农田水利监理大纲

监理大纲

第一章 项目概况

1.1 工程名称： 1.2 建设单位： 1.3 项目总投资： 1.4 本项目概况： 1.5 监理周期：

达华工程管理（集团）有限公司

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第二章 项目监理组织措施

2.1监理机构设置及组织方案

我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总监理工程师，实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询组，负责解决本工程出现重大问题时，到现场咨询指导。根据我单位的监理实践经验和本工程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中即相互独立又密切联系。

根据本工程特点及监理任务，本项目监理部人员由总监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监理工程师及工程师代表，负责各工程项目的监理工作；房建、水利、土建、造价等专业监理人员（上述专业工程师将根据工程进度适时进驻），配合项目监理工程师完成各专业范围内的监理工作。

本工程监理部组织机构设置如下图所示

总理工程师 技术管理部 项目监理部 监理专家咨询组 土建专业监理人员道路专业监理人员造价专业监理人员建筑工程专业监理人员水利专业监理人员 2.2监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位

通过对本工程建设过程的分析，我公司将派出以总监程师为首的，具有监理工作经历的5名专业监理员开展监理工作。设总监理工程师1人、水利水电监理人员1人、土建专业监理人员3人同时兼管安全监理工作和资料搜集工作，建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统，审批施工组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开，监理工程师正常开展监理工作，工程竣工阶段，专业监理工程师将协助业主方熟悉

现场情况，建立管理制度，督促和监督施工人员的工作，直至工程竣工。 序号 1 2 3 4 5 姓名 职务 进场时间 备注 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 2.3监理人员岗位职责

2.3.1监理部职责

（1）本工程全过程施工监理，实行总监负责制；监理部监理人员的资质和人数应满足合同要求，一次性选配到位，尽量避免更换；

（2） 根据项目特点编制《监理规划》、《监理细则》；

（3）审核施工实施单位报送的施工组织设计（施工方案）及有关施工技术资料；

（4）对工程进度、质量、造价进行预控和监控，对影响完成计划的各种因素进行协调；

（5）进行合同管理和信息管理；

（6）对工程有关信息，统计资料的收集、整理工作；

（7）组织一般质量事故的分析处理，参加重大质量事故的调查，并提出处理意见；

（8）认真核查工程计量和工程付款；

（9）处理好业主和实施单位之间的关系，积极配合当地政府监督部门

在现场开展工作；

（10）履行业主授权和合同范围内的相关工作；参与工程建设中有关问题，参加召开的有关会议；

（11）向业主和监理公司（本单位）报送《监理月报》； （12）做好工程的竣工验收和工程结算审查； （13）做好其他事项的管理；

（14）认真搞好监理档案资料管理，编写监理总结。 2.3.2总监理工程师（总监代表）职责

（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；

（2）组织编制工程项目监理规划和监理实施细则；

（3）主持本项目监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；

（4）审批、签署实施单位申报的重要申请和工程费用支付证书； （5）组织、编制并签发监理月报；组织审查实施单位的竣工申请，在认定实施单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付；

（6）组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；

（7）组织实施工程项目保修期的监理工作；

（8）就工程项目的主要监理工作和工程情况做好监理日记。 2.3.3监理工程师职责

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