【最新版】单元式多层住宅楼施工组织设计毕业设计(2)

容可以分为四个部分：第一部分是前言，主要介绍课题的研究背景和意义、研究方法及内容；第二部分阐述了施工组织设计的概念、内容、作用等基本理论知识；第三部分以具体工程为例，对单元式多层住宅楼施工项目施工组织设计进行具体分析；第四部分是结论，主要对全文做出总结。

第二章 施工组织设计概述

2.1 施工组织设计的概念

施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，以达到建设项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。

2.2 施工组织设计的内容

根据工程性质、规模、结构特点等不同，施工组织设计的深度和内容也有所区别，但一个完整的施工组织设计应包括以下内容：

2.2.1 工程概况

施工组织设计中的工程概况是对拟建工程所做的一个简单明了的介绍。一般包括主要工程项目及数量，地质、水文、气象、交通、通讯等施工条件，开竣工日期，机具配备情况，工程特点和难点分析等。

2.2.2 施工部署与方案

施工部署与主要项目的施工方法是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。施工方案在施工组织总设计中称为施工方法，在单位工程施工组织设计中称为主要施工方案，在施工方案中称为施工方法与工艺要求，主要包括各施工单位的施工方法和工艺的应用等。

2.2.3 施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是在确定施工方案和施工方法基础上，根据规定工期和技术物资条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各施工项目搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安

排。施工进度计划一般可用施工进度网络图或横道图表示。前者的特点是逻辑严密、便于科学统筹规划，并可以通过时间参数的计算，分析关键线路；后者直观、简单、方便，编制较为简单。

2.2.4 施工准备工作及资源配置计划

具体内容包括劳动力计划、施工机械计划、主要材料用量计划。资源配置计划是根据施工预算、劳动定额和进度计划编制的。主要反映工程施工所需各种技工、普工人数。它是控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2.2.5 施工现场平面设计

工程施工现场平面布置图是施工组织设计的重要组成部分。它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。施工现场平面图的绘制的主要依据是各种施工图纸，施工现场情况以及其他各项施工方案或者施工计划，以满足施工顺利进行、尽量减少施工用地为原则进行绘制。所需要绘制的内容主要包括已建和拟建的永久性建筑物、构筑物；各种材料和构件、原材料的加工、存储区域等。

2.3 施工组织设计的作用

施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果，其作用具体表现在：（1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心；（2）通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建设目标提供了技术保证；（3）施工组织设计为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，是指导现场施工活动的基本依据；（4）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据；（5）施工组织设计对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了

条件。总之，施工组织设计的编制可以预计施工过程中可能发生的各种情况。事先做好准备、预防，为施工准备工作计划提供依据。可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来，可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。优质、高效、低耗的建成拟建工程，取得最佳经济效益和社会效益。

第三章 某单元式多层住宅楼项目的施工组织设计 3.1 工程概况

表3-1 工程建设概况表

工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 质量监督单位 施工单位 XX住宅工程 XX有限责任公司 XX建筑工程设计有限公司 XX工程建设监理有限公司 XX市建设工程质量监督站 XX建设有限责任公司 表3-2 工程建筑设计概况

表3-3 工程结构设计概况一览表

施工场地基本平整，电已经接至现场，地上、地下障碍物已拆除，稍加清理后即可具备开工条件。本工程地下水位很低，根据地质勘察报告，持力层为粉质粘土，地下水位常年位于基底标高以下，不考虑施工降水。本工程占地面积1125m2，施工用地大约2500m2，施工场地较为狭小，现场无存土条件，部分临时设施需考虑在场外设置。

3.2 施工部署及方案 3.2.1 施工部署

（1）项目管理组织

本工程施工管理中执行“项目法”施工，由项目经理主持成立项目经理部负责项目日常的施工管理工作，同时承诺：项目经理部所有成员一律持证上岗。本工程实行项目经理负责制，项目经理对工程安全、质量、进度、成本及现场文明施工和环境保护等工作全面负责。项目部其他成员在项目经理部的指挥协调下有组织、有计划地开展各项施工操作，确保工程安全、质量、工期等目标的顺利实现。

（2）施工任务的划分

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