设备管理基本知识课件复习题库(4)

要求：定期修改完善，以达到动态、有效的管理。 80、给油脂标准具体内容包括 （1）润滑油脂的种类 （2）给油的部位 （3）给油的方式 （4）油量和周期。 81、给油脂如何分工

（1）把手工或手动泵加油的任务安排给生产岗位操作人员来承担。 （2）生产岗位操作工无法执行的，如远离操作岗位、技能或手段达不到的给油点，则由专职点检员委托维修人员按规定给脂。 （3）凡是自动加油的设备，由专职点检员检查并到时委托维修工按计划添加或更换。

82、维修作业标准的主要内容 （1）作业名称

作业对象的主要内容、范围、技术要求、更换零件或修复部位的名称，包括工厂名称、设备名称、工程名称、作业要求即验收条件等。 （2）作业的工艺顺序

维修作业的拆装次序、步骤、工时网络进度及作业注意的，可用标有时间坐标的格纸来绘制，同时列出所需的备品配件和维修材料 （3）安全事项及工器具

施工现场和作业的安全、防护措施及必要的工器具等。 83、维修作业标准的具体编制要求

（1）检修方接受点检方的委托后，即对此检修对象设备的部位性能结构和环境条件进行调查研究，在完全熟悉的前提下，检修方（班组）编制维修作业标准。

（2）初案在专职点检人员确认后，交检修负责人审批，批准后检修班组长执行。

（3）同时作业中做好检修实绩记录，逐步完善，以形成标准化的工时工序表，因此，可以把已经实施过的作业标准称为工时工序表。 84、什么是设备点检管理制度

是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理(TPM)的一种综合性基本制度。

85、三方分工协议中“三方”指班组操作方、维修方和专职点检方（员）。 86、“三方”对产线关键设备点检维护的责任 （1）操作方职责

1>岗位操作工是其所负责区域生产设备运行状态的直接责任者。岗位操作工按专职点检员提供的点检计划、并按标准进行点检和清扫、紧固、堵漏、调整等基础工作，做好实绩记录，服从专职点检员的指导和监督。

2>负责区域内，按分工承担人工或手动加油设备的补、给油工作。 3>负责如实填写日常点检记录，对点检结果的准确性负责。 4>当发现设备异常时，应将异常记入日常点检记录表（卡）中，并按规定作业流程处理。

5>交接班时，将当班点检及维护情况向下一班交接清楚，否则，下一班有权拒绝接班。中夜班若出现异常情况，及时通知工段长以及值班维修班长。 （2）维修方职责

1>负责区域内的设备正常运行，按分工点检设备的流量、压力、温度、泄露、电压、电流、振动等情况，并进行必要的紧固、堵漏、调整、修复等作业。服从专职点检员的指导和监督。 2>承担岗位操作工无法完成的补、给油工作。

3>当发现负责区域内的设备有异常情况时，应及时排除，处理经过记录在交接班记录及设备日常点检（表）卡上；不能处理时，应及时通知负责本区域的专职点检员并向上级领导汇报。 （3）点检方（员）职责

1>专职点检员是其所负责区域生产设备的管理责任者；负责点检标准和给油脂标准的编制、修订，并根据设备状态向点检站长提出上述资料修改、新增、删除的意见。

2>负责编制各类点检计划，对岗位操作工、维修工的点检业务进行指导、检查和督促，对岗位操作工的日常点检考核，每天查阅日常点检记录表，有问题时要查明情况并及时安排处理或上报。

3>按给油脂标准制订岗位操作工和维修工给油脂作业计划表，查询补、加油记录，负责区域内的油脂检化验及更换油脂等，做好实绩记录。

4>按照分工负责具体点检作业。

5>负责编制区域内设备的精密点检计划，参与执行点检计划。 6>负责各类维修实绩记录，确保数据的完整、准确；负责设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化程度。

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