设计院部门及岗位职责
章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6 宣传工作与企业文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
10.7 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
10.8 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
10.9 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
10.10 后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。 c)负责组织对公司车辆的日常管理。 d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。 e)负责起草后勤管理工作有关文件。 f)组织对公司大型集体活动进行服务。
10.11 计算机信息化管理
a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。
c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。
11 生产计划拓展部部长职责
11.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。
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e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
11.2 生产管理参与拟定年度经营计划
a)参与拟定年度经营计划。
b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。
c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 f)负责组织设计成果的归档和交付。 g)负责组织设计与咨询费的收取。
h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。
11.3 市场管理
a)参与市场研究与市场定位。
b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。
c)建立营销网络，拓展市场。
11.4 顾客管理
a)负责顾客需求调查。
b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。
11.5 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、 脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。
11.6 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
11.7 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
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设计院部门及岗位职责
12 技术质量部部长职责
12.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。 企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的 发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
12.2 质量管理
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
12.3 技术管理
a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。 c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事 务性工作。
d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。 e)负责设计评优，论文评选的具体实施。
12.4 技术档案及法规资料管理
a)负责组织对技术资料的购置与搜集。
b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c)负责组织对有关资料的借阅与销售。
12.5 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。
12.6 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
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12.7 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
13 技术质量部副部长职责
13.1 全面管理
a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。
c)参与本部门落实公司的各项决定。
d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 g)分担企业的社会责任。
13.2 质量管理(认证工作)
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
13.3 技术管理
a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。 b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。
c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。 d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。
13.4 总师办工作
a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性 工作。
b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
13.5 技术档案及法规资料管理
a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。 b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。
13.6 人力资源管理
a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。
b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源 的考核评估。
c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。 d)参与拟定本部门奖金分配方案。
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设计院部门及岗位职责
e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。
f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计 划。
14 文印中心主任职责
14.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
14.2 文印管理
a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养 的管理。
c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
14.3 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
14.4 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
14.5 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责
15.1 全面管理
a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升 竞争能力，维护企业的信誉。
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