设备管理基本知识课件复习题库

设备管理基本知识课件复习题库 1、设备的定义

所谓设备是指企业生产中长期和反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料总称。 2、设备管理的定义

设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 3、试述设备的前半生管理内容

设备规划、设计、选型、购置、制造、安装、验收构成设备前半生管理内容。

4、试述设备后半生管理内容

设备使用、维护、检修、改造、更新、报废等构成设备后半生管理内容。

5、按管理对象设备如何分类

分为：产线设备、非产线设备或普通作业线设备。 6、按重要程度设备如何分类 分为：关键设备、一般设备。 7、产线设备的定义

设备无论高、大、精、尖，只要是在产品作业线上，生产过程中离不开的设备，称之产线设备。

8、关键设备的定义

在产品作业线上起主导、关键作用的设备。具有专用性强、精度高、功能复杂、无在线替代、隐患频发的特点，发生故障时影响生产安全、质量或造成严重环境污染。 9、五种设备维修方式指的是那些？

一般指事后维修、预防维修、改善维修、状态维修、维修预防五种维修方式。

10、什么是事后维修？适用于哪些对象设备？

对生产效率不高或对生产并不直接影响，或有了故障能替代又易于维修的一般设备，考虑到经济性，安排为故障后再行修理。 适用于一般设备。

11、什么是预防维修？适用于哪些对象设备？

对关键重要设备，按规定的周期和方法进行预防性检查（点检），确定磨损零件更换的时间，在故障发生前，有计划地安排设备停机予以更换修理，使生产停机最少，损失也最少。 适用于关键，重要设备。

12、什么是改善维修？适用于哪些对象设备？

为防止设备劣化，或易于日常维护，点检，对设备的一些结构进行改进，以提高设备效率，减少重复故障，延长使用寿命，降低费用。 适用于费用高，故障多，维修难的设备。 13、什么是状态维修？ 适用于哪些对象设备？

根据故障机理的分析和不解体测试的结果，当维修对象出现“潜在故

障”（即将发生的故障隐患）时，进行调整维修或更换，从而避免功能故障的发生。

主要适用于一般机械通用性设备。

14、什么是维修预防？适用于哪些对象设备？

在设备设计时，设法做到设备投入使用后不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修。

适用于有可能，有必要实行无维修设计的设备。 15、关键设备一般采用什么维修策略？ 一般采用预防维修的策略。 16、一般设备采用什么维修策略？

一般设备采用预防维修、改善维修、状态维修或事后维修等多种方式相结合的策略。

17、什么是产品作业线（产线）？

从原燃料投入经过工艺流程加工生产转化增值为既定产品，这一系统就叫产品作业线（产线）。

产线有不同数量的设备组合而成，所以有长有短，要一视同仁。 18、什么是状态受控点？

是指设备上该点的“状态”，具体说是指设备上该点的功能、精度、效率和可靠性。

19、设备管理九项制度指的那几项制度？

指设备使用维护制度、设备检修工程管理制度、设备维修备件管理

制度、设备维修技术管理制度、设备点检管理制度、设备定修管理制度、设备技术状态管理制度、设备事故（故障）管理制度、设备维修费用管理制度。

20、怎么理解九项制度的相互关系？

设备点检管理制度、设备定修管理制度是九项制度的主体；设备使用维护、设备检修工程、设备维修备件、设备维修技术四项管理制度是九项制度的条件和手段；设备技术状态、设备事故故障、设备维修费三项管理制度是九项制度的目的。

九项制度是设备管理的基本管理制度，它们相辅相成，构成设备管理的制度体系。

21、全员生产维修（TPM）的定义？

全员生产维修是以设备综合效率为目标；以预防维修、状态维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制；由设备的计划、使用、维修等所有部门有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与的一项设备维护活动。

22、全员生产维修的“三全”特点及其关系？

“三全”指的是全员、全系统、全效率，是全员生产维修的特点。 “三全”关系：全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。 23、怎样理解设备管理（全员生产维修）一个中心、两大基石、八大支柱含义？

一个中心：指以点检定修为中心；

两大基石：指以彻底的6S+重复的小组活动为基石；

八大支柱：指自主管理、改善活动、专业维修、前期管理、教育培训、品质改善、事务改善、安全环境改善八项活动。 24、简析八大支柱的内容？

（1） 自主管理：针对操作人员的自主点检、自主维护、自主管理的活动。

（2）改善活动：以“六源”治理为切入点的现场改善活动。 （3）专业维修：通过专业队伍，对设备系统实施专业点检和专项维修的活动。

（4）前期管理：指技术部门对设备前期管理的一些活动。 （5）教育培训：基于提高员工技能素质开展的教育培训活动。 （6）品质改善：以质量为切入点开展的一些专项攻关活动。 （7）事务改善：以改善部门间效率为切入点，进行的管理流程的一些改善活动。

（8）安全环境：基于人、机安全环境进行的一些改善活动。 25、 操作工自主管理的“四会”内容？

会正确操作、会保养、会诊断故障、会处理小故障。 26、综合效率（OEE）如何计算？

设备综合效率= 时间开动率×性能开动率×合格品率

其中：（1）时间开动率 =（实际开动时间/规定开动时间）*100% 规定开动时间=日历时间-计划检修时间-生产辅助时间 实际开动时间=规定开动时间-（故障、非计划检修、待料、外部因素等影响时间）

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