市政道路施工组织设计(3)

二工区 55 K1+600-K3+200.91 1600.91 路基、排水、路面基层、过路管涵、改路、改沟、侧石、人行道板等 箱涵队 20 K0+470-K2+270 1800 全线5道箱涵 顶管队 15 K2+505-K3+200 695 污水顶管 拌和站 15 - - 水稳料生产 路面队 20 K0+000-K3+200.91 3200.91 全线路面摊铺 3、项目部主要管理人员及主要职能部门职责 3.1主要管理人员 3.1.1项目经理职责：

项目经理作为我公司在此项目上的全权代表，代表我公司向业主为此项目的质量、安全、工期等各项目标负责，其主要职责有：

①彻质量方针与目标；

②任命经理部各职能部门负责人； ③负责合同全面履行； ④审批项目材料设备采购计划； ⑤批准并落实各项施工计划的实施

⑥审批质量保证、工期保证、环保、安全施工、文明施工的措施，并负责实施。 3.1.2副经理职责：

①抓生产、抓文明施工、搞好环境保护工作； ②负责内部施工协调工作； 3.1.3总工技术负责人职责：

①全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定； ②主持实施性施工组织设计的编制、审核与落实；

11

③主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定线工作；

④负责本项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料的推广应用； ⑤主持质量控制与管理；主持安全生产管理；

⑥参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。 3.2、主要管理部门职责 3.2.1工程部职责：

①在技术负责人领导下，负责项目技术管理工作；

②负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程、标准； ③负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；

④负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导；

⑤组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更；

⑥开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题； ⑦组织现场施工交底（含环保和安全技术），指导施工作业；

⑧负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格； ⑨参与选择工程劳务分包方，审查分包方施工组织设计或施工方案； ⑩负责项目技术资料的整理、归档； ?负责编制项目施工技术总结。 3.2.2安全部职责：

①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、基坑的验收。

②监督、检查操作人员的遵章守纪及落实安全技术、环保措施交底情况，对施工过程的安全实施监督，并做好记录。

③掌握安全动态，及时发现事故苗头，积极采取应对措施，遏制事故隐患发生。 ④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设进行验收检查工作。 ⑥对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。

12

⑦协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。

⑧负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。

⑨负责监督检查重大危险源和重要环境因素管理措施或方案的落实情况。 ⑩进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目安全管理的一切规章制度。

3.2.3试验室职责：

①全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范和检验试验规程； ②负责制定实验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规程； ③参加项目主要材料的考察评审； ④负责原材料和工程检验试验；

⑤负责试验室的环境清洁、温、湿度控制和试验设备（器具）的管理； ⑥负责试验原始资料的收集、整理和妥善保管； ⑦负责检测结果的计算、整理、分析；

⑧对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止使用和转序。 3.2.4质检部职责：

①协助技术负责人进行质量控制与管理，定期召开质量会议，并通报质量情况； ② 提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案； ③参加不合格工程的评审与处置，主持纠正措施的验证； ④参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。 3.2.5物资设备部职责

①参与施工组织计划的编制，配合公司管理部门对项目机械、物资设备的供应商进行审查和管理工作；

②根据施工需要，编制物资采购计划和设备进场等资源调配计划，并负责实施和管理；

③负责组织进场的材料验收，杜绝一切不符合质量要求的材料进场；

④负责对用于工程的机械设备进行合理操作、维修、保养等管理工作，保证设备处于良好状态；

⑤负责项目临时用电系统的使用、维护、检修和测试等工作，满足施工需要； ⑥配合工程、质检、安全部门做好物资设备的技术、质量、安全工作。

13

3.2.6财务部职责

①根据法律、法规、财会会计制度和项目经理部各项规章制度，负责工程项目的成本控制和财务管理；

②定期组织工程项目经济活动分析、工程成本核算，向项目经理提交财务报告和改进措施；

③统筹安排，合理配置资金，及时进行工程价款的拔结，完整财务报表； ④及时对已计量的合格工程按照合同要求办理财务结算，分析项目的各项经济指标，总结项目成本管验，并及时向项目经理反馈；

⑤参与工程各种经济合同的管理；

⑥配合工程部做好工程计量支付、变更、索赔工作。 三、现场准备

1、项目部驻地建设与试验室建设 （1）项目部驻地建设

我项目部通过对沿线环境条件的调查研究，结合本工程的实际情况，根据业主要求，依据招标文件及《合肥市国省干线公路施工标准化实施要点》的要求，本着安全、便捷、少占耕地、有利于管理的思想，拟定选取K0＋800道路北侧岗东村岗东组一处民用地为我标段项目经理部驻地。

项目部使用面积约为6000m2，采用租赁和自建相结合方式建设。项目经理部办公生活区采用封闭式管理，设固定的出入口，并在出入口处设置大门及值班室，且设专职保安人员值班。

办公区为两层活动板房，一层设置工程部、安全部、财务部、办公室、项目副经理室及会议室、二楼设置项目经理室、总工室、业主现场办公室、监理现场办公室。

项目部驻地院内设独立车辆停放区，办公楼旁边设置升旗台，分别悬挂国旗，企业旗帜。

（2）试验室建设

试验室在项目部西侧占地1600 m2，设置档案室、办公室、水泥室、化学室、集料室、土工室、砼室、力学室、标养室等。所有试验仪器已经到位，标定工作已完成。 四、投入工程的主要设备与仪器

1、主要工程机械配置

14

机械设备围绕土方挖、装、运、填、推、平、压采用机械化一条龙作业；路面采用拌合站集中拌合、运输、摊铺、养护；混凝土均采用商品混凝土，混凝土输送车运输。

投入本合同工程的主要施工机械表

序机械设备名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 沥青混合料拌和站 稳定粒料摊铺机 石灰稳定土拌和机 静压压路机 静压压路机 胶轮压路机 沥青摊铺机 沥青洒布车 装载机 自卸车 大型挖掘机 稳定粒料拌和站 （固定式） 发电机组 移动式自动找平基准装置 双钢轮压路机 振动压路机 推土机 汽车吊 顶管机 集料撒布车 水平定向钻 规格 型号 DG4000 MT8000 WBZ21 3Y/18-21 3Y/21-25 XP260 ABG423 GJ1500 ZL-50 东风 PC220 WCB500 SJF120 PEL-12 CC622 XSM220 山推-120 QY25 TPN1000 JL3000 XZ160 数量 1 2 2 2 2 3 2 1 2 15 5 1 2 2 3 2 2 1 1 1 1 国别产地 北京 成都 陕西 徐州 徐州 徐州 德国 浙江 福建 湖北 上海 江苏 浙江 西安 无锡 徐州 山东 蚌埠 江苏 上海 徐州 制造年份 2011 2011 2013 2012 2013 2012 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2011 2012 2010 2012 2011 2013 额定 功率（KW） 500 120 235 89 95 95 124 105 110 105 110 120 120 95 105 120 95 25 110 100 用于生产能力 施工部位 320T/h 8m 2.1m 18～21T 21～25T 26T 12m 1.5T 5T 15T 1m3 500T/h 120Kw 12m 13T 22T 120Kw 25T 路面 基层 路基 路基路面 路基路面 路面 路面 路面 路基路面 路基路面 路基 基层 全部 路面 路面 路基路面 路基 全部 排水 路面 路灯监控 备注 2、主要试验、测量、质检仪器配置

为了给工程实施和控制、施工质量提供可靠数据，节省检测时间，保证工程质量，计划配备的主要试验、检测设备。试验室的建筑面积符合强制性标准要求。

15

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库市政道路施工组织设计(3)在线全文阅读。