农田水利监理大纲(3)

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90 《市政工程质量检验评定标准》CJJ1-90 《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91 《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119 建筑地基础处理技术规范》JGJ79-2002《 混凝土污水检查井02S515 钢筋混凝土管04S516

《工业与民用建筑质量检验评定标准》 《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008 《地农水环境质量标准》GB3838-2002 《污水综合排放标准》GB8978-1996 《水土保持监测技术规程》SL227-2007 《水环境监测规范》SL219-1998

《水土保持综合治理验收规范》GB/T15773-1995 《水利水电工程施工测量规范》SL303-1993 《水利水电工程施工通用安全技术规范》SL398-2007 《水利水电工程挂级划分及洪水标准》SL252-2000 《砼结构工程施工质量验收条文说明》GB5020-2002 4.2 监理范围与主要工作内容 4.2.1 工程项目监理范围

按《建设工程监理规程》和招标文件中监理合同专用条款中的各项规定和要求，对所辖全部工程施工阶段进行质量控制、安全管理、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全监督管理和工作协调。对工程的监

理承担责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。

监理范围：按照有关规范、规程、合同等约定对本工程项目从实施阶段到竣工验收及保修期的全部内容。

4.2.2 监理工作的主要内容要点

监理工作内容：工程施工阶段监理、前期阶段咨询服务等工作，包括但不限于以下内容：

（1）编写监理项目的投资、质量、进度、合同和信息管理、现场安全管理及绿色环保施工管理的控制计划、实施细则，并组织实施。

（2）协助委托人审查确定承包商的资质条件、施工合同、组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更、工程洽商以及新增项目的单价，并及时反委托人批准，组织实施。

（3）审查承包商提出的施工组织方案、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案、绿色环保保施工方案等，提出改进意见。

（4）审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。

（5）监控承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。

（6）控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。

（7）审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。 （8）根据工程质量和进度，签认付款赁证，报委托人签发。对实施付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。

（9）协助委托人审查、签定与本工程有关的试、设计、材料、设备订货合同。

（10）协助委托人组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。 （11）负责整理合同文件和技术档案资料。

（12）协助委托人代表与承包商签定工程保修合同，签定质量问题责

任。保修期内，如有问题，监理及时到现场监理并定期回访，督促承包商落实保修责任。

（13）参加设计各阶段的论证、审核工作，提出合理化建议和审核意见。

（14）参加设计概算和施工图预算的审核工作，以及工程量清单的审核工作，提出审核意见。

4.3 工程项目监理目标

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标和安全管理目标，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程在安全施工的条件下项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准；

一、工程质量控制目标：实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量标准，质量一次性验收合格。

二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期。

三、工程造价控制目标：将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内。

四、安全管理控制目标：完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务，确保不发生重大安全事故。

五、合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。

六、信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。

七、协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。

4.4 监理工作程序和工作方法 4.4.1 监理工作程序 （1）建立监理组织机构； （2）编制工程建设监理规划；

（3）按工程建设进度、质量要求、工艺技术要求编制工程建设各项目的监理实施细则；

（4）按照建设项目监理实施细则进行施工现场监理；

（5）建设监理业务完成后，向发包人提交工程建设监理工作报告和档案资料。

4.4.2 监理方法

（1）抓监理环节控制，随时对监理过程的完备性进行检查，首先确保环节上不遗漏。

（2）认真编制《监理细则》，明确监理的具体要求，做到依法监理，以便施工单位能适应监理要求，主动配合监理工作，减少扯皮。《监理细则》主要包括质量控制工作规程、施工和进度控制工作规程、计量支付工作规程、信息管理和工作协调制度、常用的各种表格等。

（3）要采取综合措施调动监理人员的积极性和主观能动性，要制订岗位责任制，做到事事有人管、事事有人问、件件有落实。

（4）要在做好监理工作的前提下，与各有关方保持良好的工作关系和人际关系，力争创造一个轻松的工作环境，促进监理工作质量不断提高。

监理工作主要是对本工程进行目标控制，尽可能好地实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标，使本工程项目的实际投资不超过计划投资

（人工、材料、设备的调价因素不包括在内），实际工期不超过计划工期，实际质量达到技术规范和设计文件规定的要求。将项目的总投资额、总进度目标和项目的质量目标展开到单位工程、分部工程和单元工程，以单元工程为基础，坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量作保证，投资效益为目标”的方针，采取风险管理和动态管理，把住计量支付的投资控制这个关键，以信息管理作为上述“三控”的基础，以合同作为上述“三控”的依据，促进工程项目总目标的实现。

4.5 监理工作制度

（1）设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

（2）技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位向实施单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。

（3）开工报告审批制度

单位工程的主要施工准备工作已经完成时，实施单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理办。对重大工程及有争议的工程报监理办审批。

（4）材料、构件检验及复查制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出场证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。对有问题的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用实施单位设备进行复查，不准使用不合格材

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