作风保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来在重大工程建设中体现出来的创业精神，高度的集体誉感，责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日、不设星期天，农忙也不停工，昼夜连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到检验达到合格，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。

4、技术装备保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期，机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。组织好立体交叉作业，步步紧跟。

37

7-3 施工组织保证措施

建立组织健全、精干有力的项目管理班子：工地现场成立工程项目部。项目班子设有项目技术负责人、施工总负责、安装负责及施工员、质量员、安全员、资料员等，确保人员到位，项目经理、施工总负责人、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。

现场项目部根据本工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

工 程 管 理 施 工 人 员 1.目标明确 2.职责分明 3.施工准备 4.施工技术 5.调度平衡 6.物资供应 7.信息系统 1.责任心 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合 5.文明施工 1.图纸时间 2.水、电供应 3.总分包配合 4.天气 38

工 期 影 响 因 素 内 部 外 部

建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，施工单位牵头举行建设单位、监理单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。

根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

7-4 施工技术保证措施

在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢楼地面与粉刷抹灰工期，留出尽量多的时间作复查与自检，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。

施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：物料提升机、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位；

39

材料进场严格按计划，并按指定位臵堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、粉刷工等主要工种进场施工。

本工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给本工程管理增加了难度。参加施工的横向单位多且不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在?有序?、?受控?的状态下。

编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到?有序?的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。

建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机构定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目

40

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库住宅小区幕墙工程施工组织设计石材干挂(8)在线全文阅读。