氧化沟施工方案(4)

银川市第三污水处理厂扩建及升级改造工程 AAC氧化沟施工方案

在施工开始前，落实不同阶段不同工序的安全技术措施，并专业施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 2）安全管理责任人

项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。 3）安全技术措施

在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。

4）施工安全防护设施的设置

现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：（1）根据工程进度及时调整和完善防护措施。（2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。（3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。 5）机械、机具、电气设备的安装和使用

安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。 6）电气安全保护和防火安全

保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。 确保用火作业符合消防要求。 7）施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

8）现场日常安全管理

建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。 9）施工现场的安全过程控制

1、必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全”的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员，坚持安全值班制度和安全教育制度。

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2、对各工种在施工前都必须进行安全技术交底，各类特种工种都必须持证上岗，定期检查；纠违章，查隐患，发现问题，制订“三定”措施，彻底整改，消除隐患，杜绝事故的发生。

3、本工程在施工时，为了确保行人安全，通道上方搭设防护棚，做好“四口、五临边”的防护工作，并着重做好防止高空物体打击的各种措施，严格按操作规程进行，正确使用安全“三宝”。

4、确实做好安全用电工作，严格执行“JGJ46－2005施工现场临时用电安全技术规范”，所有供电箱均应按规定正确使用电熔丝，并配齐安装有效的电器机械设备须按有关规定，接地式接零。

5、大型机械（搭吊）要专人驾驶，专人指挥，专人挂钩，并持证上岗，必须严格遵守“十不吊”等有关安全规程，认真做好塔吊作业安全记录，定期进行保养、维修，严禁带病作业。

6、脚手架搭设必须严格执行JGJ130-2011的要求搭设，搭设工都必须持证上岗。搭设前应严格进行钢管筛选，脚手架基础按规定设置。脚手架必须分段验收，合格挂牌后许可使用。

7、切实做好防火工作。在木工间、材料间按规定设置一定数量的灭火设备，重点防火区设立禁烟标志，所有明火作业都必须执行动火作业审批制度，严格执行消防管理制度。

七、创标准化工地的技术组织措施

1.环境保护措施

环境保护认证措施

1、生活垃圾和施工现场建筑垃圾分开堆放，做到日产日清，生活区内按比例设置不锈钢或塑料垃圾桶。

2、生活区的厕所指派专人负责，同时做好灭蚊、灭蝇工作，确保清洁。

3、施工现场单独设立五金仓库，另星材料库及封闭式水泥仓库。危险品（油漆、工业气体等）专用仓库，并按规定放置消防器材，严禁使用石棉，玻璃纤维等有害大气层空气质量的物资，施工垃圾清理过程中，严格跌落，以确保道路干净。

4、施工过程中，严格控制噪音。 2.确保文明施工的管理措施 1）场容场貌管理

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1、施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意。 2、对安全生产作业工作上墙，建立七牌二图，建立卫生包干图。 3、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。 4、在主要施工道路口设置交通指示牌。

5、严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清。

6、各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。

7、现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

8、制定水泥仓库规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

2）治安管理措施

1、施工人员不得在工地内酗酒或洒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

2、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场。

3、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。

4、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

5、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。 3.组织管理措施

成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师为副组长，各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理小组，对各单位进行统一管理，监督检查。 4.文明施工目标：创“文明现场标准化工地” 1）安全管理目标

1.重大伤亡事故为“零” 2.工伤事故频率控制在2‰以内

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3.安全检查评分保持在85分以上（优良） 2）文明施工目标

1.施工现场所有建筑材料、成品、半成品和构配件，要严格按照施工平面图堆放， 2.施工现场要经常保持清洁，必须开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路保持平坦 3.做好材料回收利用工作，按施工平面布置做好厕所，每天由专人清扫，严禁在现场大小便，养成良好的卫生习惯

4.临时工棚，经常保持室内清洁卫生，空气流畅，作业场所做到工完料尽，场地清。 6.大中小型施工机械，使用必须保持良好，安装正确，存放有序，电气电源必须符合规定要求，严禁私自搭设电线

7.脚手架料严格执行专料专用，钢管涂防锈漆，扣件除泥抹油

8.进入工地工人要先登记，由工长进行安全教育和安全交底后填表签字才许施工 9.机、电、架等要经验收合格填表签证才许使用 10.尽量减少工地噪音。

八、施工进度图：

说明：至2014年11月15号之前土建结构完，2015年3月到6月为管道及设备安装时间。

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